干部为事业担当，组织为干部担当，干部需要得到组织认可，组织部门就要到一线做好干部考察，科学精准评价，让想干事、能干事、干成事的“战将良才”脱颖而出，形成工作在一线落实、实绩在一线检验、干部在一线成长的良好干事创业氛围，激励更多干部担当作为。

“一线”识“良驹”。不深入实地考察识别干部，只从档案里了解干部、纸面上认识干部，对干部的画像难免就会“走眼”，不能只听“花言巧语”，更要观其行析其里。要聚焦干部干事的细枝末节，紧盯急难险重等吃劲岗位，带着问题深入乡村振兴、基层治理等一线，看干部是否身心投入、是否成果有效，把“破解了什么难题、干成了什么实事”作为甄别干部的重要参考，采取“交流式”访谈、“沉浸式”调研、“印证式”了解等方式，让干部亮出“金杯”“银杯”和“口碑”。在深化改革的第一线、推动发展的最前沿及时精准掌握干部的政治表现、能力素质、责任担当、工作实绩、纪律作风等情况，真正搞准摸清干部综合素质和成长情况，着力发现掌握一批优秀干部，为精准识人用人打牢基础。

“一线”助“苗”长。综合分析研判领导班子换届、干部队伍结构、岗位需求等因素，做好干部选用中长期规划，扫除身份限制、打破部门界限、破除体制机制等障碍，深化干部跨行业、跨部门、跨区域交流，促进干部能力素质跟上时代前进步伐、跟上事业发展需要。要拓宽干部培养方式，采取组织选派、主帅点将、单位推荐等方式，让干部到招商引资、项目建设等经济发展一线磨炼，到信访维稳、政务服务等服务民生一线锻炼，到抢险救灾、应急处突等急难险重一线历练，让干部在环境最苦、困难最多、矛盾最集中的地方锤炼打磨、经受摔打，着力提升干部引领经济发展、服务人民群众、驾驭复杂局面和处理复杂问题的能力，促进干部成长与工作推进的良性互动。

“一线”推菁优。要建立健全从基层“一线评先表优、一线晋升晋级、一线提拔重用”干部激励机制，不断拓宽干部选用视野，丰富干部成长路线。聚焦党委、政府中心工作，精心选派干部到发改、经信、商务、招商等专业部门和吃劲岗位经受磨炼，按照干部管理权限及时向组织部门推荐在招商引资、乡村振兴及项目建设一线表现特别突出的干部。建立优秀干部数据库，掌握一批可作为党政重要岗位领导干部人选的干部和有培养潜力的优秀年轻干部、优秀女干部、少数民族干部、优秀党外干部，针对性实施跟踪管理和动态调整。把在复杂局面中经受了摸爬滚打、有驾驭全局能力的干部选拔出来，对敢于攻坚、善抓落实的干部，在重要部门和关键岗位上挑大梁，对不担当不作为、干事“作秀”、心态浮躁急于出政绩的干部，坚决做到“庸者下、劣者汰”，使推选的干部人才让党放心、让群众满意、让干部服气。

（湖北日报客户端 通讯员 张爽）