2024年上半年，宜都法院执行工作三项核心指标均位于全市第一，全省前列。此前的2023年，院党组书记、院长冯杨勇两次在全省法院作执行工作经验交流发言。长期以来，宜都法院充分发挥执行职能，坚持用真抓实干兑现胜诉当事人的“真金白银”，以“四个一”工作制度构建宜都法院高效执行新格局。

坚持一核引领 切实提高政治站位

切实强化政治意识，提升政治站位。执行党支部认真贯彻落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等党内制度，2023年支部书记带头讲党课2次，普通党员开展“利剑讲坛”微党课6次，支部班子与党员开展交心谈心67人次，支部凝聚力进一步增强。创新支部主题党日形式，坚持走出去、沉下去、活起来，与村（社区）、非公企业党组织开展支部联建联创，用普法工作为村（社区）基层治理蓄力赋能。深入实施导师帮带制，将经验丰富的老党员作为帮带导师，通过定期开展交心谈心、学习培训、一线指导等措施，对青年党员、入党积极分子进行传帮带，确保青年干警成长成才。党建工作与业务工作同频共振、同向发力，“执行利剑”品牌效应不断凸显，执行党支部获评宜都市2023年度市直机关“红旗党支部”。

打造一个平台 释放法院智慧动能

宜都法院以执行流程信息系统平台为基础，深化现代科技运用，破思想之僵，进一步优化司法资源配置，诉讼服务开启加速度，全面提升办案质效。该院同公安局、民政局、市场监管局等部门进一步加强协作，制定优化法治化营商环境、建立信息共享协作机制工作方案，通过OA公文处理平台集约查询财产状况，各部门之间打通“最后一公里”瓶颈，执行联动工作得到了持续优化。同时，深度运用人民法院送达平台和人民法院调解平台，首选电子送达方式进行送达，并实现线上和解、云听证常态化。2024年上半年电子送达2887人次，线上和解54件，通过让数据多跑路、当事人少跑路，进一步提升信息化水平，满足人民群众多元化的司法需求。

形成一套机制 开启执行提质增效

运行“分段集约、繁简分流”执行工作机制，打破原有一人包案到底的传统办案模式，组建执行指挥中心、快执团队、财产处置团队，有效防范廉政风险、提升执行质效。内设综合事务团队紧盯“3+1”核心指标，专责流程节点管理、案款监管、终本案件管理等，先后制定了《执行指挥中心职责》、《关于执行案款管理工作的规定》、《终本案件结案规范》、《终本案件自查、评查规范》等规范性文件，实现案款管理安全规范高效、终本案件统一结案标准，提升办案质量。执行指挥中心发挥“指挥棒”作用，快执团队强化小标的案件的迅速执行，财产处置团队扎实推进网络司法拍卖工作，定岗定人定时，以“流水线”作业模式实现简案快执、难案精执，让执行案件的处理快慢分道、繁简分流。2024年上半年，该院受理首次执行案件732件，结案521件，执行到位金额10254余万元，平均办案时长压缩至42.2天，执行完毕率63.20%，执行到位率66.73%，执行质效稳步提升。

做实一站式服务 高效推进多元解纷

集约事务团队负责通过网络查控、线下不动产、车辆、公积金、社区调查等事项集约办理，让财产调查时长从传统的30天压缩到10天以内，对于线上查控足额的案件实行限时办结，将办案时长压缩至20天以内。对于躲避执行、抗拒执行的案件，通过上门调查沟通、限消、失信、拘传、拘留、移送公安机关侦查等措施的运用，进一步提升执行的强制性，今年上半年，已发出拘留决定书43份，实际拘留24人。同时，始终坚持善意文明执行理念，实施限制消费、失信、审计、罚款、拘留、移送侦查拒执罪六项预警措施，并为积极履行义务的被执行人出具信用修复证明和自动履行证明，最大限度减少执行对市场主体的影响。

宜都法院将始终秉持“如我在执”理念，继续坚持能动司法，努力把人民群众的“需求清单”转变为“幸福清单”，把老百姓的“纸上权益”转变为真金白银。