2021年，湖北省委、省政府全面落实国企改革三年行动方案及湖北省实施意见，持续深化省属国资国企改革，做强做优做大省属国有企业，为推动湖北经济高质量发展，加快“建成支点、走在前列、谱写新篇”注入强大动力。湖北联投集团有限公司坚持推动党的领导与公司治理深度融合，以高质量党建切实为国企改革发展护航。近日，《党员生活》杂志记者深入湖北联投集团有限公司及下属5家子公司采访，呈现国企优秀党建经验和亮点工作，敬请关注。

“六个融合”践行联投新使命

营收249.12亿元，利税总额50.10亿元，持续排名省属国有竞争类企业前列……这是湖北联投集团有限公司（以下简称“联投集团”）今年前10月交出的成绩单。2021年，根据国企改革方案，湖北工建、清能集团、宏泰城市发展有限公司3家企业，并入联投集团。

联投集团党委书记、董事长刘俊刚表示，集团深化党建与生产经营“六个融合”，推动改革取得重要进展，核心经营指标创下历史最好水平，成功跻身中国服务业企业500强。实践证明，坚持党建与生产经营深度融合，是全面推进国资国企改革的必由之路。

国资投到哪里党建就延伸到哪里

12月6日，根据最新公布的湖北省属国企改革方案，联投集团定位“科技园区、产业园区、功能园区的全生命周期运营商”“城市更新的全产业链综合服务商”和“工程建设全领域总承包商”，做好“科技创新的引领者、产业发展的推动者、城市更新的建设者”。

刘俊刚提出：“站稳政治统领制高点，推动党的领导与公司治理融合，是加快推进国企改革的本质要求。”

一直以来，联投集团坚持国有资本投到哪里，党的建设就延伸到哪里。2019年3月，在中俄托木斯克木材工贸合作区成立党支部，全力服务国家级“境外经济贸易合作区”和“一带一路”项目发展，多次受到商务部和当地政府的肯定。

事业发展，唯在得人。在选人用人方面，刘俊刚强调要找准市场机制突破点，推动党管干部原则与市场化选人用人融合。把组织配置的“严”和市场选择的“活”有机结合，同时加快市场化选人用人的机制改革，变“相马”为“赛马”。2021年以来，集团10家二级公司基本完成任期制契约化前置工作，职业经理人身份转换、干部提任交流等人才调整工作持续开展。

痛点难点在哪里组织力量就深入到哪里

“打造基层党建创新点，推动党的基层组织与业务单元融合，是加快推进国企改革的重要支撑。”刘俊刚说：“要将党建力量‘嵌入’重大项目，探索实施‘党建+项目’模式，在突破制约改革转型的难点堵点痛点问题上凝聚合力、激发动力，实现经营业绩与管理能力‘双提升’。”联投集团十分注重品牌化打造，放大党建品牌辐射、引导、激励效应，把每个业务单元打造成政治坚定、团结有力、攻坚克难的战斗单元。

不仅如此，联投集团还着力拓宽文化建设贯通点，推动党内政治文化与企业文化融合。用红色精神定标，弘扬国有企业先进精神；用先进典型引路，讲好国企人的奋斗故事。

改革效能和党建成效相得益彰

集团党委结合实际，以“创清廉联投 树新风正气”为主题，积极营造党风廉政建设宣传教育浓厚氛围，有力有序有效开展“政治引领”“风险防控”“依法治企”“正风肃纪”“巡察监督”“队伍建设”“廉洁教育”七大行动，释放“惩”的震慑，发挥“防”的功能，做实“治”的效果，助推集团全面从严治党向纵深发展。

联投集团把握履责考责落脚点，推动党建责任考核与经营业绩考核融合。既考核党建基础性工作，也评价党组织在改革攻坚中发挥的作用，使改革效能和党建成效相互印证、相得益彰。集团党委创新性地运用“双挂钩”，把党建考核结果充分体现到二级公司效益上，运用到干部员工的薪酬、任免和奖惩之中，使党建考核、业绩考核和个人考核结果全面契合、贯穿衔接。

挥党建“指挥棒” 筑人才“理想城”

作为湖北省内首批上市公司，东湖高新集团已在市场浪潮中历练28年。近年来，公司聚焦国家重大战略布局，推动构建现代化产业体系；聚焦环保科技领域，助力打赢蓝天、碧水、净土保卫战。在新技术、新产业、新业态不断涌现的新时代，东湖高新集团全面推动党建工作与生产经营深度融合，不断释放市场活力，积极践行企业家精神，以高质量党建引领高质量发展，为人才筑起追梦前行的“理想之城”。

为优秀人才留位子架梯子

东湖高新集团作为联投集团旗下唯一上市主体，紧扣时代发展脉搏，聚焦主责主业、优化协同发展机制、全面提质增效。

近年来，公司以铸就优秀的企业文化，打造优质的人才发展环境，吸引更多人才来到高新，留在高新。集团以项目牵动，突出人才与产业的匹配，把懂行的干部选派到专业的岗位上，以高速发展的步调，为员工加椅子、留位子、架梯子，提供广阔施展才华的空间。

2021年，在继续挖潜自主招聘能力的基础上，借助猎头精准寻聘高端、紧缺的投资、技术、市场专业高端人才7人，对接行业资源外聘正司级高工专家1人，享受国务院特殊津贴博士生导师1人，建立投资评审专家库吸纳环保、大健康、智能制造等领域评审专家19人。全面落实干部公开选拔及关键岗位竞聘机制，2020年至今累计提拔重用干部10人，平职交流干部12人；共计31人参与招商、建设、技术类岗位竞聘，其中9人成功竞聘上岗。

制度改革激发干事创业活力

为了激发企业员工干事创业的活力，公司实施“三项制度”改革，激活干事创业“一池春水”，同时找准党建与经营融合结合点，将任务层层分解到基层党支部、每个战斗单元以及党员、员工身上，做到责任到人、任务上肩，以中长期激励牵引个人与企业发展相得益彰。

公司在并购企业上海泰欣推行股权激励，接管后关键人才零流失，2021年上半年实现净利润比去年同期增加47%；在创投项目推行强制跟投，9人次跟投了4个项目，去年9月直投的一个科技型企业，当年即实现业绩增长250%以上。到今年，已成功申报IPO辅导，并和小米达成了战略投资协议，且与公司开展智慧城市、新能源等多方位的战略合作；在园区运营项目推行项目合伙，并于东湖高新创智基地成功试点，该园区刷新公司产业项目从拿地到开工，以及产业招商破冰的最快用时记录，大幅提升了开发运营效率。

挖通人才培养“导流渠”

“对于新员工，我们开展‘新动力’计划，选拔骨干员工开展‘新英人才’计划、对中基层管理者开展‘新晋领导训练营’。”公司相关负责人介绍，“导流渠”其实贯穿了集团人才培养的各个阶段。

不仅如此，公司还科学谋划突破传统培训方式，进一步加强人才干部轮岗交流。

“最重要的是，我们鼓励后备人才到基层一线。一线是锤炼能力、磨炼本领的大舞台，也是人才培养的一条非常重要的路径。”近年来，公司从基层一线也涌现出一批成长之星。田路泞2017年博士毕业校招入司，从研发工程师到部门负责人，现在已成为研发管理和市场开发两手抓的复合型人才；王海真2015年联投管培生进入公司，从最基层的项目招商专员做起，两年时间迅速成长为项目招商负责人。

“吸引人才、留住人才，我们也要‘压’出人才的斗志。从去年起我们推行考核强制分布，强化‘劣汰’‘优胜’的考核刚性。”通过月度考核、季度跟踪、年度考评，寻找差距，进一步激发员工渴求成长的内驱动力，促使员工补短板。

匠心铺路 品质筑桥

湖北省路桥集团有限公司（以下简称“湖北路桥”）成立于1956年，65年来，湖北路桥在传承中积淀，在发展中创新，实现了全方位跨越式发展。近年来，公司党委提出创建“非凡匠心·百年传承”党建品牌，为公司持续发展注入红色动能。

匠心传承 凝聚奋进力量

匠心根植于湖北路桥血脉之中，从“开荒拓土、自力更生”到“以工地为家、敬业乐业”，随着时代变迁与时俱进。

站在新起点，迈向新征程，公司党委打造“非凡匠心·百年传承”的党建品牌，凝练出“红色、品质、创新、智慧、清廉、人文”的新时代匠心精神。

公司设有1个党委、4个党总支、6个党支部、5个片区临时党支部、9个项目临时党支部，共有482名党员。一个个基层党组织就是“匠心”党建品牌创建的基座、堡垒，一名名党员就是“匠心”党建品牌的代言人、践行者。

