编者按

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。近年来，湖北交通投资集团有限公司（以下简称“湖北交投集团”）始终坚持党对国有企业的全面领导，有力推动党的建设与生产经营深度融合、同频共振。经过10多年发展，成长为湖北省属资产规模最大的企业，营业收入从10亿元跨越到522亿元，净利润从4亿元增长至52亿元，综合经济指标始终位列全国同类交通企业第一方阵，名列中国企业500强第412位。本刊全媒体记者深入湖北交投集团采访，聚焦其打造一流交通头部企业、为湖北建设全国构建新发展格局先行区贡献力量的最新实践，敬请关注。

湖北交投集团是湖北省政府全资的交通投融资企业，以交通基础设施、交通关联产业和交通金融三大业务为主业，做强规划设计、工程建设、现代物流、区域开发、交通服务、交通科技、交通金融等板块。多年来，湖北交投集团坚持以党建引领强根固魂，以深化改革增强活力，以科技创新赋能提质，以资本运作壮大实力，以人才培育厚植优势，以防范风险守住底线，推动企业高质量发展，在湖北建设全国构建新发展格局先行区中勇当先行者、排头兵。

建设中的丹江口水库特大桥

敢为人先，实现跨越式发展

一桥飞架南北，天堑变通途。8月20日，在十淅高速公路丹江口水库特大桥施工现场，两台290吨变幅式桥面吊机缓缓起吊，经精准定位、吊装焊接等工序后，丹江口水库特大桥实现胜利合龙。

丹江口水库特大桥由湖北交投集团投资建设，是十淅高速公路（湖北段）控制性工程，跨越南水北调中线源头丹江口水库，是目前在建的世界最大跨径部分地锚式混合梁斜拉桥。“一跨过库”的建设方案，避免了大桥桥墩建设对水源地的影响。全线贯通后，从十堰到河南淅川可节省近2个小时的车程。

为提升湖北区位优势、打造重要节点和战略链接，湖北交投集团持续加大综合交通等领域投资力度，成立以来累计总投资4489亿元，扛起全省80%的高速公路投资建设重任，为实现湖北“县县通高速”提供了直接支撑。同时，高效组建高速公路运营集团，探索实行“运营集团—区域运营公司—基层站所”三级管控模式，形成“一体化”运营管理新局面。目前，运营管理高速公路里程5916公里；自营、控股、参股加油站104座。综合实力位列中国服务业500强第148位，擦亮了高速公路运营服务的“湖北名片”。

湖北素有九省通衢之称，交通网络点多、线长、面广。湖北交投集团利用这一有利条件，走出交通关联产业拓展新路，产业收入从2017年起占集团总营收60%以上。旗下物流集团年营业收入超百亿元，位列中国物流企业50强第27位；拥有华中地区最大的沥青产销基地；上线省属国企首个网络货运平台“交投智联”，实现运量近40万吨；开发交旅融合项目，总投资规模超百亿元，成为路衍产业转型发展的“开路先锋”。

改革创新，推动破冰突围

2021年12月，湖北启动近年来力度最大的一次国企改革。改革重组后的湖北交投集团，聚焦综合交通投资的主责主业，截至今年8月底，本年累计投资324亿元，同比增长26%。其中，综合交通基础设施投资265.76亿元，同比增长40%，占全部投资的82%。今年湖北交投集团还将建成襄阳绕城高速南段、枣潜高速襄阳北段等5个项目，项目总投资已完成95%。

改革创新，一直以来都是湖北交投集团破冰突围的抓手。为有效破解成立之初全省高速公路建设资金短缺困境，湖北交投集团从50亿元融资租赁起步，迈上资产证券化破冰之路。多年来，创新融资模式，盘活千亿行政事业性资产，资产证券化率达16.7%。9家金融机构与湖北交投集团签订“十四五”全面深化合作协议，授信总额6100亿元。

