内部审计是我国审计制度的重要组成部分。多年来，内部审计不断发展完善，从初步建立期、巩固提高期演变成为现在的转型发展期，工作职能也从纯粹的“监督”转变为温和的“服务”，内部审计工作也应顺应时代不断创新，实现高质量发展。

创新内部审计管理机制

从初步发现问题、跟踪整改落实、逐级追责问责、逐项验收销号入手建立管理机制，形成监督闭环。其中，审计问题整改是审计成果运用中的一项重要内容，是审计工作中的重要一环，是审计工作价值的重要体现。建立内部审计整改机制，能够提高审计成果效用，充分发挥内部审计工作的意义。一是明确整改的责任主体。明确规定整改要求、责任部门、工作流程、时间节点等，形成规定，避免责任不清、推诿扯皮。二是建立内部审计问题整改台账。将内部审计发现的问题建立跟踪台账，每季度跟踪最新整改情况，年底公示整改结果。三是建立整改销号制度。与内部审计问题整改台账相结合，明确每项问题的编号、责任部门、时间节点等，对应期限内责任部门完成整改一项并销号一项。四是纳入综合评价。将问题整改情况纳入干部职工年底综合考评，促进整改，也为领导业绩评定、选拔任用、奖励惩处提供依据。

创新内审队伍知识结构

内部审计人员结构不合理、专业性不强、信息不对称等因素使内部审计很难创造价值，因此，需要始终把队伍建设作为内部审计工作发展的关键。一是“走出去”与请进来相结合。一方面，积极派出内部审计人员参加审计业务培训，以“以审代训”的方式提升审计水平，另一方面，招聘审计专业人才，从根本上增强内部审计力量，打造一支业务能力强、服务水平高的专业化、高素质审计队伍。二是“以考促学”，鼓励内部审计人员参加审计、会计、法律等相关职业资格考试和相关职称评定，提升内部审计人员业务水平。三是引入外部审计力量。对于教育、医院等部门繁多、系统繁杂的单位，很难实现审计全覆盖，可以引入外部审计力量，选择专业能力较强的会计师事务所进行审计，形成审计报告，由内部审计人员进行核查，确定最终问题。

创新内部审计技术方法

一是开展研究型内部审计。研究型审计是审计高质量发展的必然选择，开展研究型内部审计需要内部审计人员结合单位职能、组织结构、责任分工等，研究文化背景、发展前景、战略决策等，构建与本单位实际契合的内部审计制度体系。二是开展大数据内部审计。创建数字化审计模式，依托大数据、“互联网+”等建立数据分析平台，筛选整合开展内部审计项目需要的数据，建立数学模型，依据大数据分析确定审计重点，促进审计信息的综合利用，发挥数据信息的综合价值，提升信息化审计的监督能力。

（湖北日报客户端通讯员张佳怡）