组织部门要增强“以组织担当激励干部担当、以组织作为促进干部作为”思想自觉、政治自觉、行动自觉，多措并举，激励干部担当作为。

聚焦铸魂提能，锻造“善作为”本领。思想是行动的先导，激励干部担当作为，既要补足精神之钙，也要提升“专业之能”。“干部干事创业要树立正确的政绩观，有功成不必在我的精神境界，功成必定有我的历史担当”，要持之以恒抓好理想信念教育，自觉对标“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，始终牢记“我是谁、为了谁、依靠谁”，工作能否经得起群众、历史检验。要着力提升干部履职自觉和能力，分系统分类别广泛开展专业化能力培训，对优秀干部进行蓄能再提升专题培训，对“躺平”干部进行“回炉再造”专题培训，全面提升干部能力素质。

突出实干实绩，激发“想作为”动力。正确的用人导向是对干部最大的激励，也是调动干部积极性最管用的措施。大力发现储备，把考察识别干部的功夫下在平时，常态化开展调研，全面掌握表现优秀干部；定期到一线开展专项调研，听取党员干部和服务对象意见，了解干部在一线真实表现。强化考核问效，充分发挥考核指挥棒作用，持续优化差异化实绩目标考核工作，精简考核指标，打好减负增效组合拳，统筹用好优秀指标，优先用于在中心工作、急难险重任务中主动担当的干部。精准选人用人，充分运用考核结果和调研成果，对年度考核优秀、“两争一出”成效显著、群众公认的干部优先提拔晋升，职级晋升向基层镇（街道）、向工作职责任务重的岗位倾斜。

坚持严管厚爱，增强“敢作为”底气。严格管理约束。加强对干部全方位管理和经常性监督，畅通干部监督联席会议成员单位与各单位党委（党组）的信息共享渠道，构建协同贯通监督体系，建立干部负面清单台账，发现有不担当不作为苗头倾向的干部及时提醒纠偏。合理容错纠错。旗帜鲜明为勇于创新、担当作为的干部撑腰壮胆；认真落实“三个区分开来”，对工作失误受处理处分后能够改进提高、干出成效、群众认可的干部，影响期满后合理使用或晋升。强化关心关爱。（中共樊城区委组织部网评员梁琪供稿）