在创新投资建设模式上，首创“BOT+EPC+回购”项目投资模式，解决项目资本金筹措难题。引进有资金、有资质、有资历的世界500强企业参与湖北高速公路建设；推行“大标段”建设、“项目群”管理、“标准化”施工，防控廉洁风险，形成“外省学习借鉴、行业肯定推广”的交投经验。

通过交通科技创新，湖北交投集团着力推进全省智慧交通建设，攻坚“卡脖子”关键核心技术，重点实施“产业数字提升、数字经济培育、交通科技示范、路衍经济提质、智能协同管控”等五大工程。目前，拥有13家高新技术企业，其中2家为国务院国有企业改革领导小组“科改示范企业”和省级“专精特新”小巨人企业。承担科技创新项目200余项，发布国家标准、行业标准、地方标准及专著25个。

深度融合，强健“筋”和“骨”

在湖北交投集团的建设史上，有这样一组数据：建成高速公路3027公里、长江大桥7座，在建1470公里、长江大桥5座。这是湖北交投集团坚定不移把坚持党的领导、加强党的建设融入发展理念，牢记“国之大者”“省之要事”，坚守“交通强省”使命担当的具体体现。

为促进党建和发展深度融合，湖北交投集团统筹推进“红”的主色调和“严”的主基调“两调合一”。用活集团所辖高速公路沿线红色资源，推动策划10条红色路线开展现场教学，创新开展“沿着高速学党史、沿着高速看发展、沿着高速办实事”主题活动。建立集团党委巡察机构，打造“不走的巡视组”，在湖北省属企业中率先实行纪检组派驻制，构建大监督体系，为发展保驾护航。坚持“项目建设到哪，生产经营到哪，党的建设就跟进到哪”，健全基层党组织，实现“总部到工地”全覆盖。将全面从严治党落实到企业改革发展和生产经营各个环节，实施投资方、监理方、施工方、农民工党员联合开展支部主题党日活动，将指挥长放在“离服务群众最近的地方”。

多年来，湖北交投集团大力弘扬“拼力拼智、担当善为”企业文化，创建了“警路企红色联盟”“i交投”“紫薇花”等多个党建特色品牌，“我与交投共成长”理念深入人心。结合建设、运营、经营等板块特点，开展“爱岗敬业、强企有我”主题活动，评选最美交投人、突出贡献奖等，引导广大党员干部职工在推动集团发展中实现自我价值。湖北交投集团先后荣获全国及全省“五一劳动奖状”、全国文明单位、省政府通令嘉奖、首届湖北改革奖、全省党风廉政建设先进单位、全省党建工作示范单位等60多项省部级及以上荣誉。（党员生活全媒体记者 高艳 通讯员 曾妍）

护航智慧高速路

5月1日凌晨，湖北省首条智慧高速公路——鄂州花湖机场高速公路正式通车。作为该条高速公路的运营管理方，湖北交投高速公路运营集团有限公司（以下简称“运营集团”）党员干部驻点一线、克难攻坚，圆满完成开通前期各项筹备工作，确保项目如期通车运营。

近年来，运营集团党委以党建赋能，用党建“软实力”引领运营“硬发展”。目前，该集团直接和归口管理高速公路总里程5916公里，下辖收费站336个，通过深耕智慧高速公路运营，以优质服务畅通人民群众出行路。

养护技术人员在检查桥梁伸缩病害

沿着高速汲取奋进力量

作为交投人，每当经过洪监高速，王宏涛都感到无比自豪。“我是洪湖人，湖北交投集团主动作为，结束了革命老区洪湖不通高速的历史，正是这些高速公路让我们能沿着革命先辈的足迹继续前行。”王宏涛说。

运营集团管理的高速公路遍布全省，这些高速公路连接红色老区，串起革命遗迹。该集团党委利用高速公路沿线红色资源，打造“红色高速公路”“红色教育基地”，组织员工参观学习。

“沿着G70福银‘红色高速路’来到新四军第五师革命旧址，所见所闻让我深受感动，革命先辈矢志不渝的爱国情怀激励着我，在以后的工作中我一定不负青春、挥洒热血。”参观完革命旧址，党员周顺莉深有感触地说。

