湖北日报客户端讯 （来源  东风汽车报）一年之计在于春，全年工作看开局。1月11日，东风华神汽车有限公司车身事业部召开2023年年终工作会，会议全面总结了2023年各项工作完成情况，进一步安排部署2024全年工作。

东风特种商用车有限公司副总经理王静波，东风华神汽车有限公司车身事业部总经理周小祥，东风华神汽车有限公司车身事业部党总支书记、副总经理耿海军，事业部各职能部门负责人和部分职工代表参加会议。

会上，车身事业部涂装车间、总装车间、营销分部、生产制造分部、技术质量分部做系统工作汇报。

耿海军主持会议并作党总支工作报告

周小祥作题为《抓体系 提能力 助力高质量新发展》工作报告。

2023年工作亮点，车身系统重点围绕“抓标准抓体系，促进高质量发展”主题，深入经营、体系管理的各个维度，主要工作开展均取得了新进展。全年完成销量38107台，同比增长11.5%。其中，在市场营销方面，初步建立一套快速、有效、系统性的外部 市场推进机制，按流程制度落实专项、穿透式管理，保障商务时效性。在品质管理方面，回归本质质量，从源头出发，介入新品前 期质量管理，制程全过程管控，规范制程 标准及稽查全覆盖；全年华神市场累计车次索赔率达成挑战二目标。

新的征程已然起航，再出发的号角已经吹响。面对外部严峻复杂的形势要准确把握时与势，2024年，要怎么干？重 点 来 了。

2024年总体目标，事业部定位：车身系统将以华神品牌向上为使命，以QCDD持续改善为主线，打造可持续提升的制造成本管控中心，产品品质位于行业前列，建立标准化的VPW生产制造体系，构建敢打硬仗、能打赢仗的素质团队，创建智能化现代化制造工厂。

如何高质量达成目标重点做好以下七项工作：稳固固有市场，内控成本、外拓平台，开启内外兼修、齐头并进新征程；强化体系能力，提升专业能力，高效处理现场问题，树立品质好口碑；以卓越体系及G-GK为工具，建立稳定、高效可持续的经济型制造模式；装备维修向装备管理转变，提升装备管理能力，高效服务现场；抓实、抓细费用压控，提升费控、降本执行力，促进成本、效益最优化；零部件车间以现有业务为根本，提升管理水平，展现分厂新风貌；

落实重大风险、动态安全管理，持续提升自主安全管理水平。

王静波说，2024年，是“十四五”规划的第四年，机遇与挑战并存。他要求，车身系统要全面推进H24战略项目有效落地，实现事业部硬件能力的提升以及全价值链品质管理机制建立两个目标；体系能力要全面自我革新、自我洗礼、自我创造，将体系能力提升到新的台阶、新的高度，全面支撑十四五战略的达成；安全管理向未梢延伸，建立自我循环、自我提升的自主安全管理体系，节能环保纳入日常管理序列；面对新的业务构架，全面提升风险识别和防控能力，风险管理要有新思路、新方法；促进党建与经营的融合度，党建重点围绕促进”品牌向上，品质立企"及体系能力提升来增强制造软实力。各业务单元要以更加饱满的热情、更加坚定的信心，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗！