中国石化姑嫂树路加油站党支部是中国石化销售股份有限公司湖北武汉石油分公司（简称武汉石油）党委于2022年8月精心打造的首批万吨站党支部之一。该党支部成立之后，严格按照“政治功能过硬、党建质量过硬、发展业绩过硬、纪律作风过硬”的标准扎实开展各项工作，今年1-2月，该站成品油销售1600吨，同比增长7.5％。

2023年伊始，在支部党员大会上，该站党支部书记、站长舒红飞与另外3名党员针对过去加油站在经营管理中的痛难点问题进行了深入研讨。在分析到站内因“进出口指示性不强、加油机因运行周期较长导致故障时有发生、现场通过率不高”等问题时，党员们积极发言、献计献策。经过深入的思想碰撞，党员们一致同意创新开展“党员包干、设备在线”项目攻关行动，期待通过党员实践，迅速提升消费者的进站体验感扩销增量。4名党员充分发挥示范引领作用，对站内设备设施进行分类清理，责任到人实行党员包干制，并提出了“所有设备在线、运行率确保100％”的保障目标。

支部4名党员每人承包一台加油机，每天定时巡查加油机运行状况、保养状况和卫生状况，一旦发现有提枪走字、流速缓慢、无法凑整等异常状况，第一时间由党支部书记上报上级公司协调厂家到站维修，实时跟进维修进度直至恢复正常使用。

党员领班刘红一负责该站1号加油机，2月10日，在对加油机进行日常巡查时，她发现当班员工在指导一名顾客完成支付时用时较长，待加油员送别顾客离站后，她主动上前询问原因，得知是由于1#枪突然不能凑整导致顾客有所疑虑，她马上将这一情况向支部书记舒红飞反馈，及时通过上级公司协调厂家检修，厂家维修人员提出了更换流量计的“诊断”意见。此后的几天，刘红一每天“盯着”1#枪的使用情况并多次提醒厂家尽快到站更换，由于督促及时，不到一周就促成了厂家和度量衡机构完成了流量计更换并恢复正常使用。

站内加油区、卸油区、便利店和仓库4个区域，由4名党员分兵把守、区域包干，每名党员负责区域内设备设施运行状况和卫生情况的日常督促落实。党员领班张泽飞负责卸油区设备设施的日常维护，1月13日，在进行日常检查时，他发现卸油区不锈钢警示牌损坏严重，一旦无法使用将会给油品接卸作业带来风险隐患。得知上述情况后，党支部第一时间向上级公司反映并得到支持，在短时间内消除了这一容易被忽视的油品接卸安全隐患。

党支部要求加油站4名党员通过班前会、站务会等时机，每人每次讲解一种站内设备保养知识小贴士，既能倒逼自身提升专业知识，还有助于形成“传帮带”的浓郁氛围，帮助站内其他员工增强对设备设施的全面了解，强化对设备设施的日常保养。在党员引领作用感召下，其他员工们学习热情空前高涨、动手能力大幅提升，绝大部分人都成了设备维修保养的“专家”，加油站设备完好率保持在较高水准。

姑嫂树路加油站党支部“党员包干、设备在线”项目攻关运行以来，站内所有设备均保持正常运行，现场通过率从2022年的238笔/3小时提升到目前的320笔/3小时，整体增幅达34.5％。今年1-2月，该站成品油销售1600吨，同比增长7.5％。石化钱包汽油会员占比36％，同比增长9.4％。

2022年以来，武汉石油党委探索基层党建“三基本”与企业“三基”工作的融合路径，坚持“大抓基层”工作导向，强基固本、守正创新，不断提高基层党建质量，迄今为止，该公司先后打造了5个万吨站党支部，努力探索党建与生产经营深度融合之路。（湖北日报通讯员杨迅）