“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”湖北文旅集团党委深入贯彻落实省委关于开展主题教育、大兴调查研究的工作要求，围绕企业实际，把调查研究作为推动高质量改革转型的重要抓手，以调查研究促改革、促发展、促转型。

坚持以上率下 科学精准选题

集团党委会专题研究部署调查研究工作，制定印发《关于在集团大兴调查研究的实施方案》，围绕制约集团高质量发展的重难点问题，研究确定推动“投建管运分离”改革、构建“集团-区域子公司-三级专业主体（事业部）”三级管控体系等8项重难点工作以及研学事业、健康养老项目运营研究等8个调研课题，集团党委班子成员每人领衔1项重难点工作和1个调研课题。

“要加快摸清咸丰坪坝营景区大溪洞资产、老岩孔游客服务中心商铺、老街商铺等闲置资产的底数，推进办理相关证件，靶向化解‘运转刚需’，充分发挥资产效能，降低无效资产的占用”。恩旅集团党委副书记、总经理田科伟在调研分析会上表示。

集团34家子公司结合实际，围绕发展所需、游客群众所盼、企业所能，由主要负责同志牵头，共确定205个调查研究课题，55项重难点问题，以高质量选题推进高质量调查研究。

坚持清单管理 细化措施答题

坚持清单管理，直奔问题，确保“调”有所得，“研”有所获。34家子公司列出重难点问题清单；确定牵头负责人、完成时限及责任单位，明确责任清单；逐条逐项细化落实措施、整改目标，形成整改清单，以问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”推动调研求实、问题求解。

坚持集中调研和常态化调研相结合，集团总部和各子公司上下联动、同频共振，扎实开展“大学习、大调研、大讨论、大实践”活动，科学把握调研方法步骤，将提高认识、制定方案、开展调研、深入讨论、深化研究、解决问题、督查回访等7个环节贯穿调查研究全过程。

综合运用座谈交流、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式，问计于群众，问计于职工，问计于实践。集团纪委书记、监察专员连正茂领衔“推进去机关化、行政化治理”课题，通过问卷调查、集中座谈等方式深入了解集团“行政化、机关化”的主要表现和突出问题、对市场化转型发展带来的影响及对策建议，掌握了大量真实的“第一手材料”。

坚持深入一线 凝聚合力破题

“鼓励实施职业经理人管理机制，必将进一步激发干部职工的干事创业激情，助推严西湖营地不断做大做强。”湖北文旅教育公司执行总经理王文山在集团研学事业专题调研会后高兴地表示。

5月25日，集团党委书记、董事长、总经理陈忠召开集团研学事业专题调研座谈会，会议明确“按照投、建、管、运分离原则，强化研学经营‘轻重分离’，实行资产管理与研学业务经营分离，充分发挥市场机制，鼓励实行职业经理人管理体制，最大程度激发研学基地收益能力。”之所以做出这样的决策，正是源于深入广泛地调查研究。会前，陈忠同志围绕“研学事业平台搭建、运行机制和商业模式方案探索”课题，先后到咸丰县、宣恩县，恩旅集团、长阳清江画廊公司，宜昌江南新城公司，黄梅公司实地调研，与子公司负责人、一线干部职工、当地党委政府负责人深入交流，了解研学市场现状、制约集团研学板块高质量发展的重难点问题，理清发展思路，明确发展路径和工作举措。

“目前，京山市‘矿旅融合’项目已组建成立矿权合资公司，已完成奇宝山旅游度假区项目策划及概念性规划的编制，下一步，我们将倒排工期、挂图作战，确保矿旅融合项目尽快落地见效。”湖北文旅产业公司党委书记、董事长刘连根表示。

项目的快速进展，得益于集团分管领导的调研推进。5月份以来，集团党委副书记易三平围绕“矿旅融合发展”课题，多次到京山、大悟等地项目现场实地调研，与子公司干部职工深入交流，发现问题、剖析原因，靶向发力，与当地党委政府负责人沟通交流，争取支持、破解难题。

近期，湖北文旅集团党委班子成员围绕调研课题，采用督察式、座谈式、解剖式等灵活调研方式，深入景区、酒店、项目一线实地调研45次，已解决调研中发现问题7个，全面真实掌握“第一手材料”，研究形成对策措施，不断把调查研究的成效转化为推动集团高质量改革转型的强大动力。

（湖北日报全媒记者李婷 通讯员谭杰 吕家宝）