湖北日报客户端讯（通讯员 李歆）金秋十月

项目建设热潮涌动

在孝南区的土地上

一个个重点项目正从蓝图走向现实

一声声奋进足音奏响发展强音

10月11日

《孝感日报》推出整版专题报道

砥砺奋进“项目曲”

孝南区以高质量项目建设引领高质量发展

从项目服务、推动、达效三大维度

展现孝南区以项目建设为笔

绘就高质量发展新图景的生动实践

9月21日，从2025年中国中小城市高质量发展交流会传来喜讯，孝南区实现2025年度全国综合实力百强区跃升进位，同时首次跻身全国投资潜力百强区。

今年以来，孝南区始终高扬“进”的主旋律，统筹推进经济社会发展向支点建设聚焦聚力，37个产业项目先后建成投产，纸卫品、华中国际食品商贸流通2个产业集群成功入选全省特色产业集群；大力推动项目建设向支点建设聚焦发力，深耕细作“五大工业园区”，做大做强“2+2”主导产业，推动项目数量、体量、质量“三量齐升”，形成“百亿领航、亿元支撑”的项目发展格局。

金诺新材料项目主体完工

埃克塞尔智能电梯项目进行立面装修

在项目服务上出力：做好“支撑力”和“协作力”

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。孝南区将项目建设作为“一把手”工程，建立健全强有力的组织领导和责任体系。坚持高位推动，强化“顶格”领导力，主要领导亲自抓，形成一级抓一级、层层抓落实的强大气场，让项目推进更有力度。

金红叶南片区项目建设现场

金装包装项目加紧施工

领导包保，“一竿子”插到底。创新实施孝南区“四大家”领导重大项目包保责任制。32名区级领导既当“指挥员”，又当“战斗员”，每人牵头包保若干重点项目。包保领导坚持“一线工作法”，不定期深入项目现场走访，看进度、听困难、解难题，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推进”。

顶格调度，“一盘棋”抓统筹。区委区政府主要领导率先垂范，高频次、高强度调度项目建设。区委书记深入开发区高新园区、东山头工业园、汉孝产业园等项目现场，解决项目落地难题，推动重点产业项目拔节生长，“2+2”主导产业链式集群发展；区长多次到开发区、毛陈镇等重点项目现场，实地督进度、解难题，分六批次解决金红叶南片区土地解押、急需用地指标报批、项目能评环评、项目征地拆迁场平、园区用电用水用气等难点堵点问题26个，全力打通项目“中梗阻”，推动跑出项目建设“加速度”。

挂图作战，“一张表”明责任。区重点项目服务中心牵头，定期编制《重点项目建设工作简报》《重点项目建设工作信息》和《重点产业项目推进情况表》，完善《产业项目全生命周期流程图》。通过问题清单表，“倒排工期”节点化推进、“挂图作战”责任化落实，清晰呈现每个项目的进展、问题和责任主体，形成倒逼机制，确保压力传导到位、任务落地见效。

在项目推动中发力：发挥“主动力”和“突破力”

孝南区着力在优化服务环境上下功夫，变被动推动为主动服务，变企业“找上门”为政府“送上门”，打造近悦远来的营商环境。突出精准服务，把企业需求放在首位，提供个性化、全周期的贴心服务，解决真问题、真解决问题，让项目落地更有温度。

中国邮政华中邮件处理中心项目建设现场

项目秘书，“保姆式”全周期服务。32名区级领导带头包保，61个区直单位85名项目秘书服务包保全区128个重点产业项目。项目秘书作为联系政府与企业的“桥梁纽带”，既是政策“宣讲员”，更是问题“协调员”，从项目签约、立项审批、开工建设到投产达效，提供全程跟踪、无缝对接、有呼必应的“保姆式”服务，实现“周周有开工、月月有投产”。

闭环管理，“清单化”解难题。建立高效的问题发现、流转、解决闭环机制。形成“项目企业提出急需解决问题—项目办统筹协调—区领导高位推动—职能部门高效协办—项目属地全力保障—项目秘书跟踪反馈”的工作链条。对反映的问题实行“动态清单”管理，明确责任、限定时限、销号处理，有效打通了项目建设的“中梗阻”，显著提升了问题解决的效率和满意度，推动项目早开工、早投产、早见效。

要素保障，“靶向化”破瓶颈。针对项目建设中普遍存在的用电、用水、用气、用地等要素制约，区直相关部门主动靠前，靶向发力，推行“带规出让”“五证同发”“拿地即开工”“联合竣工验收”等模式，大幅压缩建设周期；推动“321”项目拔节生长、“双百”项目成势见效。

在项目达效上“聚力”：聚焦“价值力”和“收益力”

孝南区深知重大项目建设往往涉及多领域、多部门，要强化协同攻坚，凝聚“联动”聚合力，强化信息共享、政策协同和资源整合，形成服务项目的“大合唱”，才能让要素保障更有速度。

天锐科技项目完成基础地梁浇筑

专班推进，握指成拳。对于涉及面广、协调难度大的重点项目或共性问题，成立由分管区领导牵头、相关部门主要负责人参与的工作专班。专班人员持续关注项目推进中的资金、土地、能耗、权证等新老要素瓶颈，加强前瞻性研究和政策储备，探索更多创新性解决路径。

联席会商，同题共答。建立健全重点项目联席会议制度，整合自然资源、住建、生态环境、交通、水务、电力等关键部门力量，定期或不定期召开协调会、推进会。针对项目遇到的规划调整、环评审批、施工许可、配套建设等“卡脖子”问题，现场研究、联合会商、集体决策。建立“要素跟着项目走”保障机制，对用地、用能、融资等需求实行“全区统筹、精准滴灌”，破解“项目等要素”困局。

优化流程，提升效能。区直各部门在服务项目中，不断自我加压，优化内部工作流程，压缩审批办理时限。推行“容缺受理”“并联审批”等模式，创新项目秘书制、清单闭环管理、带规出让等方式方法，提升服务效能。最大限度为项目开工建设抢时间、提速度。针对金红叶南片区9家企业集中用电需求，供电公司量身定制电网改造方案，缩短接电周期60天。

孝南区将以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，推动更多项目从“施工图”变为“实景图”，持续奏响项目“奋进曲”，全力推动项目建设跑出更快“加速度”。