近日，我以中共宜都市委党校青干班学员身份赴福建晋江参加外训学习，先后参观考察了利郎公司、安踏公司、石狮跨境电商公共服务中心、恒安公司等当地的知名企业。几天行程下来，我切身感受到，晋江这个以民营经济创造辉煌奇迹的震撼，更有“晋江经验”中敢为人先、爱拼会赢的精神内核催人奋进。作为宜都高新技术投资开发集团公司（以下简称宜都高投）的一名员工，透过晋江这一扇窗口，让我深刻体会到：国企的使命不是去替代民企的创新活力，而是要以资本赋能和平台搭建，把晋江那种敢为天下先的拼劲、专注实业的韧劲和借船出海的闯劲，转化为宜都高质量发展的不竭动力。现结合宜都高投公司旗下的产业数字化供应链和离岸科创中心两大主题，将此次外训的心得与思考汇报如下：

精益智造：高投产业数字化的“破局之道”

当我走进利郎集团时，令人印象最深的不是其遍布全国的2774家门店和年营收36.5亿元的体量，而是那间近万平方米、仅有不到200名员工的智能工厂。自动充绒机、自动平缝机、无缝激光切割机等高效运转，从布料剪裁、模板化制作到成品检验、包装入库几乎全流程自动化运转。参观期间我了解到，利郎正是以智能工厂为硬件底座，以ERP系统为软件中枢，实现了“供应链协同高效化、生产计划柔性化、库存管理精准化”的全链条数字化升级，让传统服装制造焕发出全新活力。在恒安公司，我们同样看到了从传统制造向“高新产业”跨越的生动实践。这家2025年营收达230.69亿元的生活用纸巨头，早在2014年便携手SAP、IBM开启了以供应链端到端信息化、可视化为核心的管理变革，成为快消品行业首家引入SAP私有云的企业。

利郎和恒安的发展轨迹告诉我们，数字化转型不是企业的“选修课”，而是提升核心竞争力的“必修课”。目前，我们宜都高投公司正在大力推进科创供应链和供应链体系建设。目前我们既要“架桥梁”依托自身供应链平台整合科创、物流、金融等资源，为装备制造等本地优势产业提供数字化赋能服务；又要“立标杆”在宜都高新园区的运营中，选择重点企业率先打造一批数字化改造标杆项目，形成“头雁引领、群雁跟进”的示范效应，让“宜都制造”在数字赛道上加速奔跑。

跨境破浪：从石狮跨境电商中心看高投“平台作为”

如果说利郎、恒安等企业呈现的是制造端的内功修炼，那么石狮跨境电商公共服务中心则展现了公共服务平台的“外功”担当。该中心于2023年启用，是石狮市委、市政府为破解企业发展跨境电商过程中的痛点、堵点专门设立的公共服务平台，免费为企业拓展跨境电商新渠道提供一站式服务。从“孵化班咨询报名”“跨境电商全球开店”，到“供应链服务”“跨境合规咨询”，六大服务板块覆盖了企业出海的全流程需求。在这里，国企不是“下场做生意”，而是“搭台唱大戏”，以平台之力汇聚各方资源，降低企业布局跨境电商的门槛。

目前宜都高投旗下已布局供应链管理、大数据等板块，我们要借鉴石狮“公共服务+市场化运营”的经验，搭建宜都本地的跨境电商公共服务平台。一方面，向内整合资源，将高新投在供应链金融、仓储物流、人才培训等方面的服务能力集中输出，为本地企业提供从选品孵化到品牌出海的“一站式”服务；另一方面，向外拓展渠道，积极对接主流跨境平台资源，帮助宜都的装备制造、生物医药等优势产品拓展国际市场，真正实现“宜都智造”走向世界。

晋江经验：为宜都推进国企改革提供新的路径

此次晋江之行，收获很大，其成功经验照亮宜都国企改革发展之路。归纳起来体现在四个方面：一是在产业数字化供应链方面，宜都高投公司应以“数据驱动”重塑产业生态。借鉴利郎、恒安等企业的经验，推动高新区内的传统企业加快数字化改造步伐；借鉴晋江数投公司的模式，探索以国企平台统筹推进数据资产运营和产业数字化服务，打造区域性的数字经济赋能平台。二是在跨境电商公共服务方面，宜都高投公司应以“平台思维”助推品牌，整合供应链管理、仓储物流、金融支持、人才培训等服务资源，建设宜都跨境电商综合服务平台，降低本土企业各类门槛，让宜都的优质产品走向更广阔的国际市场。三是在离岸科创中心建设方面，可借鉴晋江三创园的经验，大胆建设离岸创新载体，通过飞地孵化和本地转化机制，为本地产业导入更多“源头活水”。四是在国企市场化转型方面，宜都高投公司应以“投行思维”提升运营效能，学习晋江国资国企在产业投资、资产运营、供应链贸易等领域的市场化运作经验，持续优化内部治理结构，提升资本运作能力，真正实现从“建设者”向“运营商”和“投资商”的华丽转身。

此次晋江外训，对于我既是一次视野的拓宽，更是一次思想的洗礼。“晋江经验”最宝贵的启示在于：没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩。我将把此次外训成果转化为推动工作的实际行动，努力在产业数字化供应链建设上出实招，在离岸科创中心布局上求突破，在国企市场化转型上见成效，努力为宜都当好全省支点建设县域排头兵贡献更多“高投力量”。

作者：向东晓，宜都高新技术投资开发集团有限公司职工