在浠水农商行资产保卫战的最前沿，有这样一位专啃“硬骨头”、善打“攻坚战”的排头兵，他始终以高度的责任感和专业的职业素养，在诉讼清收这片艰难的战场上奋勇拼搏。两年半的时间里，他带领团队以法为剑、以责为盾，在诉讼清收的战场上啃下了一块块“硬骨头”，用实际行动诠释着一名农商人守护资产安全的忠诚与担当。他就是刚刚荣获“全省农商行2024-2025年度风险化解先进个人”荣誉称号的浠水农商行特殊资产经营部经理余军。

他是“破局者”：从“一诉了之”到“全程盯防”，让执行不再“打白条”

刚到特殊资产经营部时，余军面对的是一本“糊涂账”。历年起诉的贷款案卷堆积如山，哪些胜诉了没执行？哪些借款过了执行时效？哪些借款人明明有钱却赖着不还？

“诉讼不是终点，执行才是关键！”余军带着团队用两个月时间，把全行历年起诉贷款的判决书、执行文书翻了个底朝天，按“一户一档”分类整理，建立了全行第一本动态诉讼贷款管理台账，把每笔贷款的执行时效、关键节点、责任人标得清清楚楚，彻底扭转了以往“一诉了之”、无人跟踪的混乱局面，让每一笔待执行债权都清晰可控。

“绝不能让‘老赖’逍遥法外！”余军带着卷宗跑法院、蹲执行局，和法官逐笔核对财产线索，最终整理出169户“有能力拒不履行”名单，将名单移交法院执行局，余军全程跟进执行进度，最终对11名恶意逃债的被执行人申请行政拘留，将2名涉嫌“拒执罪”的客户移送公安并最终被判刑。通过拍卖抵押厂房、接收抵债商铺等系列执行操作，余军硬是从“执行难”里抠出了5520.13万元现金。

他是“协调者”：从“单打独斗”到“司法联动”，打通立案执行“中梗阻”

诉讼清收最难的不是找不到借款人，而是立案难、执行难。2023年余军刚接手特殊资产经营部时，有支行同事抱怨：“起诉到法院半年没动静，借款人反而转移了资产”。他深知没有法院的支持，清收就是“剃头挑子一头热”。为破解困局，他主动牵头，组织了一场“破冰联席会”，联席会上，他当面与县人民法院常务副院长、执行局长及各法庭庭长沟通执行事项，通过多方努力，最终推动法院开通农商行金融案件“绿色通道”，设立“农商行专班”，彻底摆脱了立案难、执行难的工作困局。

他是“攻坚者”：从“束手无策”到“靶向施策”，闯出船舶清收“新路径”

如果说小额贷款清收是“常规战”，那船舶抵押贷款清收就是“攻坚战”。2024年初，全行几十笔船舶贷款面临船主跑路、船舶被私自变卖以及船籍地分散等艰难局面。为了破局，余军带着团队跑码头、访船主、查船籍，并牵头制定了“四步走”策略：

第一步，成立定价委员会，对愿意配合的船主，将抵押船舶挂网拍卖，以确保资产价值最大化。

第二步，严厉打击船主私自卖船乱象，对存量抵押船舶进行实地查看。通过上门排查，我们成功找到了10户私自卖船的客户。在固定证据后，我们联合经侦施压，最终3名客户主动现金还款，7名客户配合处置清收。-webkit-tap-highlight-color: transparent;padding: 0px;outline: 0px;max-width: 100%;box-sizing: border-box !important;overflow-wrap: break-word !important">排查出10户私自卖船的客户，固定证据后联合经侦施压，最终3名客户主动现金还款，7名客户配合处置清收。

第三步，加大跨区域诉讼和执行力度，船舶贷款诉讼处置期间，余军带领团队在武汉、湖南两地海事法院来回奔波。通过执行程序查封5艘船舶，最终收回船舶贷款2000余万元。

第四步，向政策借力，全力清收船舶贷款。浠水农商行存量的船舶贷款项下部分船舶，符合国家“老旧船舶拆解补贴”政策，为清收贷款，余军多次向船主施压，要求船主配合拆解，将船舶废铁处置款和拆解补贴款用以清偿贷款，共处置贷款8319万元。正是余军的这份坚持与执着，船舶贷款清收从“束手无策”变成“靶向攻坚”，为全行特殊资产处置闯出了新路子。

他是“坚守者”：从“战场”到“日常”，用初心守护农商行资产安全

两年半的清收路，余军走得异常艰辛，但却从未退缩，当看到5520万元现金入账时，当看到1.31亿元抵债资产被接收，当看到“老赖”从抗拒到主动还款时，他说：“这不是我一个人的功劳，是党委支持、团队协作、司法护航的结果，作为一名农商人，守护农商行的资产安全，是我工作的责任。”

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。如今虽然风险化解工作初见成效，但反弹压力仍在；虽然啃下了“硬骨头”，但新的挑战还在路上，清收之路依然任重道远。余军表示，将始终以一名金融卫士的忠诚与担当，坚守在风险化解的最前线，用行动践行对农商行事业的承诺，以汗水彰显农商人的责任与担当！