会议最后，该行党委书记、提名董事长王中华作总结讲话，王中华以“大行担当有形象、党建引领有内涵、业务发展有跨越、提质增效有实绩、重点工作有突破、纪检监察有力度、全年安全无事故、工资收入再上新台阶”八大亮点总结了该行2023年取得的成绩，同时指出了该行在“全省农商行综合排名、党建引领业务发展、贷款结构、风险化解力度、贴近本土服务地方经济意识、机关服务基层主动性、提质增效意识、争先进位意识”等八个方面的不足，要求全行深刻剖析短板，勇于直视问题，聚焦高质量发展主线，锚定任务目标，坚定发展信心，保持战略定力，以敢为人先的“闯劲”，滚石上山的“拼劲”，久久为功的“韧劲”，推动监利农商银行2024年“存、贷、电、盘”等各项业务取得新成效、开创新局。
围绕“春天行动”微贷冲刺工作，王中华提出三点意见：
一、认真领会微贷冲刺方案文件精神，增强危机意识，迅速统一全员思想。
一是高度统一思想，全行员工要坚决贯彻落实此次督办会议精神，充分认识到行党委对发展微贷和执行方案的决心，认真谋划部署、不等不靠，抓好微贷各项目标任务的落实，开创微贷工作新局面。
二是仔细测算指标，确保任务指标加分项能加尽加，扣分项能少尽少，各项任务能超尽超。
三是认真组织员工开展讨论会。围绕微贷营销中的堵点、痛点、亮点、创新点，组织员工展开讨论，直面交流，畅所欲言。鼓励员工针对微贷增长点提出营销思路，集思广益，找准突破口，从而获得相互启发、推动工作的良好效果。
二、认真制定各网点冲刺方案和路线图，有的放矢，迅速掀起微贷冲刺新高潮。
一是已完成目标任务的网点要保持良好势头，一鼓作气，乘势而上，在营销上能快则快、能早则早、能超则超，为员工谋福利，为全行发展做贡献。
二是任务差距暂时较大的网点，在开好员工座谈会的前提下，要认真学习兄弟行好的经验和做法，加强交流、经验共享，学习共进、取长补短。包片领导、包点人员要下沉一线网点、帮扶指导、合力营销，不断深化“领导服务职工、机关服务基层、全员服务客户”的理念。
三是化危为机，及时了解涉农客户灾后恢复生产的资金需求，加大对农业灾后恢复生产的支持力度，加大信贷投入，提高审贷效率，保证信贷资金及时落实到位，以实际行动诠释农商银行的担当。
三、树立吃苦耐劳的精神，重拾先辈“挎包”精神，擦亮农商行金字招牌。
一是抓关键因素。要大力弘扬“脚踏实地、吃苦耐劳”的工作作风，学习农商行先辈“走千山万水、进千家万户、想千方百计、说千言万语、尽千辛万苦”的敬业精神，坚持发扬“阳光下办业务、月光下访客户、灯光下建档案”的“三光”作风，跳起来“摘桃子”，铆足劲向前冲，力争完成目标任务。
二是抓关键人员。各支行要主动对接各级党委政府，争取各级党委政府和村两委支持。要走访对接辖区涉农龙头企业、农民专业合作社、家庭农场、种养大户、致富带头人等，一户一策提供最佳融资方案，实行精准灌溉、精准扶持。
三是抓关键市场。各支行要摸清当地主要竞争对手，摸清主要市场主体，做实做细调查建档，做优做全信贷营销，不遗余力地争夺微贷市场，提高市场占有率。
四是抓关键定位。始终坚守“支农、支小、支微、支实”的市场定位，把握“做小、做散、做优”业务方向，主动融入服务实体经济、助力乡村振兴战略，当好党和政府联系三农的金融纽带，积极发挥地方金融主力军作用。
五是抓关键环节。强化风险防控，重点抓好逾期欠息贷款清收处置，把控新增贷款投放关，全面提升防范化解信贷风险的预见能力、应对能力和处置能力。