为提振干事热情，继承发扬老一辈革命家不怕吃苦勇于奉献的精神，8月23日，运营集团第四党支部在京港澳高速汉江大桥现场开展特色主题党日活动。骄阳似火，党员们进入50℃的箱梁内，与施工人员现场沟通，解决技术难题，指导桥梁加固工作。汗水湿透衣背，大家却干劲十足，认为这次主题党日活动十分有意义。

形式多样的党员教育激发了组织活力，运营集团旗下各运营公司先后荣获全国文明单位、全国工人先锋号、全国青年文明号、第一届全国“最美公路人”团队等7项国家级荣誉和34项省级荣誉。

为高速路装上“智能大脑”

“高架桥底部存在安全隐患！”运营集团工程养护部党员曲直闻讯主动请缨，带领检测单位赶往现场，3小时内处理完毕，保障群众畅通出行。

在运营集团，党员充分发挥先锋模范作用，为人民群众的平安出行、智慧出行构筑坚强基石。

荆岳长江大桥是湖北省高速公路网中唯一一座“一桥跨两省”的特大型长江公路大桥，货车占比大、危化品车多，安全管控、运营管理和应急保畅压力大。运营集团洪监党支部成立党员突击队，节假日坚守一线保畅通，处置现场特情一千余次，服务司乘一万余人次。

运营集团第三党支部组建党员先锋队，初步建成湖北交投指挥调度中心，上线视频监控、路网运行监测、收费稽核等多项功能，为湖北交投高速公路运营管理装上“智能大脑”。

今年以来，运营集团将高速公路收费站、防疫站、服务站“三站融合”，统筹抓好物流保畅和疫情防控工作；加固提升109座独柱墩桥梁，消除云岭、罗汉关等重点隧道的安全隐患；积极践行国企担当，强化各项优惠政策落实，截至目前累计减免各类通行费10.95亿元。

“运营集团将坚持发挥党建引领作用，打造高质量发展‘红色引擎’，深耕智慧高速公路运营，为司乘安全、便捷出行提供有力保障。”运营集团党委副书记、总经理简海云说。（党员生活全媒体记者 祝璇 通讯员 彭美玲 王雷）

勇当“探路者”

作为湖北交投集团旗下上市公司，湖北楚天智能交通股份有限公司（以下简称“楚天公司”），肩负着为集团“探路”的职责。多年来，楚天公司始终将党的领导有效融入经营管理，抢抓市场机遇，在产业转型、市场化运营、人才培养等方面，为湖北交投集团探出一条可持续发展的“高速路”。

“大广北”高速公路

1到5的扩张路

高速公路运营是楚天公司的核心主业。截至今年8月底，楚天公司运营管理高速公路里程586公里，由成立初期的汉宜高速“一条路”拓展到现如今5条路。

“随着湖北高速公路路网日趋完善，自建高速公路路段选择空间窄，投资效益并不理想。”楚天公司投资发展部负责人王德强介绍。在公司党委积极谋划下，楚天公司调整思路，充分发挥上市公司资本平台功能。

2019年12月，楚天公司联合湖北交投建设集团并购大广高速湖北北段，楚天公司占股75%。单公里通行费收入和收购成本比超过10%，高于近年省内其他高速公路并购项目。尝到以购代建的甜头，2021年11月，楚天公司又成功购入大广高速河南新县段，首次将运营版图扩张至省外。

两条高速的成功购入，使得楚天公司高速运营总里程提升45%，通行费收入提升近50%，为湖北交投集团高速公路通车里程和运营品质迈上新台阶作出重要贡献。

科技赋能产业转型

路桥运营是湖北交投集团的大底盘，既要稳住大底盘，更要寻求新发展，楚天公司承担着转型探路的职责和使命。

2019年，楚天公司以全国高速公路省界收费站撤销为契机，实施高速公路400余座ETC门架机电系统设备安装调试工作，实现了自研产品的销售与部署，并逐步组建了一支智能交通业务核心团队。

