树“旭满长江”党建品牌结党建经营融合硕果

——长江产业集团党建品牌创建工作纪实

改革重组以来，长江产业集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持“两个一以贯之”，筑牢国企“根”和“魂”，以党建品牌创建为有效抓手，以创新精神为品牌赋能，推动党建与经营深度融合，呈现出党建增活力、发展添动力的生动局面。

铸魂：

树党建品牌 举旗定向

长江产业集团党委深入总结改革重组的红色历程，立足新的历史坐标，放眼企业未来发展，牢固树立“抓党建就是抓发展、抓党建就是抓业务”“党建就是战斗力、党建就是生产力、党建就是竞争力”的理念，在实践中提炼形成“1+2+N”的党建品牌体系。

“1”为集团党建品牌，即“旭满长江”。“旭”指早晨初升的太阳和光亮，寓意集团在湖北国资国企改革大背景下成立，年轻充满活力，朝气蓬勃，如同旭日东升，给人以光明和希望。“满”指集团上下全体、各领域、各板块、各层级，也代表着事业追求圆满、极致、卓越。“长江”具有名称辨识度，长江产业集团是省属企业中唯一冠名“长江”的产业赋能型投资平台，也是区别于其他省属平台企业的标志。

“2”是聚焦集团两大职责定位，在实体产业板块，以“时代潮”子品牌理念为引领，坚持实业报国、实干兴企，以创新引领时代发展；在基金投资板块，以“领投雁”子品牌理念为引领，充分发挥投资引导功能，赋能产业发展，为我省现代产业集群建设注入强大的资本活水。

“N”即各直属企业、二级子公司结合集团党建组织体系和战略架构，围绕主责主业和企业特色，打造自身党建品牌。

强基：

创鲜活载体 活力迸发

长江产业集团党建品牌创建坚持守正创新、问题导向、服务中心原则，打造坚不可摧的战斗堡垒，把党的路线、主张传达到每个“神经末梢”，激活每个“红色细胞”，凝聚起企业发展强大动能。

“一企一品牌”，按照“有鲜明品牌名称、有深刻品牌内涵、有具体创建措施、有丰富工作载体、有较好实践成效”的“五有”创建标准，在集团二级单位党组织中建成一批立得住、叫得响的党建品牌，逐步搭建品牌体系架构，已先后涌现出广济药业“党建引领·科技飞翔”、湖北典策“党旗耀兰台”、长江资管“红色工具箱”等一批优秀党建品牌。

“一支部一特色”，牢固树立“党的一切工作到支部”导向，在长江产业集团总部直属党委各支部率先开展“亮比创”争当“金牌店小二”主题活动，增强总部部室“走在前、争一流”的表率意识、服务意识。开展“流动红旗党支部”活动，让“支部建在项目上”，发挥基层党支部在项目落地、市场开拓、技术攻关、基金募资、债权清收中的战斗堡垒作用，打造新型精确的最强“作战单元”。

“一党员一示范”，创新开展“一书记一承诺”“一党员一宣言”“党员先锋示范岗”“改革实干先锋”主题活动，促使党员“亮身份”“亮承诺”的同时“亮业绩”。聚焦服务生产经营，啃最硬的骨头、挑最重的担子，使每一位党员成为一面鲜艳的旗帜。

发展：

促党业融合 硕果累累

长江产业集团党委以品牌创建为契机，运用“党建+”项目思维，实施“红心引领、五心闪耀”的“红五心”工程，有效解决党建经营“两张皮”难题，推动两者相互融合、相互促进、相得益彰，以高质量党建引领保障企业高质量发展。长江产业集团在2022年度省管企业综合绩效考核中排名第二，位列“第一”等次；经营业绩考核被省政府国资委评为A级；国企改革三年行动荣获中期考核第一名和最终考核第二名。

“党建+治理”的“红心工程”。坚持融入治理。落实党委会前置研究重大经营事项，贯彻落实“党建入章”“第一议题”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。坚持强基固本。以“四书三办法”为抓手（书记日常工作指南、大党建政策制度汇编、党建工作任务指导书、支部党建工作责任书；党建工作考核评价办法、“两优一先”评选办法、党费使用管理办法等），督促落实“两个1%”，推动基础工作“达标过关”。坚持资源协同。将党组织嵌入重点项目，“联合党委”成员单位以联席会、研讨会等形式，统筹资源要素，发挥业务协同效应。

