2025年，孝感电网新能源规模达592万千瓦，较“十四五”初期实现近两倍增长；2025年主业模拟利润完成2.9亿元，主业营收收现率完成129%；综合电压合格率达99.953%，城区、农网供电可靠率达99.985%……“十四五”期间，湖北孝感供电公司交出了一份亮眼的改革发展成绩单。

从体系机制建强到人才机制焕新，从经营挖潜增效到管理创新创优，近年来，湖北孝感供电公司以改革“破题”，以创新“赋能”，干部职工信心倍增，活力迸发。一系列务实有效的改革创新举措，不仅夯实了孝感电网转型发展的建设基础，也为企业高质量发展注入了源源不断的动能。

健全组织体系 贯通协同机制

安全是发展的前提，体制改革是筑牢安全根基、实现安全与发展良性互动的“核心引擎”。

“得益于公司核心业务自主实施改革举措，现在班组一、二级核心业务全部自己干，现场安全管理和员工安全履职能力都迈上了新台阶。”12月16日，在220千伏彭湾变电站设备五级电网风险保电现场，荣获“国网公司全业务核心班组建设标杆”的彭湾运维站站长高劲松分享体制改革前后变化时说道。

有力的组织保障是支撑各项电力体制改革落地的“顶梁柱”。该公司坚持系统思维，构建“上下贯通、协同高效、考核闭环”的组织体系，率先成立市、县两级深化改革工作委员会，组建由各部门、各专业骨干组成的改革联络员队伍，形成“决策层统筹、执行层推进、监督层保障”的三级工作架构，为改革“深水区”清淤疏堵扫清障碍。

针对改革任务繁杂、业务涉及面广的特点，该公司找准“任务分解、分步推进”的关键点，制定含“任务书、路线图、时间表”在内的116项重点任务清单，明确责任部门、责任人及完成节点，建立“周跟踪、月调度、季考评”的常态化推进机制，及时协调解决原集体企业融合、安全管理、科技创新等关键问题37项，确保改革轻装上阵、方向不偏、力度不减。

在制度体系完善方面，该公司聚焦规范原集体企业管理痛点，完成光源集团及2家子企业章程修订，规范董事会设置，撤销相关子企业监事会并全面纳入国资监管体系，实现治理结构规范化。扎实推进办公室、合规、财务等18个专业同质化管理，推动其全面融入公司专业治理体系。同时，将深化改革工作纳入企业负责人业绩考核和年度重点工作督办，建立“职代会监督+专项督查+常态督办”的多元考核机制，对116项任务实行“完成一项、销号一项”。

截至2025年12月中旬，该公司116项改革重点任务完成率达100%……健全的组织体系和闭环的管理机制，不仅有效破解了体制改革“碎片化”“梗阻化”等难题，更实现了“上下一条心、全域一盘棋”的改革格局，为后续创新突破、人才培育和经营提质提供了坚实的制度保障。

制度驱动创新 电网转型提速

11月3日，从首届全国职工“文化创意、岗位创新、管理创效”大赛决赛现场传来喜讯，该公司参赛的四项创新成果全部获奖。其中《“全域智管+网格协同”输电设备管理体系建设与实践》成果在管理创效赛道为国网公司在该项赛事的唯一一等奖。

科技创新是企业战略所向、使命所系、发展所需。坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，以科技体制改革赋能企业高质量发展，是该公司得以不断增强核心功能，提升核心竞争力的关键所在。

在创新体系构建上，该公司重点打造“2+9+N+M”科技创新体系，即依托2个核心实验室、9个专业技术攻关组、N个基层创新工作室、M个产学研合作平台，形成“自上而下布局+自下而上攻关”的创新格局。深入基层一线收集创新痛点、潜在需求46项，推动创新课题与生产实际深度融合，推动创新成果从“实验室”走向“生产一线”，以技术突破赋能电网数智化转型。