“要坚定不移、求真务实发展智能交通。”这是楚天公司党委书记、董事长王南军经常挂在嘴边的一句话。公司党委着眼长远发展，以党建为引领，以新收购的楚天数科公司为智能交通发展主体，持续向科技发力。

走进楚天公司智慧交通指挥中心，超高清大屏中一辆满载货车在高速路面疾驰而过。系统根据载重情况、超限程度，显示颜色、声音等不同程度预警，极大提升了高速公路主线动态超限监测的准确性。这是楚天公司自主研发的智慧交通运营监测调度系统，其实用性、智能性得到一致认可。

同时，楚天数科公司还自主研发了一批具有知识产权的核心软硬件产品，成功中标国家级算力资源跨区域调配战略工程“东数西算”项目，智能科技“朋友圈”涵盖百度、海康威视等知名企业。

机制创新驱动内生力

“以楚天数科公司为主体的智能交通业务实行完全市场化管理。”楚天公司经营管理部负责人熊伟介绍。

抓牢关键节点，从项目经理到技术团队完全市场化运作，带来的是全面的思想解放和创新动力迸发，有效避免了“一管就死，一放就乱”。

在公司党委的全盘谋划下，楚天公司大力实施“百人砺才”人才培养计划，组织开展优秀年轻人才推荐。启动经理层成员任期制和契约化管理，实现管理人员“能上能下”。推行“无考核不分配”绩效激励机制，深入推进“强制分布”“末等淘汰”，增强企业内生动力。

经过几年发展，楚天公司资产规模快速增长，盈利能力显著增强。2021年，实现营收32.64亿元，同比增长31.26%，净利润7.73亿元，同比增长128.88%。（党员生活全媒体记者 冯杰 通讯员 李莉）

建设“排头兵”驶上“快车道”

企业营收超百亿、资产总额翻番、利润提升200%……成立仅5年，湖北交投建设集团（以下简称“建设集团”）就交出了亮眼的成绩单。湖北交投集团“挺进500强”的道路上，他们拼出建设“加速度”；国企改革浪潮中，他们借势起航，企业发展争先进位；湖北高质量发展的“快车道”上，他们勇担社会责任。在党建引领下，创新、改革为企业发展注入“源动力”。

鄂州花湖机场高速

用好改革“关键一招”

5月1日通车的鄂州花湖机场高速路融合了5G、北斗定位、量子通信等新技术，是国内最“聪明”的高速公路之一。

作为建设方，建设集团创新采用“代管+EPC”管控模式，提升工作效率，原计划3年工期，仅用时16个月完成。这项“工程奇迹”，是建设集团党委坚定不移深化改革的硕果。在党建引领下，建设集团积极搭建“1545”（1个总部、5个中心、4个子公司、5个分公司）组织架构体系，对全公司的成本、技术、财务、材料集采、市场开发实施全过程集中管控，推动企业组织体系、内控体系革命性重塑，为项目攻坚、效益提升提供了强有力的体系支撑。

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。建设集团的项目建设到哪，党的建设就跟进到哪。建设鄂州机场高速时，建设集团参建党员让党旗在工地高高飘扬，人员三班倒、机器24小时不停，创下了“交投建设新速度”。

勇当技术创新先锋

创新是引领发展的第一动力，建设集团坚持以科技创新赋能交通产业提质增效，着力打造“交投建造、交投智造”品牌。

建设集团党委充分谋划，积极发挥创新在企业发展中的基础和先导作用，加大与科研院校共建共创，积极申报省级技术中心；加快对智慧梁场、智能搅拌桩等科技成果的实战总结和成果转化。

前不久，以公司党员为主体的BIM技术攻关团队，在中国公路学会举办的“天工杯”全国数字交通及智能建造技术应用大赛中获得工程组铜奖。

人才是“第一资源”。建设集团党委把核心技术人才培养作为一项打基础、利长远的企之要事，成立交投集团首家党外知识分子创新工作室——路用材料创新工作室，组建内部专家库，实施“十百人才”工程，厚植人才成长沃土，鼓励科技人员“揭榜挂帅”，为技术人才干事创业、发挥特长提供平台。