“党建+人才”的“凝心工程”。选优配强“头雁”。从优秀党员中“挑”，把党性强、威信高、懂经营、善管理的党员选拔到党支部书记岗位上。培育选拔“鹰才”。从经营骨干中“选”，举办“状元360”职工技能大赛，启动“长江鹰才”培养计划，启动基金“揭榜挂帅”活动，“以赛代选”甄选“最优团队”。吸纳引进“将才”。从高校和科研院所中“请”，9所高校的11位专家与集团达成挂职意向。制定“卓越工程师投资人”新兴产学研双轨制培养计划，订单式培养复合型投资人。广济药业成建制引入研发团队，让人才“带土移植”，扎根企业“开花结果”。基金扶持“专才”。发起设立总规模30亿元的省级科技人才股权激励基金，谋划设立人才创新创业基金，整合新设湖北省人才发展集团，重点服务高层次人才创新创业。

“党建+经营”的“匠心工程”。全面提升产业“引领力”。在光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康、北斗和现代化工等产业领域率先实现突破性发展。集团旗下全资和控股二级子公司达到20家，拥有万润科技、广济药业、双环科技3家上市公司，参股长江存储、大冶有色、湖北银行、湖北港口等重点企业，并购山东百盛生物和光谷信息，黄石表面处理产业园、武汉国家地球空间信息产业化基地二期等一批重点项目开工建设。全面加强科技“创新力”。承接省级江夏实验室，设立湖北院士专家成果转化促进中心，建设运营一批创新创业园区和科研中试平台，打造鄂深协同创新平台，构建“以资本为引领、科技成果产业化为核心、科研经纪人有效衔接”的科技创新服务体系，7家企业入选国家“双百”和“科改”示范企业。全面增强资本“助推力”。构建“3+5+N”基金体系，基金规模已超4000亿元。出资100亿元参与5支国家级基金，出资130亿元设立一批重大专项基金，招引落地项目总投资超过5000亿元；聚焦上市公司“关键少数”，全面实施纾困、定增、ETF换购等。着力提升平台“服务力”。加快构建以“产业研究为引领、产业实体为核心、产业资本为引擎、产业载体为支撑、产业落地为实效”五位一体的区域集成服务体系，与襄阳、黄石、荆州等12个重点市县签订战略合作协议，以自身产业的布局优化促进省内各重点区域的跨越发展。

“党建+廉政”的“莲心工程”。开展监督固廉行动。紧盯投资并购、招标采购、工程项目等重点领域，持续加大对“靠企吃企”、侵吞国有资产等腐败问题的查处力度。开展机制护廉行动。在工程建设领域探索推行代建制，成立工程代建中心；开展公车专项治理，修订管理制度办法，完善权力运行的监督制约机制。开展提醒促廉行动。定期开展干部任前谈话和廉政谈话，抓早抓小、防微杜渐，防止小毛病演变成大问题。

“党建+服务”的“暖心工程”。办好“暖心事”。开展员工关爱行动，举办第一届职工运动会、“职工家属开放日”、“七一”文艺汇演，打造“健康企业”；重点解决群众身边、房前屋后的心事愁事，打造“红色物业”；助力乡村振兴，发展特色帮扶产业，打造“幸福家园”，2022年集团两支驻村工作队均获得“工作突出的驻村工作队”。唱响“四季歌”。各级工会坚持“春送岗位”“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”，依托“劳模工作室”“导师带徒”载体，弘扬“劳模工匠”精神，涌现出一批“湖北省劳模”“荆楚工匠”“女职工建功立业先进集体”等典型代表。绘就“同心圆”。深化统一战线“同心同向同行”活动，打造“同心论坛”，开展联谊交友、沙龙分享、交流研讨等，发挥统战成员政治协商、民主监督、参政议政职能，为集团发展建言献策。