湖北日报全媒记者 龚雪 通讯员 马婷婷

8月16日，省委统战部、省工商联联合在汉召开促进民营企业转型升级交流暨理想信念报告会。会上，猫人集团董事长游林讲述了企业通过转型升级获得浴火重生的发展故事。

“猫人的过去，跌宕起伏，传统模式，一度让企业掉进了深坑。”游林回忆，2014至2017年，猫人出现了高负债、高库存、高诉讼等“八高危机”，亏损一度达到5亿元。在死亡的边缘，猫人开始转型升级。

经过市场调研，游林决定还是坚持做内衣第一品牌的梦想。从2017年起，猫人启动数字化转型，转向以电商为主导的轻资产、平台化模式。

猫人启动了“十大创新”举措，从品牌战略、定位、运营模式、供应链等全面焕新。改变过去粗放授权卖标，猫人转为做品牌零售平台赋能商，还以产品品质为红线，淘汰一批不具备创新改革能力的合作商。得年轻人得新消费天下，猫人瞄准中产阶级消费者，使其成为品牌的第一主力军。同时，全面升级线下零售店面，开启3000家全新连锁科技生活馆。

十大创新举措，效果立竿见影。猫人连续5年保持70%的增长，成绩十分亮眼。2023年，猫人成为全国唯一一家线上销售额超过百亿的内衣品类公司。

结合新零售发展趋势，猫人积极探索智能零售模式，通过AI智能、大数据、物联网等技术，对传统零售场景进行智能化改造。实体店与线上平台深度融合，这种线上线下一体化的零售策略，不仅提升了顾客满意度与购买效率，还进一步强化品牌与消费者之间的互动。为应对市场变化，游林幽默地说，猫人已建立起“海陆空”立体式销售渠道，线上是空军，线下是陆军，私域是海军，全新打法为猫人重新赢得了市场。

“企业通过一系列的转型，现在进入了一个比较良性的快车道 。”回望26年发展历程，游林信心满满地说：“猫人的下一个目标，是到2025年销售额突破300亿元，成为中国第一；到2030年销售突破1000亿元，成为全球第一。”