原标题：东湖论坛·贯彻落实省委十二届十次全会精神部长谈|鲜明树起“重品行、重实干、重实绩”的用人导向

宜城市委认真学习贯彻省委全会和《意见》精神，鲜明树立重品行、重实干、重实绩用人导向，不断激发干部队伍干事创业内生动力，为全省支点建设注入强劲动能。

以“重品行”把好入口关，确保干部靠得住

品行是干部立身之本、从政之基，是“第一生命线”，必须把牢关口，确保选出来的干部靠得住、信得过、用得好。突出政治标准放首位。修订政治素质考察办法，建立涵盖政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律、政治实绩六个维度的评价体系，把政治素质考察融入干部履职全过程、各方面，推动干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。严把政治审查关口。严格执行“凡提四必”程序，落实党组织书记“首谈首审”制度，重点考察干部政治立场、态度、觉悟及政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决把政治上不合格、品行上有瑕疵的人挡在门外。涵养过硬政治品格。将正确政绩观教育纳入班子建设重要内容，开发专题课程和反面案例教材，教育引导干部明大德、守公德、严私德，在大是大非面前立场坚定、风浪考验面前无所畏惧，以过硬政治品格筑牢担当之基。

以“重实干”搭好成长梯，鼓励干部大胆闯

实干是干部成长的磨刀石，只有让干部在实干中经风雨、见世面、长才干，才能锻造出能担当、善作为的骨干力量。一线锤炼履职本领。搭建实践历练平台，聚焦“两资三能”工程、乡村振兴“四项行动”等重点工作，推动干部在招商引资、项目建设、基层治理等一线履职，积累经验、增长才干。从严督导任务落地。实施工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化、履职考核序位化的“五化”管理，形成“目标分解——责任到人——过程跟踪”的工作闭环，确保工作干一件、成一件。旗帜鲜明撑腰鼓劲。健全容错纠错机制，积极探索构建先行先试风险事前报备制度，实行“事前备案、事中跟进、事后认定”全链条管理。坚持容纠并举，严格区分失误与失职、敢为与乱为、为公与谋私的界限，大胆容错免责，让干部放下包袱轻装上阵。

以“重实绩”校准度量衡，激励干部勇担当

实绩是检验干部担当的试金石，坚持以实绩论英雄，既看显绩更看潜绩，既重当下也谋长远，精准评价、严管厚爱，干部才干有方向、行有动力。树立实绩评价鲜明导向。以服务高质量发展为核心指标，围绕经济发展、民生改善等领域，建立以实绩贡献为核心的差异化考核体系，设置招商引资成效、项目建设进度、乡村振兴成果等量化指标，引导干部集中精力干实事。精准识别干部实绩表现。完善综合考核评价办法，用好正负面清单评估机制，开展担当作为专项调研，全面考察干部当下业绩与长远潜力，确保实绩评价全面、客观、精准。强化考核结果刚性运用。点对点反馈领导班子、领导干部考核结果和主要不足，帮助其找准问题、明确方向。建立“评优直通车”机制，对在乡村振兴、信访维稳、项目建设等工作中实绩突出、实干担当、无私奉献、担难担重的干部，直接评优、优先晋级、提拔重用。加大不担当不作为问题整治和典型案例通报力度，对工作推进不力、佛系躺平、漠视群众利益等情形，依规依纪该调整的调整、该处理的处理，以严督严查严考倒逼干部履职尽责、担当作为。（作者：蒙瑾，作者系宜城市委常委、组织部部长）