在创新成果转化与攻坚上，该公司聚焦关键技术瓶颈持续发力，建成国网首家废矿物油回收处置中心，国内首创废矿物油合规处置全流程标准化运行管理体系，相关工作获国网基建部调研肯定并入选省级“两新”专项标准化试点。“架空裸导线绝缘涂覆机器人”成功上架国网电商平台在全国推广应用，核心科技成果转化经济效益超亿元。

随着改革的持续深入，该公司管理体系和管理能力现代化水平不断提升。创新推行“数据主人制+设备主人制+网格主人制”管理模式，推动配网管理向精细化转型；有序推进大悟县农村能源革命试点示范项目，在大悟红畈村建成全省首个“零碳村”，孝南雨坛村农村能源革命示范项目一期建设获国家能源局调研肯定。高质量发展步伐不断加快科技创新战略支撑作用有效发挥。

近三年来，该公司累计获中国电力科技进步奖、中国专利奖等省部级及以上科技创新奖项20余项，发布行业标准2项，2项QC成果斩获国际金奖，34项职工创新成果获省公司级及以上奖项；“新型配电网技术攻关实验室”获省公司首批授牌；“架空裸导线绝缘涂覆机器人”上架国网电商平台，核心科技成果转化经济效益超亿元，体制改革对创新发展的支撑作用持续凸显。

精准施策提质 挖掘经营潜效

推进改革，重在提高活力与效率，经营质效则是改革成效的“最终体现”。当下，围绕国之所需、企之所急，企业要在建设现代化产业体系、构建新发展格局中更好发挥出科技创新、产业控制和安全支撑作用，以体制改革激发全要素活力势在必行。

在资源配置优化上，该公司构建“核心业务优先、重点领域倾斜”的资源配置模式，将成本空间重点投向电力保供、安全生产、电网建设等核心业务，严格压降非核心业务支出。强化省、市、县三级协同机制，通盘筹算电网负荷，不断优化运行方式和电网结构，完成110千伏南河、王母站等输变电工程，“飞轮+锂电”混合型储能调频电站项目投运，进一步降低度夏、度冬期间的电网运行风险。

为主动服务和融入电网新发展格局，该公司以全面完善的考核分配机制向改革要活力。实行企业负责人业绩考核、同业对标、综合计划、财务预算、重点工作等“五类关键目标任务”全方位、全口径、全过程联动管控，推行指标联动协同策略，强化五类关键目标任务间指标联动性，实现跨领域、跨部门的资源共享与优势互补。通过系统构建“352”业绩考核新模式，实现“地——县——班组”三层考核穿透，多层级精准考核推动“全员”奋发出力。

完善的考核分配机制是各展其能、人尽其才的“基本盘”，而深化人才发展体制机制改革则是全面释放“人才”核心动能的“高效催化剂”。

通过构建“1263卓越育能”培训体系，针对不同人才类型量身定制成长路径。创新“以赛促学、以赛促练”机制，组织职工参与全国、省级技能大赛，3名职工被授予“湖北省技术能手”荣誉称号，授予人数位居湖北电力公司第一；3名职工获聘“国网特级技师”，通过率全省第一，1名女性职工荣获国网公司“首席技师”，一线职工备受鼓舞，掀起奋勇争先工作热潮。

此外，在管理效能提升上，全面导入卓越绩效模式，11个案例入选省公司典型案例，入选率位居全省前列；优化规章制度体系，核准优化、废止制度37项，形成“制度与业务精准匹配”的管理体系。坚持“管现场首先管计划”，国网“平安现场”创建数量全省并列第一；狠抓工单闭环管理，服务满意率达99.17%；用户平均停电时长缩短至1.6小时，位列全省第三；高质量发展步伐不断加快，体制改革作用有效发挥。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。面向“十五五”，该公司将结合国家、上级公司政策导向和要求，进一步梳理深化改革的重点任务，把握改革方向，在新的起点上，谋划新一轮国企改革深化提升行动，持续推动企业高质量发展。

（湖北日报客户端通讯员 谢志铭 罗冀）