湖北日报客户端讯（通讯员 张一诺）为积极推动配网工程项目结决算管理工作，国网监利市供电公司财务部积极贯彻省公司相关工作要求，纳入2024年度企业负责人考核项目65个，“三清理两提高”通报项目66个，通过念好“三字诀”，助推配网项目结决算工作提质增效。

强化部署，在“备”字上下功夫。针对工程项目管理现状，公司总经理亲自主持召开配网项目结决算进程推进会，财务部梳理并汇报项目决算完成情况及入账率，深入分析工程结算率、决算率等指标落后原因，依据工程网上电网竣工时间逐项制定下阶段工作安排和初步时间节点；网改办逐一反馈项目所处环节并敲定最终时间节点，形成时间节点方案，根据时间节点方案分解工作至各责任主体。

强化协同，在“盯”字上出实招。财务部对项目完成情况进行持续跟踪，通过系统监测、按周通报等方式，确保工程管理各环节时间可控，催促各部门尽快办理工程入账、结算等事项；配合进行预算调整、费用入账及决算编制等工作。网改办加快物资清理、资料归集、结算办理等各项工作，成立配网结算工作小组，加大结算力量投入，多支小分队同步进行现场验收和资料收集，督促施工单位及时准确提供结算所需资料，按照“竣工一批、结算一批”方式进行结算编制并送审。物资中心负责配合项目部门及时办理退利库手续及流程。

强化责任，在“严”字上用力气。为确保转资及竣工决算的及时性，提高决算转资效率，该公司建立周报机制，紧盯薄弱环节，坚持问题导向，持续通报、督导、考核配网项目结决算工作，每周通报发至公司领导、业务部门负责人，压实各级责任。同时针对2024年7月1日以后投产的项目，严格做到60日内完成工程结算送审，180日内完成项目关闭，逐笔落实专业负责人和责任人，形成齐抓共管的良好氛围。

下一步，该公司将持续常态化推进配网项目结决算工作，优化配网工程结决算实施方案，聚焦长期工程往来款，紧盯暂估转资效率、决算转资效率，实现转资有质量、决算有效率，强化工程全过程精益管控，不断提升工程全过程财务管理水平，促进公司提质增效、高质量发展。