立鸿鹄志，做奋斗者。七月，热浪滚滚，在湖北交投建设集团有限公司（以下简称湖北交投建设集团）的工地上，白天火花飞溅，夜晚机器轰鸣，有无数“交投铁军”坚守在一线，他们用汗水和智慧为高速项目建设提速增效。

武松3标项目二期路面摊铺中，质检员测量沥青摊铺厚度

多年来，湖北交投建设集团党委以党建赋能“交投铁军”，担当起湖北省高速公路建设的主力军责任，这支主力军是由一个个奋战建设一线的党员干部、群众组成的，他们永葆丹心，坚定铁一般的信仰，凝聚起逢山开路、遇水搭桥的磅礴力量。

守一路安畅 不忘初心

安全重于泰山，这是建设者的初心和底线。守住安全底线亦是丁梓学多年的坚守。

2012年参加工作，十余年来，丁梓学先后在襄阳南、十巫、咸九等5个高速项目从事安全管理工作。他所参建的十巫项目2021年荣获交通运输部“平安工程”。个人多次被评为湖北交投建设集团“安全生产先进个人”“先进工作者”。

如今，在咸九高速项目上，他通过开展“安全监督红袖章”“安全行为之星评比”“安全大讲堂”系列活动，网格化管理、落实全员责任制，组织防洪防汛、隧道坍塌等具有山区特点的针对性应急演练，让项目安全管理工作亮点频出。

2023年，他带领项目及分管部门陆续获得10项荣誉，并荣获省交通运输厅2023年“平安工地”建设示范工程，本人荣获湖北交投建设集团“优秀安全总监”。

荣誉带来了更大的责任。去年年底，丁梓学顶上岗位空缺，成为咸九高速第一标段项目经理。“保障咸九高速年底顺利通车，压力很大，要管安全，更要管全局。”丁梓学介绍道。

咸九高速项目是湖北省“十三五”规划，也是通山县“十四五”规划的首个百亿项目，今年年底建成通车是民生任务，更是政治任务。

如今，全线路面摊铺有序进行，人停机不停。但一期施工过程中还有两处拆迁堵点、与另一条高速路交接处还有施工卡点。“事在人为，只要积极主动解决问题，一切都是可以沟通的。”丁梓学说。经过上半年的沟通协调，项目堵点正逐渐打通。

强一支队伍 凝聚人心

5月10日，由湖北交投建设集团承建的沪渝高速公路武黄（武汉至黄石段）改扩建项目正式封闭施工。

去年年底，武黄改扩建项目第一标段负责人周鑫海便带领团队进场筹备：“武黄改扩建团队是一支年轻的队伍，人是最关键的因素，带好队伍才能推动项目顺利开展。”

关于带团队，周鑫海走过了十年的心路历程。早在2015年，周鑫海担任宜巴高速养护项目工程部副部长时，便带领十余名刚毕业的大学生团队，奋战项目一线，荣获了上级单位颁发的“先进集体”称号。

“到施工现场去，去看去学，才能快速成长。”周鑫海说。十年间，他带领的团队，有不少人已经走上管理岗位，可以独当一面。“传帮带很重要，从不懂到懂，师傅要有耐心和信心。”

这背后，有湖北交投建设集团完善的人才制度作支撑，让有为者有位，激活人才活力。2023年全年，成建制培育项目班子团队16个，项目班子预备营达272人，项目班子平均年龄首次降至39岁，实现团队数量、年龄结构双提升。

与此同时，湖北交投建设集团党委以市场化选聘激发发展活力，通过实行中层岗位“竞争上岗”、一般管理岗位“公开遴选”，子（分）公司通过竞岗等调整中层管理人员，并进一步强化内培外引力度，达到用工质量和结构双提升。

用制度管人，也要人性化暖心。“要张弛有度地管理团队，营造比学赶超、干事创业的担当文化，给员工正向激励，才能凝聚人心。”周鑫海说。

树一面旗帜 坚守匠心

“从1999年参加工作到现在，25年的工作历练让我体会到最有力量的两个字就是‘认真’”。房五高速（房县至五峰高速公路）房县段第三标段项目经理严俊说。

当“认真”成为一名工程建设者的标签时，就意味着几十年如一日的坚持和一丝不苟、事无巨细的日常工作。去年12月19日，严俊接到军令状，开始启动房五高速项目的筹备工作。

一名党员就是一面旗帜，严俊这面旗帜率先插在项目上。进场后，严俊积极与项目公司、地方交通行政主管部门对接，开展现场调查工作，仅用20天的时间，在全线率先完成项目部临时驻地装修进驻。

多年来，湖北交投建设集团大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断推动产业转型升级，涌现了一批精益求精、追求卓越的工匠型技能人才。2002年，杨建波成为“路桥人”，从京珠高速南段到武天高速东、西段，从质检员到项目经理，他走过22载。2021年，他踏上了“湖北省首个工厂化智慧梁厂”的征途，将孝汉应智慧梁厂打造成“交投智造”的靓丽名片。2022年4月，他担任武天、武天西项目经理，在武天西项目打造了湖北省首座3.0版、超大型的智慧梁厂——武天预制件数智化工厂。

一颗精益求精的匠心，正是千万名匠心笃行的交投铁军的坚守。如今，房五高速项目部各工点已布局好，一声令下便可立马开工；武天项目坚持“以赛增能、以学促干”，项目建设如火如荼。

拓一方市场 坚持恒心

用好改革关键一招，市场化是湖北交投建设集团做强做大的立身之本。

2023年，湖北交投建设集团市场承揽816亿元，其中集团外承接320亿元，远超集团成立6年总和（175亿元）。创造这一奇迹的是无数奔赴市场开拓的先锋队，是勇推市场化改革的先行兵。

湖北交投建设集团积极响应“双百”改革行动市场化、契约化改革方向，今年3月29日，市场营销中心和工程技术咨询中心两个市场化中心应运而生。这既是推动市场开发体系的革命性重塑，也是深化市场化选人用人的大胆尝试。

截至目前，工程技术咨询中心完成年度产值1480万元，降本增效总额1388万元，有力彰显了咨询中心的降本增效动能。市场营销中心快马加鞭，齐头并进，实现集团外承接137.61亿元，集团外营收40.39亿元。

除此之外，湖北交投建设集团紧跟国家“双碳”战略步伐，不断在新赛道上发力。3月6日，投资建设的荆州区八岭山镇全域国土综合整治项目正式开工建设。7月23日，首次中标山西省柳林县成家庄镇王家坡村分散式微风发电项目，实现微风发电项目领域“零”的突破。前期投资建设的公安县麻豪口镇全域国土综合整治项目获评2024年湖北省全域国土综合整治优秀范例。

市场化选聘、契约化管理、多赛道开辟……湖北交投建设集团坚持“机构、人员、体系”三大市场化改革，全力破解制约企业发展动能的系列体制机制障碍，拼力拼智、奋力攀高，擦亮“双百企业”金招牌。

石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤。一个个可敬的人，彰显共产党人的精神力量，汇聚成一支战无不胜、攻无不克的交投铁军，正锚定实现营收200亿元的2024年目标，吹响了夺取全年胜利的奋进号角。（党员生活全媒体记者 张娜 通讯员 刘鹏）