再造“三库”管理流程，建立政府投资和社会投资项目目录库、储备库、实施库，明确入库标准，优化入库流程。

深化项目“两书”编制、前期论证，项目进入储备库前，完成项目建议书、策划书编制，完成总量和结构必要性论证、项目选址论证。

实现项目储备“双优”，实用、用实“三库”管理，确保目录库规模、储备库规模分别达到上年度投资规模6倍、3倍。

加强建设工期管理，做好财政预算管理。通过“红黄绿”灯预警机制，对项目开工、竣工、结算、决算等时间进行监管，对资金使用情况进行监管。再造竣工结算流程，优化财务决算管理。

推进“多规合一”改革，实现绩效评价、“多规合一”、工程审批改革等项目管理平台全面对接、统一管理。

推进招投标改革，进一步深化招投标工作。

推进工程造价改革，探索由定量定价的定额计价方式，向清单计量、市场定价的计价方式转变。

推进过程结算改革，制定本领域项目过程结算管理办法或细则。

推进预算管理改革，建立健全政府投资项目预算评审制度，优化预算调整流程。

推进工程变更改革，探索本领域政府投资项目工程变更管理办法。

紧盯储备项目，全力推动续建项目形成更多实物工程量，加快推进新开工项目入库纳统。着力推进主城区100个重大产业项目、100个城市功能项目，提升主城首位度和产业集聚力。全力组织四个季度重大项目集中开工。

狠抓工业、基建、民生、房地产投资，实施400个以上重大工业和技改项目，大力推进城建、交通、水利、生态保护、教育、卫生、文旅和体育领域重大项目建设，力争完成年度投资增长目标。

建立完善领导干部包保重大项目机制，推动项目快建设、早投产。建立项目台账，动态掌握项目签约、开工、纳统、建设、投产等相关情况。强化常态调度，精准开展开工率、纳统率、竣工率和用电量、用水量“三率两量”调度。

围绕城市集中、产业集聚、功能集成、要素集约，谋划一批“落一子而满盘活”的过百亿、过50亿重大项目，提升项目牵引力。对交通、水利等领域重点项目推行市场化运作，鼓励支持民间资本参与，激发民间投资活力。聚焦“4+2”主导产业，聚力实施招商引资“比拼跃升”行动。大力发展“飞地”经济，强化做大做强主城和县城的项目支撑。

创新建立标准模式，制定全生命周期推进立项争资标准工作流程图。做足做优项目储备，加强常态化、一体化、专业化、机制化项目策划储备。全力拼抢项目“入笼”，聚焦中省预算内、专项债和国债项目政策投向，努力实现争资项目个数和资金规模不低于去年、增幅不低于投资增速。