主动践行国企担当

近年来，作为交投集团基础设施建设“排头兵”，建设集团始终牢记肩负的责任和使命。从麻竹高速红安段到洪监高速、保神高速，一条条高速公路延伸进大山深处，不仅为老区铺就了乡村振兴路，更为全省“县县通高速”、畅通地方发展“大动脉”作出突出贡献。

在守护高速公路抗疫“生命线”的最前沿、在宜巴高速峡口隧道突发地质灾害抢险现场、在乡村振兴第一线……都闪耀着建设集团党员的身影。公司32个党支部党旗飘扬，413名党员勇当先锋。湖北“五一劳动奖状”、“工人先锋号”等各种荣誉纷至沓来，13名“最美交建人”标杆在各领域作表率、打头阵，奋发有为的精神已在公司上下蔚然成风。（党员生活全媒体记者 赵雯 通讯员 周光红 郝世界）

千里高速“一线牵”

湖北交投高速公路发展有限公司（以下简称“高路公司”）成立于1999年，23年来，先后代建20个高速项目共1049公里。“支部建在项目上、党旗飘在阵地上、党员冲在一线上”，四通八达的高速公路，在党建这条红线的牵引下，通往幸福和希望。

鄂西北片区联合党支部开展集中学习活动

片区党支部连接“最后一公里”

2021年12月，高路公司全资收购湖北高创、湖北高路两大监理公司，监理项目数量近70个。项目多、党员分散、人员流动性大，经营管理遭遇前所未有的压力。

“我们常年跟着项目东奔西跑，以前很少有机会参与党组织活动。”党员焦劲松感叹道。

像焦劲松这样的流动党员不在少数。公司党委将监理项目划分为鄂东、鄂西北、宜恩、荆州四大片区，成立4个联合党支部，将流动党员纳入教育管理，打通 “远、小、散”项目基层党建“最后一公里”。“现在大家交流机会变多，干劲更足，人心也更齐了。”鄂东片区联合党支部书记明宏表示。

回想联合党支部第一次召开主题党日的情形，宜恩片区联合党支部书记雷江涛记忆犹新。“片区包含宜昌、恩施区域，不同项目上的党员聚在一起，现场重温入党誓词，不少党员感动在心，责任意识被进一步唤醒。”雷江涛说。

在片区联合党支部，涌现出一批爱岗敬业的先进典型。荆州片区党员陈西加强自身学习，通过行业资格考试，如今已在片区监理工作中挑起大梁；鄂西北片区党员黄正远加班加点，统筹京港澳高速公路改扩建项目前期施工准备各项工作，兢兢业业的精神在项目组激起奋勇拼搏的风气。

“在支部引领和党员示范带动作用下，业务骨干纷纷向党组织靠拢，短短几个月，近10人递交入党申请书。”鄂西北片区联合党支部书记杨超表示。

今年，高路公司开展“监理规范建设年”活动，以抓党建规范监理工作。截至目前，新签监理合同额达2.49亿元。

项目跑出“加速度”

9月3日，孝汉应高速公路项目施工现场机器轰鸣，一片热火朝天的景象。

“项目成立之初，我们就把支部建在项目上。在党员数量较多的标段，要求配备专职党务工作者；规模较小的标段，要求选派党建工作指导员，开展丰富多彩的学习活动。”高路公司孝汉应项目管理部党总支书记熊巍介绍。

孝汉应高速公路项目是武汉城市圈大通道的重要组成部分，是我省第一批部级“平安百年品质工程”示范项目。自从接到建设任务以来，孝汉应项目党总支集结党员骨干，完成智慧梁厂蒸养工艺、建管一体化智慧管控平台等课题攻关，提速项目建设。