公司党委把党史学习教育作为抓好思想政治建设的重点，开设“微党课”“党课开讲了”等线上课堂，推进“我为群众办实事”，协助当地开展扶贫帮困、阳光助学、抗洪抢险、产业扶贫等志愿活动，在学习和实践中凝心聚力。

党员先锋 刷新“路桥速度”

“我是党员，我先上！”这是湖北路桥党员的共识。

在湖北省高速公路收费站撤站改建中，面对地质复杂、开挖难度大、保通任务重、危险系数高的路段，党员金承然主动请缨，与技术负责人王艳军、李茂等20人组成了一支党员先锋队。

他们攻坚克难，采取扩大开挖面积、减小开挖深度、加大混凝土填充面积的方案，有效降低开挖难度；他们与时间赛跑，早5点、晚11点施工，避开车流量大的时段作业，保障高速路段畅通；他们卯足干劲将ETC门架吊装从18分钟缩短至3分钟，不断刷新“路桥速度”。

正是由于一个个党员先锋队发挥着“路桥铁军”精神，公司在短短92天完成1013套ETC门架系统、2270套ETC车道改造、379套入口称重系统和26处省界收费站拆除，涉及高速公路通车里程6368公里，助力湖北省该项工作走在全国前列。

普通工作人员被党员冲锋在前的精神鼓舞，被党员先锋队迸发出的凝聚力、战斗力感召，纷纷主动递交入党申请书。仅2021年，已有60余人被列为发展对象或者入党积极分子。

创新驱动 引领企业发展

项目在哪里，党支部就建在哪里。2020年，湖北路桥市政公司党支部根据项目建设情况，成立了武汉片区、黄鄂片区、荆州荆门片区三个片区临时党支部，创新资源互通共享。

中法新城项目开展“匠心品牌”创建活动，在施工过程中，3个临时党支部不断总结经验，创新产品设计，精益工程质量，以党建“红心”引领业务“匠心”。

公司分主题开展技术比武、劳动竞赛、创新大赛等各类活动，培育创新性人才，推动创新成果转化应用。

公司先后荣获47项国家级、部级，142项省级，44项市级奖项和荣誉。2021年11月，湖北路桥摘获中国公路建设行业最高质量奖“李春奖”。

“红心”点亮美好生活

武汉联投置业有限公司主要负责城市更新及房地产开发业务，公司党委下设党总支3个，党支部19个。近年来，公司党委牢牢将党建工作与业务工作深度融合，培育“红色引擎、匠心筑家”党建品牌，用心服务业主，共创美好生活。

线上线下 激发红色动能

“1950年，毛岸英主动请缨去抗美援朝前线…… ”每天中午，传媒党支部办公区域的广播准时响起，播放党史故事。

这是公司党委丰富活动形式，扎实开展党史学习教育的一个缩影。

各党支部在联投中心浮生艺术馆参观“艺心向党，画说汉水”展览，感受党的百年风雨历程；物业党总支携手酒管第一党支部与明星社区开展疫情排查等常态化防控工作；新大地酒店党支部联合社区举办主题创新服务技能竞赛，结合党史故事推出红色主题客房和菜肴……

此外，公司党委开发包含学习教育、支部管理、党建组织、党务公开、党员活动、党费缴纳等功能于一体的党建信息化平台。

线上和线下相结合，学习和分享相结合，不断激发党史学习热情，践行初心使命。

以知践行 用心做好服务

“我们要打造温暖的建筑，构筑幸福的家。”公司党委委员、副总经理黄丽娟介绍道，公司以客户为导向，聚焦业主情感需求，开展多元社群活动，打造品质生活。

2021年5月，拾光书屋联投龙湾店成立，这是该公司落地的第4家实体书店，自2019年创办至今，拾光书屋帮助近万户家庭回归纸质阅读，用知识陪伴成长。

拾光书屋设有党员示范岗定期值班，义务开展少儿培训课程、读书分享会等活动。这个“家门口的图书馆”丰富了大家的文化生活，受到业主们的一致好评。

为了将党史学习教育成效转化为做好工作的扎实举措，公司党委大力开展“我为业主办实事”，开发“联管家”APP，业主一键连接，实现5分钟录单、30分钟上门、24小时内回复。

