湖北日报客户端讯（通讯员刘爱理）为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，以及省委和全总工作要求，进一步压紧压实企业主体责任，推动产业工人队伍建设改革在基层一线延伸拓展、在企业班组有效落地，湖北省总工会微信公众号推出系列企业班组建设典型经验，供大家学习借鉴。

赛力斯汽车（湖北）有限公司深耕汽车制造领域多年，在产业布局上展现出强劲的战略纵深。公司在湖北十堰、重庆均设有四大工艺齐全、装备精良的数字化、智能化工厂，形成了覆盖多地的高效生产网络。其中，东风小康品牌商用车凭借过硬的品质和市场竞争力，在国内微车市场连续10年稳居行业“前三甲”，并连续6年保持行业出口第一的领先地位；东风风光品牌则在乘用车细分市场精准发力，赢得了广大消费者的青睐。

近年来，赛力斯深刻把握产业改革的时代机遇，积极响应湖北省产改领导小组“国企15条”和“班组12条”的政策要求，将班组建设作为推动企业发展的核心抓手，聚焦创新创效、深化产教融合，在探索改革发展新路子的过程中，不断激发企业内生动力，为汽车产业高质量发展贡献力量。

创新做法：把思想引领挺在前面，让班组力量集中凸显

赛力斯深知，思想是行动的先导，只有筑牢一线产业工人的思想根基，才能凝聚起推动企业发展的强大合力。为此，公司坚持把班组作为加强产业工人思想引领的实践平台，从2018年起创新性地开展“党员及骨干指导员进班组”活动，精心选拔党性强、业务精、口碑好的党员和骨干组成帮扶指导员队伍，让他们与一线班组结对子，开展一对一的帮扶指导。在活动开展过程中，党员及骨干指导员严格遵循“三不原则”，即不错位、不越位、不增加班组负担，确保帮扶工作精准有效。秉持“五个导向”——坚持体验导向、坚持示范导向、坚持问题导向、坚持沟通导向、坚持帮扶导向。还作出“六个一承诺”：每月到班组开展一次谈心交流服务活动；每季度在班组开展一次宣传教育；每半年帮助班组完成一项改善项目；每半年帮助班组开展一次管理小团队活动；每年联系帮扶一名困难员工；每年为支部培养一名入党积极分子，为党组织注入新鲜血液。最大程度发挥班组文化效用，全力开展以客户为中心，服务企业、服务员工的全价值链活动。

为强化班组学习，公司开展班组目标责任书评价工作，将各项业务计划及指标进行分解，使班组管理更加高效合理，实现对指标达成的精细管控。根据公司班组长电动化能力模型要求，结合当前公司重点工作，以“创新驱动发展、技能提升质量”为目标，按五大板块制定十堰工厂班组长能力提升培训计划表，每月按计划开展培训，累计达70课时，班组长参与覆盖率和达标率均为100%，在公司内部形成了良好的学、比、赶、超氛围，有效提升了各车间班组建设的自主管控能力。

着力推动人才体系构建，让工会组织活力激发

人才是企业发展的核心竞争力，赛力斯始终坚持资源共享、互利共赢、共同发展的原则，积极构建完善的人才体系。公司先后与湖北汽车工业学院、湖北工业职业技术学院、湖北汉江技师学院等十堰高校开展深度合作，创新采取“产教融合、企校双制、工学一体”的培养模式，通过人才培养、人才输送、科研合作等人才交流活动，培育校地合作特色，全面推进产业工人技术人才高质量发展。公司建立了完善的岗位职级体系，引导各单位优化绩效管理，明确员工发展通道，创造高绩效的工作环境。通过理论培训、实操指导、一对一的“师徒制”培训、技能竞赛、合理化建议评比、QC改善活动等举措为广大员工营造了一个展示才能、提高技艺的良好平台，促进了企业和员工的共赢发展。

做实班组岗位建功平台，让改革动能竞相迸发

赛力斯坚持以全国“工人先锋号”为载体，围绕凝聚力、执行力、创新力、战斗力四个维度开展四有团队建设活动。活动包括企业文化宣导、廉洁建设、员工交流、员工培训、员工慰问、党员及骨干指导员进班组活动、自工序完结项目、趣味运动会。各部门每月定期开展座谈会，每月设置总经理接待日，保障上下沟通渠道畅通。公司每年为工作满5年、10年、20年的员工颁发纪念奖章，其中5年为银质奖章，10年和20年为金镶银奖章。这一举措不仅是对员工多年来为企业付出的肯定，更增强了员工对企业的忠诚度和归属感，激发工作热情。

工作成效

赛力斯始终把班组作为彰显工人阶级先进性、打造健康向上企业文化的基础单元，通过一系列扎实有效的举措，取得了显著的工作成效。在班组帮扶工作方面，公司基层班组帮扶工作覆盖率和基层班组帮扶指导员覆盖率均达到100%。帮扶指导员共计开展帮扶2000余次，提交帮扶改善项目524项，问题解决率高达99.17%，有效解决了班组在生产和管理中遇到的各类问题。各车间、部门累计开展员工交流320次，解决问题436项，切实维护了员工的合法权益，提升了员工的满意度。2023年，赛力斯十堰工厂有5个班组获得年度卓越星级班组称号，成为其他班组学习的榜样。公司定期组织开展精准生产体系审计自评工作，其中车间定期开展48次，工厂级自评累计开展20次，专题会议累计召开24次，共审计出问题并整改184项。通过开展精准生产体系审计，完善了各项管理制度，提升了班组长的管理能力。在员工创新创效方面，2023年劳动竞赛、技能比武员工参与率达到100%，共计完成创新改善项目966项，同比提升12.1%，其中卓越改善69项，同比提升43.75%，为企业降本增效做出了重要贡献。公司2018年申请建立的十堰市市级高技能人才工作站（装调工），近三年培养各类技工技师400余人，其中技师9人，中级技工340人，高级技工55人，为企业的发展提供了坚实的技能人才支撑。此外，近两年已有300余名大中专学生在公司实习实训，其中70%的实习生毕业后选择留在公司工作，为企业注入了新鲜血液，优化了人才队伍结构。

经验启示

通过在班组建设和产业工人改革方面的实践探索，赛力斯深刻认识到，将班组文化建设融入企业安全生产、职工教育培训等各项工作中，能够营造出比学赶超的良好氛围，这不仅激发了职工的创新创造创优活力，提升了职工的专业技能水平，也为企业培养了一批批爱岗敬业、勇于创新的高技能人才队伍，为企业发展注入了源源不断的动力。

今后，赛力斯将一如既往地将班组文化建设更深层次地融入到企业发展的方方面面，不断探索创新班组建设的新方法、新路径，充分发挥其在促进企业发展、提高经济效益、实现职工与企业双赢方面的独特优势，努力在产业改革的浪潮中勇立潮头，为汽车产业的高质量发展贡献更大的力量。同时，将持续深化产教融合，加强人才培养，完善激励机制，让更多的产业工人在企业发展中实现自身价值，与企业共同成长进步。

来源：湖北省总工会、赛力斯汽车（湖北）有限公司