胡娟、罗勇、张鹏等一批党员组成技术研发团队，将标准化、智能化、装配化、信息化深度融合，采用焊接机器人、移动坐台等工艺，实现箱梁预制循环生产。梁的生产效率从10天缩短到3天，整体效率提升3倍，实现了湖北高速公路首个工厂化“智慧梁场”试点建设。目前，项目建设有序推进，20条智能生产线已全部投入使用。

一个个项目高质量完工，让高路公司荣获中国公路行业最高质量奖——国家公路交通优质工程“李春奖”，以及省政府国资委文明单位、省公路水运工程示范工地等称号。（党员生活全媒体记者 祝璇 通讯员 陈梦 李守兵）

“党建+金融”赋能产业腾飞

台上，党员梅丽慧对着自制的PPT，讲解司库体系的相关理论知识；台下，第二党支部全体党员认真聆听，认真做好笔记……在湖北交投集团财务有限公司（以下简称财务公司），一场名为“热点面对面”的支部主题党日活动正在进行。

这是财务公司将“热点”搬进主题党日的生动实践。今年以来，财务公司党委统筹推进企业党建与生产经营深度融合，以党建为抓手促进公司战略稳步推进，同时充分发挥公司党员先锋模范作用，为湖北交投集团产业转型插上腾飞的翅膀。

供应链金融平台建设工作专班开展交流研讨

守好“第一道闸门”

作为湖北交投集团唯一持牌的非银行金融机构，财务公司党委紧扣金融服务属性和辅助管理属性，积极响应国务院国资委关于加快司库体系建设和世界一流管理体系建设的指导意见，充分开展调研论证，率先在省属国企中启动司库体系建设。

“司库体系是以资金集中和信息集中为重点，实现集团资金统一调度，提升融资整体筹划，以有效防范化解风险，支持交通关联产业发展，切实增强集团核心竞争力。”财务公司党委书记、总经理王徐鹏介绍，司库体系建成后，将成为集团管控风险和合规经营的“第一道闸门”，实现金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”四个管理目标，促进集团金融资源集约化、效益化和智能化发展。

据了解，建设司库体系不仅需要投入人力物力，还要承担相应管理职责，在推进过程中存在诸多难点、堵点。财务公司党委以自转促公转，通过党委会议、党员大会等，向整个公司强调建设司库体系的必要性和可行性，使全公司上下“凝聚一条心，汇成一股劲”。

党委领航，党员上阵。面对司库体系建设这种新事物，公司金融服务部高级主管、党员梅丽慧在实践中探索，在实干中积累。为了快速掌握司库体系建设相关知识，梅丽慧认真钻研银行司库管理构架，积极汲取中交集团、东风公司等大型央企成熟经验，多方摸排湖北交投其他子公司需求，在建设具有湖北交投特色司库体系的路上攻坚克难。

在先锋模范精神的带动下，公司金融服务部同心合力，圆满完成集团司库体系建设启动会和调研立项工作，受到湖北交投集团及其他子公司一致认可。

全力搭建供应链金融平台

湖北省第十二次党代会报告提出，必须大力推进科技创新，加快建设现代产业体系，不断增强产业链、供应链韧性和竞争力。财务公司党委积极发挥产融结合和金融持牌优势，搭建覆盖整个湖北交投集团及上下游合作商的供应链金融平台“楚道云链”，为全链条企业提供灵活、高效、便捷的金融服务，助力集团资源精益化管理和产业生态圈协同发展。

“当公司领导把供应链金融平台的论证工作交给我时，我感受到满满的信任与责任。”作为90后预备党员，李信之扛起重任，带着论证方案不断奔走于交投集团、供应商、银行和成员单位之间，汇总各方意见和建议，反复修改完善方案，在短短2个月内就完成了供应链金融平台方案论证和第一期平台搭建工作。据介绍，供应链金融平台将于9月21日正式上线，将精准对接核心企业、供应商、金融机构等相关方，有效整合商流、物流、资金流和信息流，真正实现“开放共享、互利共赢、安全高效”。