“你们利用休息时间，帮我解决问题，真是太感谢了！”业主来到物业服务中心送来锦旗。该业主在装修时电路出现故障，多次与装修公司协商无果后求助物业，物业工作人员立即前往，第一时间解决了用电问题。

像这样的事情还有很多，大家纷纷点赞联投物业的真情服务，业主满意度稳步提升。

主动作为 彰显国企担当

公司党委与社区党委结对共建，主动融入基层社会治理。

为解决业主子女上学难题，公司党委多次与相关部门沟通，将联投龙湾划入新建的武汉小学文化大道分校招生范围。经过多方努力，龙湾小区的孩子们如愿进入武汉小学文化大道分校。

关注儿童成长、关爱贫困学生、服务人民群众，公司党委投身公益事业，走进江夏区特殊教育学校、咸宁市崇阳白霓镇龙泉村等地，累计捐赠图书近6000本。同时还积极参与公益支教、爱心义剪、义务献血等活动，用实际行动彰显国企担当。

“我们将一如既往地传递正能量，坚定不移地推进党建工作与生产经营同频共振，匠心打造高品质产品，朝着大家对美好生活向往的目标不断奋斗。”黄丽娟表示。

支部建在“花山”上

东至左岭，南接武汉科技新城，西临东湖，北抵北湖新城，47平方公里的武汉花山生态新城坐收“一江四湖拥两山”的美景，也肩负着武汉东大门地域的发展与腾飞。近年来，联投花山生态新城（以下简称“花山公司”）不断跑出加速度、展现新气象。“虽然我们只有36位党员，但我们的项目到哪里，支部就建到哪里。将党旗插在最难攻克的地方，让党徽在艰苦的工作中熠熠生辉。”花山公司党总支书记张凌自豪地说。

经营重点就是支部工作的靶点

“没有口号，只有落实。经营工作中的重点、难点，就是支部工作开展的准心和靶点。”张凌说。

2021年11月，花山公司党总支正在深入开展学习党的十九届六中全会精神，将党史学习教育不断引向深入。11月18日，武汉市启动2021年第3次集中供地，花山新城占东湖高新区挂牌6宗中的1宗，起始总价约47亿元，占高新区起始总价的46%。2021年是武汉市土地出让“两集中”政策实施的首年，土地市场在今年一度经历起伏。

“本季度我们的支部重点工作就是克难攻坚，攻下挂地任务！”花山公司第一党支部承担着此次挂地的重要任务。面对新政策，花山公司党总支第一时间研究部署，制定应对计划。第一支部党员刘晖带领支部其他党员，精心谋划，冲锋一线，紧密协调政府管理部门，为规划审批、土地供应工作争取时间；重点攻克，紧密协调各级部门，重点攻坚规划保障、土地供应、土地报批；紧密对接各级国土规划、土地储备中心等相关部门。

只要党员拧成一股绳，没有完成不了的任务。最终，花山公司圆满完成供应方案并顺利挂牌。至此，花山公司完成年度土地供应约595亩，土地收入总额预计达83.43亿元，将超额完成全年土地收入11.43亿元，为全面完成公司年度任务打下坚实基础。

项目难点就是党员战斗的目标

11月29日，联投花山生态新城花城大道以北，武汉市光谷第39小学主教学楼和操场的施工现场，挖掘机、推土机、塔吊不停运转，往来车辆穿梭，一派忙碌场景，11月5日主教学楼封顶时挂上的红幅熠熠夺目。

对于光谷39小，周边居民都在翘首以盼。该小学是东湖高新区重点民生配套项目，学校占地面积42亩，预计2022年9月投入使用。项目从今年开工以来，遇到过重重困难。

“一开工，支部就建到了项目上，党员活动室等阵地建设一应俱全。不仅如此，我们还将承建方的3名流动党员纳入支部统一管理，带领党员一起在一线‘打硬仗’！”支部委员杨翼介绍说。

“该项目工期很紧，自接受代建任务以来，花山公司党总支组织精干力量，全力以赴开展工作，2021年5月取得施工许可证，半年时间完成基础工程和主体结构封顶，11月就实现了主体完工封顶，目前正加紧主教楼的砌体施工，同步进行操场施工和球场跑道内环沟砌筑。”杨翼说：“我们已经围绕时间节点，倒排工期，日以继夜抓进度，坚决完成年底建成的硬任务！”

