花湖镇站前社区为应对新时代基层治理面临的新情况、新问题和新要求，锚定难题、聚焦需求，深入践行“五共”工作理念，建立以社区为平台，支部为支撑，社会组织为载体的运行机制，突破传统思维模式，创造性将两小区“拆墙并院”，打造出老旧小区环境改造和提档升级的成功案例。

改造前

改造后

夯实基层党建根基，凝聚共同缔造合力。社区坚持以建设红色阵地为引领、以纵向到底为路径，在居民区构建党的“红色肌体”，把党建引领延伸到基层治理的“神经末梢”。在推进企管会协商共建共治的过程中，先后召开4次协商议事会，聚焦7方面重点问题，达成初步共识，社区重点吸收14名基层退休老党员老干部，组织建立起小区综合党支部，红色业委会和志愿服务队，成为社区治理的新型主体和有生力量。

社区工作者与小区居民共话家常

打破传统思维模式，化解小区治理难题。企管会和花都荟两小区仅一墙之隔却因消防通道、环境卫生、车辆停放等问题矛盾积压多年，形成“水火不容”的困局。通过小区“红色智囊团”献言献策，社区创新工作方法，转变工作思路，将两小区间的围墙拆除，如此“合二为一”的举措，畅通了消防通道，拓展出了公共停车位46个，建起了车辆自动识别门岗，还陆续翻新楼栋内外墙面2025㎡，新建充电棚1处，绘制“五共”理念文化墙210㎡，硬化小区路面2100㎡......引入邻近的小区物业公司进行日常管理，形成环境维护长效机制，真正做到居民连心，服务联办。

完善长效治理制度链，深耕党员干部责任田。以多元共建为驱动，挖掘出退休党员干部参与社区协商自治的潜力，培养出一批社区治理创新的社区能人，完善了党员积分评议制度，党员责任区覆盖率100%，规范了议事会议程序、议事会议监督等内容。通过定期开展各项活动，引导居民主动参与到小区治理中来，实现居民参与小区公共事务从无序到有序，以规则化解冲突的转变，群众满意度高达96%。

“以前居住环境差，总想着卖房子，现在到处都改造好了，生活也越来越便利了，院子里的朋友也越来越多，儿子来看我不愁停车都来得更勤了，跟新小区不得差，我这房子可是‘金不换’喽！”小区的熊爹爹高兴地说。