坚持把牢队员政治关、能力关、品行关、廉洁关，注重从机关、企事业单位优秀干部、年轻干部、工作能力强或有农村工作经验的干部中选派工作队员。全市所有工作队队长均为副科级以上干部或后备干部，其中处级干部51人；82名干部主动“揭榜挂帅”，到一线“蹲苗”；选派年轻干部219人，队员平均年龄下降3岁。

坚持“优势资源互补、专业特长适配”原则，摸清全市1008个“五类村”发展现状和短板弱项，因村派人。向集体经济薄弱村选派217名经济系统干部，向党组织软弱涣散村选派党群、宣教系统干部126名，向乡村任务重的村选派农业干部132名，帮扶工作更有针对性。

坚持大稳定小调整的原则，统筹中省、市、县四级帮扶力量，优化调整一批帮扶合力不足、成效不明显的工作队，共调整工作队65支，组合选派31支，共调整轮换驻村干部646名，占比27%。保持派出单位和责任捆绑单位总量不变，采取“1+N”方式科学组合，帮扶力量向任务重、人口多的重点村倾斜，市县两级调整派出单位、责任捆绑单位96家，占比16%。

7月20日—21日，市直驻村第一书记和工作队员岗前培训班在市委党校举办，189名市直驻村干部和16名县市区分管领导、驻村管理组组长参加市直培训，截至8月底，7个县市区岗前培训全部完成，2392名驻村干部全部参加培训，达到全覆盖。

市、县两级培训内容紧扣巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接主题，聚焦驻村帮扶热点难点问题，坚持有的放矢。课程设置围绕“两不愁三保障”、乡村治理、乡村建设、产业发展、就业帮扶、工作队管理等以及“寄递物流”“共同缔造”等专题，邀请行业部门领导和专家授课，做到务实管用。

岗前培训将课堂教学、现场观摩和经验交流相结合，安排在队员到村到岗20天后进行，有利于队员结合实际学习思考。利用7场案例分析专题，精选产业发展、共同缔造、乡村治理等3个典型示范村，组织学员现场观摩、情景模拟。挑选2名实绩突出的新老队长作经验交流，将学习成果运用于实践，督促各工作队7月底前制定任务书、路线图、时间表，提升培训实效。

坚持组织部门主抓驻村工作管理机制，总结多年驻村管理工作经验，修订并完善“1+9+1”（1个意见、9项制度、1项纪律）驻村管理制度。分管领导在培训班上专题讲解管理制度、存在的问题，确保制度入脑入心、问题警钟长鸣。强化“五天四夜”“三在”管理，压实片长单位、派出单位和属地管理责任。

落实“每月督查、季度通报、半年普查”制度，强化属地管理责任，常态化明察暗访、调研督导，对不符合驻村要求、不适应基层工作的队员，及时召回调整配强。7月上旬市直成立3个督导组，对全市轮换选派、到岗交接等开展全覆盖调研，印发了情况通报，提出4个方面11个问题，督促各地对标对表抓落实、举一反三抓整改。

建立平时、年度和期满考核“三位一体”考核体系，对全市2021—2023年度驻村队员开展期满考核，评定“好”等次315人，“优中选优”100人。落实考核激励措施，将考核结果反馈至各单位党委、党组，按干部管理权限分送组织部和人社局相关科室掌握运用。加强后勤保障，队员生活、交通、通信补贴、保险以及驻村工作经费等全部落实到位。