“财务公司党委将继续找准集团所需，摸清财司所能，把握未来所向，全面辅助资金管控，深度协同产业发展，在集团利益最大化中彰显‘红色金融’价值。”王徐鹏说。（党员生活全媒体记者 葛雷 通讯员 余国龙）

打开深山“幸福门”

高崖深涧、群山万壑，这里是恩施土家族苗族自治州。国家级特困区连片遍布，人们曾被座座大山阻断了通往小康的道路。

2019年，恩施州顺利实现“县县通高速”目标，紧闭的山门终于打开。这其中，湖北交投鄂西建设公司（以下简称“鄂西建设公司”）共计投资685亿元，逢山开路、遇水搭桥，铺出了12条连接各地的高速公路，总里程达500多公里，以实际行动诠释了国企担当。

“鹤峰东”高速公路项目

万水千山攻难关

恩施曾被称为“道路工程禁区”。宣咸高速建设时，上万立方的突水突泥如猛兽肆虐；建始北高速建设时，奉建隧道全长12.3公里，创下湖北高速在建项目隧道长度之最……面对困难，鄂西建设公司在党委领导下，克难攻坚，高效破解难题，完成了一项项壮举。

鹤峰东高速公路项目中，云南庄特大桥和溇水河特大桥成为影响工程进度的“拦路虎”。它们所处地形险峻，所用技术复杂，属于世界性难题。公司成立“两桥党员攻坚先锋队”，把党组织建在第一线。党员李学俊带领攻坚队员在近150米高的溇水河大桥扣塔和云南庄大桥主墩上下穿梭，攻克建设难关。

多年来，鄂西建设公司探索出丰富的山区高速公路项目管理制度和方法，形成大量有价值的经验成果。

2021年，公司党委结合公司特点和山区高速公路项目的实际，总结提炼出“方案管总”“三同步”“三同时”建设理念。以方案为基础，贯穿项目运行全过程，使项目能更科学、更合理地进行。同时，主体工程施工与环保水保同步，与三改工程同步，与生态修复同步。房建、机电、交通安全、绿化与主体工程同时设计、启动和投运。这样一来，恩施这片秀水宝地，既有绿水青山，也会因“路”变成金山银山。

先进的管理理念，为项目运行提供了保障。鹤峰东高速公路项目在全程多地质灾害、多特大隧道工程的不利条件下提前一年贯通；宣咸高速项目开工仅一年半，隧道全部贯通，在国内同类型项目中实属罕见。

坡绿水清助发展

自2011年恩来、恩黔高速公路开工修建以来，鄂西建设公司便与恩施结下不解之缘，为当地社会经济发展持续贡献力量。

鹤峰县容美镇唐家铺村曾是个极度贫困村，贫苦的村民被大山围困，望天吃饭。“全村没一条像样的路，下雨后，车子进不了村，老百姓日子很苦。”这是鄂西建设公司党委书记、总经理张孝伦回忆起当初去唐家铺时的印象。

这个重点贫困村后来成为鄂西建设公司点对点帮扶村。建一条路、修一座桥、谋一个产业……通过几年帮扶，村里一条7.8公里长的硬化柏油路联通了各个小组；曾经过河只能蹚水的村民，踏上了一座能并排错车的水泥桥；公司为村民请来农业专家，帮助村民种植马尔科土豆、优质黄桃、特色蔬菜，让产业助民脱贫致富。如今的唐家铺村已踏上乡村振兴的阳光大道。

在凉城利川，每年夏季，都会有数十万游客涌入谋道镇苏马荡避暑。利万高速的一条连接线路从高速路口直接贯通到谋道镇，方便游客进出，助力景区发展。据了解，在恩施地区，鄂西建设公司所投资建设项目均需提前对接当地政府，为有需求、有条件的城市、景区修建连接线路，助推当地发展。

2020年，恩施实现全域脱贫。如今，这里的干部群众正按照省委、省政府部署，深入开展美好环境与幸福生活共同缔造活动。鄂西建设公司积极参与其中，继续为恩施人民创造美好环境，建设幸福生活。（党员生活全媒体记者 冯杰 通讯员 杨美刚）