湖北日报客户端讯（通讯员 韩冰 陈锐）抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。今年以来，恩施市发改局以建立完善项目绩效综合评价管理机制改革为牵引，积极探索项目全生命周期管理模式，着力提高项目建设综合质效。

抓好“一个考核”，比学赶超

按照“四擂三抓”“季度拉练、末位高座”工作要求，修订完善项目建设和资金争取工作考核细则，对照细则逐项评价，开展考核排名，激励各单位比学赶超抓投资、抓项目、抓发展。

用好“两个平台”，精准调度

充分利用湖北省投资和重大项目智慧应用平台和投资项目绩效综合评价平台。加强“三库”建设，目录库、储备库、实施库项目录入流转，对项目进行系统化、精细化、动态化全过程管理，时刻掌握项目推进情况，及时发现项目推进中存在的问题，项目调度更系统、更精细。

列好“三张清单”，提高质效

制定实行“红、黄、绿”项目清单管理制度和“比抓强争促”考核机制。每季度开展一次专项督查，全面完成季度目标任务的绿色标注，部分完成季度目标任务的黄色提醒，未完成季度目标任务的红色警告，鼓励先进，鞭策后进。坚持“单月专项调度、双月综合调度、季度现场拉练、年度绩效考核”工作模式。督促项目建设进度，确保项目建设高质高量，切实让实物工作量转化为投资增长量。

接下来，恩施市发改局将认真贯彻落实省委、省政府关于开展投资项目绩效综合评价的决策部署，紧跟省改革试点步伐，推进投资项目管理从“重开工、重审批”向“全流程、全过程、全要素”管理服务转化，全力以赴“谋”、全力以赴“建”、全力以赴“推”。实现政府投资提效率、社会投资提效益的目标，以项目投资积蓄发展新动能。