“支部建设与项目全方面融合，党建延伸到项目管理的方方面面，花山公司的各大项目攻坚克难的能力都有了显著提高。”张凌坚定地说。

目前，花山公司负责的光谷人民医院也已开工，花山河项目完成摘地，一个个项目的落地、建成，花山生态新城的城市功能和品质将得到显著提升。

党建激发动能 “工匠”助力发展

毗邻大武汉一小时生活圈，携京广高铁、武咸城铁、京港澳高速等六纵四横区位交通之优势，扼守咸宁北部门户位置，在美丽的梓山湖畔、一座蓬勃发展的生态新城已拔地而起，这就是联投集团与咸宁市委市政府共同携手，我省首个依托武咸城际铁路打造的“一站一城”城镇化试点项目——梓山湖新城。

12年来，梓山湖新城坚持以健康为本、文旅为媒、科教为擎，牢牢守住生态和发展两条底线，重点聚焦发展健康服务产业，为打造大健康产业特色示范区奠定了坚实的产业格局基础。在发展过程中，梓山湖新城坚持以党建工作为引领，以“梓山湖工匠”这一党建品牌为抓手，深入推进党员突击队、党员工匠先锋的创建和选拔，让工匠精神在公司上下成为一种广泛认同的文化，奋力谱写出新城高质量发展的新篇章。

以先锋引领激发担当作为

梓山湖公司党支部共有党员20名，预备党员5名，入党积极分子2名，“以高质量的党建工作引领企业高质量发展，首先是让这些党员充分发挥模范带头作用，由此带动新城人的奋斗热情，让党旗高高飘扬在新城每一个项目堡垒上”，这成为梓山湖公司党支部书记王诗文在党建工作领域重点琢磨的问题。

2020年，为改善公司党建基础薄弱，引领作用发挥不充分不明显的现状，梓山湖公司党支部开始打造 “梓山湖工匠”这一党建品牌，明确了“解决问题在一线、强化作风在一线、拼抢实干在一线、选树典型在一线”的务实党建原则，持续开展党员创先争优，推动党建工作与新城发展同频共振。

党员鲁巍，就是在“梓山湖工匠”党建创建工作中，涌现出来的优秀代表。他在担任梓山湖公司建管部副部长期间，始终牢记自己党员的身份和荣誉，对工作精益求精，力求完美，常常奔走在一线工地，狠抓每一个工程细节，他主要负责的项目获得省级优质工程；在新的管理岗位上，他不断自我加压，学习新的管理模式和方法，细心梳理积留工作，一举解决了22个建设项目历史遗留问题，补办应有的手续，清除了项目建设手续缺失的隐患，为新城项目的建设和发展，树立了规范和高质量的标准。

一位位“梓山湖工匠”的诞生，成为了新城人心目中的模范和标兵，也成为了众多新城人对标学习的对象，这一党建品牌工作的不断深入，让新城上下团结一心、干劲十足，想干事、敢干事蔚然成风。

以工匠精神促高质量发展

通过“梓山湖工匠”这一党建品牌的引领，梓山湖新城党支部在实际工作中，每隔一段时间，就会通过挖掘全体员工特别是党员在工作中能体现工匠精神的细节和亮点，按照民主推荐和评选结果，授予“梓山湖工匠”荣誉称号，并在公司上下大力宣传，形成共识，以此有效带动全体新城人强化规矩意识、纪律意识、大局意识、精品意识、沟通意识、廉洁意识，既感受精神引领和洗礼，也在实际行动中，自我严格要求，激发内生动力，助力公司各个版块协调发展。

“‘梓山湖工匠’ 党建品牌的创建，不仅是希望通过树立优秀党员典型，激发广大党员干部担当作为的自觉性和使命感，更希望由此倡导的工匠精神，引领和带动全体新城人干事创业的热情，助力梓山湖新城高质量发展”，王诗文谈及“梓山湖工匠”，特别强调党建工作一定要做好精神引领。

以党建引领激发新动能，树工匠品牌助大发展。梓山湖新城以国企担当，正日益展现出蓬勃发展的新势能， “大健康”为主，“大科教”“大文旅”为辅的大健康产业特色示范区的产业格局也越来越清晰，越来越坚实。

党员生活全媒体记者：赵雯 祝璇

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