近日，一封装有2022年度目标考核结果反馈的“黄信封”，点对点送达孝昌经济开发区党工委书记赵胜家的案头。“这里竟然因会风会纪问题被扣了1分，今年可要注意了。”赵胜家说。

不只是县经济开发区，其他95家目标管理单位都收到了县目标考核领导小组办公室的“黄信封”。去年以来，孝昌县充分发挥目标考核的牵引、推动和激励作用，创新实施目标考核“12345”举措，充分发挥目标考核作用，激发全县党员干部的创业干事热情，促进全县经济社会的高质量发展。

坚持目标考核一根“指挥棒”。坚持党中央倡导什么就考核什么、省委部署什么就考核什么、市委强调什么就考核什么、县委安排什么就考核什么，根据市目标考核项目清单，结合本县实际，将全县147项指标分解落实到38个考核责任单位，制发59条分类细化的考核细则，建立健全可量化、可感触、可比较的实绩考核评价体系，引导各地各单位紧跟上级考核“指挥棒”方向，强化政治看齐，确保行动紧跟、步调一致。

突出“大考+小考”两个结合。围绕推进年度各项责任目标的落实，组建专班对“春耕备耕、种满种足”“国土绿化”等8项重点工作进行现场专项考核、调研督办和“回头看”；组织各考核责任单位以“不见面”方式开展半年评估，形成考核结果，点对点反馈，督促完成问题整改，倒逼责任目标的完成，用“小考”推动了年初各项责任目标的落实。组建和派出8个考核组对相关单位开展现场考核，结合部门评分完成年度目标考核工作，用“大考”切实考出了差距、考出了压力、考出了动力。

落实结果运用“三个挂钩”。坚持以实干实绩为导向的考核机制，考核结果直接与领导干部的“面子”“帽子”“票子”挂钩。2022年，12个集体和28名个人因表现突出被县委、县政府给予及时奖励；在全县三级干部大会上，全县重点工作中表现突出的乡镇、县直部门、县内企业和干部个人共计290人次，受到县委、县政府的表扬通报；24个综合目标考核排名靠前的单位接受现场颁奖；140余人次荣获上级荣誉和考核排名靠前的单位或个人被纳入光荣册通报全县。

强化链条管理“四位一体”。建立任务制定、督促核查、考核评估和反馈提升的“四位一体”工作链条，对考核目标完成情况进行动态监测。年初将“国土绿化” “乡村振兴”等4项县委、县政府重点工作纳入平时考核规划，及时发函督办11次，现场考核或督办3次；年中开展1次“不见面+实地考核”半年评估，形成考核结果后，分数排名和存在问题均“一针见血”地进行反馈；年底将平时考核结果与职能工作评分挂钩，推动后进赶先进、中间争先进、先进更先进。2022年，孝昌县成功创建省级森林城市；乡村振兴实绩考核和后评估成效居全省第一方阵。

答好责任落实“五个问题”。着力答好考核“五问”（为什么考、考什么、怎么考、怎么评、结果怎么用），建立“1+38+N”（1个考核办+38个考核责任单位+全县96个目标责任单位）考核责任体系，形成了县委主要领导亲自谋划抓推动，组织部门聚焦主责抓实施，各考核责任单位多措并举抓落实的运行模式，凝聚齐抓共管强大合力。2022年，孝昌县主要经济指标好于年初预期，增幅全市有3个第一、1个第二，工业投资增速全市第一，循环经济突破百亿；市对县以奖代补考核2个第一、3个第二，全面深化改革、共同缔造、同城化发展等多项考核全市前列。

（湖北日报客户端 通讯员田丽 鲁亮）