湖北日报通讯员余健兵 张思凡 谢志铭

“我去运检教导队！”“我去科创专家工作室！”……8月31日，召开完周一工作例会后，湖北孝感供电公司检修分公司青年员工们正拿着《国网孝感供电公司知识型共享员工生态圈构建工作方案》，激烈地讨论和规划着未来的职业发展方向。

为贯彻落实该公司“人本化”战略，孝感供电公司紧紧围绕人才、科技、创新三大发展要素，坚持“以用为本”的理念和“训战结合”的原则，将公司各类专家人才与知识型员工汇聚起来，形成若干“共享人才库”和柔性任务团队，为企业发展提供强大动力。

突击队长为何获破格提拔

开放人才培养模式，构建柔性组织

“大家要充分利用大数据稽查的手段，精准治理异损台区，依托供电所全业务指挥室实现线损治理闭环管理。”8月26日，孝感供电公司全能型供电所建设突击队队长陶为民，指导周巷供电所利用信息化手段开展台区降损，实现营销管理提质增效。

2017年，孝感供电公司为充分利用优质人力资源，成立了一支由变配电、生产技术、营销、客服等9名专业人员组成的全能型供电所建设突击队，负责向各专业部门横向传递工作任务，督导基层供电所纵向推进各项建设工作。目前，该突击队已协助孝感供电公司92个供电所完成了班组建设、岗位设置和人员配置的优化调整，实行台区经理制、营业厅综合柜员制、全能型建设的供电所覆盖率均达到100%。

孝昌县供电公司总经理程明，2017年曾担任全能型供电所建设突击队首任队长。他勇于创新，积极发挥参谋助手作用，为推进首批全能型供电所试点建设做出了积极贡献。2018年11月，孝感供电公司党委对他进行了破格提拔。随后，副队长和两名成员也得到重用。在该突击队骨干成员成长为各单位“顶梁柱”的同时，人才本身也实现了从“柔性”向“刚性”的转变，现任项目管理中心专责的王宗也是“转变者”之一。

2018年8月，正值汉孝城际铁路天河牵引站送电的关键期，在检修分公司输电运检室工作的青年员工王宗加入该公司重点电网工程建设突击队。为促使该项目尽快投运，作为输电专业骨干的王宗，从施工方案到组塔架线全程参与督导。该项目提前2天完成送电任务，为汉孝城际铁路安全运行提供了坚实的供电保障。王宗也因业务能力出众，最终留在该公司项目管理中心。

近年来，孝感供电公司选拔优秀青年员工，组建了重点电网工程建设、智能配电网示范工程、全能型供电所建设等重点工作突击队。在完成重难点项目任务的同时，开放人才培养模式，构建柔性组织，做到“人尽其才、才尽其用”。

该公司人力资源部副主任杨敏介绍，柔性人才来了以后，就得到“特殊”照顾。对他们实施“重大项目一线锻炼法”，在岗位正式分配前，将柔性人才全部放到基建、运维等重大项目一线，让他们在基层一线积累经验。锻炼一段时间后，根据各自表现情况，各单位部门将根据其特长委以重任，将人才的能力发挥到极致。

如今，“柔性”人才机制不但解决了各单位人才短缺问题，也为孝感供电公司的发展注入了新的活力。

老师傅为何提任教导队队长

灵活机制，让基层人才有地位

“测试仪在通电之前，必须先将仪器可靠接地。”8月25日，在220千伏马口变电站一次设备接地导通试验现场，该公司运检教导队队长沈洁正在纠正队员作业过程中的不规范行为，并现场示范标准操作方法。

作为一名已在变电运维专业工作27年的老师傅，沈洁不仅练就了一身精湛的“武艺”，还先后被评为国家电网公司专家人才、国网湖北省电力有限公司运检专业一级优秀技能人才。像这样一位既能“做”、又能“教”的难得人才，该公司果断让其担任运检教导队队长。

自2019年35千伏变电站运检业务下放到县公司以来，针对基层运维能力弱，缺少技术骨干的窘迫现状，该公司从各专业选取9名技术人才组成运检教导队，着手将变电各专业进行“小融合”，促使运检教导队成员向全能型发展。同时，在教导队内部推行“点单式”培训和“交叉带徒”活动，运维、检修、试验、保护等专业技术在队伍内部融合互通，队员彼此互学共进，在积极和谐的工作氛围中轻松培育出知识型、复合型、共享型人才。

通过一年的跟班学习，队员徐政由一名普通的工作班成员迅速成长为能带队作业的工作负责人。此外，他还积极参与运检教导队科技项目研发，其参与《缩短开关柜小车开关机械特性测试时间》获得孝感供电公司2019年度QC比赛一等奖，他的成长就是运检教导队悉心培育的成果。

孝感供电公司人力资源部主任石炳华介绍，通过加强柔性组织建设，完成了从人才“匮乏”到“遍地开花”的惊喜转变。不仅要让人才“下得去、留得住、用得好”，还要通过评选“劳动模范”、“优秀专家人才”，树立一批基层优秀人才典型，让基层人才有地位、有荣誉、有希望。

5个人为何一周能完成10个人一个月做的事

提质增效突击队促24项重点任务完成

“多亏了这份主网基建造价模板，之前需要10个人连续核算一个月的工作量，现在5个人用一周就完成了。”7月23日，在220千伏红石坡变电站扩建工程技经专项审查工作现场，技经突击队员易源说道。

柔性组织，是对人才的最大化利用。孝感供电公司发挥柔性组织的战斗力，成立由10名技术经济领域专家人才组成的技经突击队。该队伍在完成本职工作的前提下，利用业余时间协助建设工程项目解决造价问题，其设计的工程造价模板不仅适用于技改工程，也适用于基建工程，目前已在孝感地区60多项工程项目上推广使用。

孝感供电公司让优秀人才在专业领域充分发挥自身的余热，一方面人才为企业解决难题，另一方面企业在评职评级、评优送培上给与倾斜，形成企业增效与人才发展的双赢局面。

同样快速增效的还有该公司24项重点任务的完成，这得益于该公司今年成立的提质增效突击队。

“我们在网上国网办电增容16000千伏安扩能项目进展顺利，这个月具备竣工接电检验条件！”7月13日，该公司提质增效突击队队员喻宙向突击队队长汇报道。

今年以来，面对严峻复杂市场形势的经营压力，孝感供电公司集众智、聚合力，以各部门骨干力量为核心，成立提质增效突击队。以“建任务清单、定责任清单、出成效清单”为主线，扎实推进24项重点任务。

为缓解疫情对售电量增供扩销带来巨大压力，该突击队发挥“网上国网+招商引资项目”服务功能，主动联系客户项目经理，开展远程在线报装，实现报装一张网、服务一条龙、接电一条线，取得用电报装服务累计递进效益。该项目投产后，每月可增加售电量1155万千瓦时。同时，在湖北欣柔科技公司，仅用20天就完成了2859千伏安的增容工程，比之前提前了15天。

今年以来，孝感供电公司共报装接电10550户，同比增长88.93%，接电容量23.26万千伏安，同比增长229.46%。其中110千伏大客户接电容量25.5万千伏安，增长410%，拉动工业6月用电量同比增长4.81%。其中，制造业用电增长8.68%，助力地区经济向好向上发展。