鄂西北分公司召开三季度经营分析暨“大干90天”动员大会

为积极奋战四季度，全力冲刺全年经营目标，9月29日，鄂西北分公司采用线上、线下相结合的方式召开三季度经营分析暨“大干90天”动员大会。

会上，各经营单位及本部各部室负责人对1-9月份的经营情况进行了小结，对开展业务工作过程中存在的短板、弱项进行了剖析，并就后3个月的工作提出计划和措施。分管领导结合分管条线工作，对当前和四季度重点任务进行了部署并提出具体要求。

党委委员、副总经理喻冬琴在传达湖北盐业集团“9·28”专题会议精神的基础上，针对鄂西北分公司1-9月份销售排名靠后、低于进度目标的现状进行问题查摆和分析，从八个方面强调了后三个月的工作重点：一是坚定信心和决心，抢抓机遇，全力冲刺全年任务目标；二是提高政治站位，严守价格纪律，遵守和维护好价格体系；三是加大营销过程管理，将驻店宣传和“减盐降钠”宣讲同步推进；四是深挖资产潜力，盘活存量，提升利润增长空间；五是充分发挥基层党组织优势，推动党建与经营工作同谋划、同部署、同落实；六是加大逾期应收账款清收力度，切实维护公司资金安全与经营效益；七是严格落实节假日值班制度，认真做好重点时间节点的维稳工作；八是紧绷安全生产之弦，确保全年无安全事故发生。她要求全体干部员工要以“坐不住、等不起、慢不得”的思想状态和紧迫感，聚焦全年工作目标任务，铆足干劲，全力以赴奋战90天，打好全年收官之战，为2026年开好局、起好步打下坚实基础。

鄂西北分公司领导班子成员；本部中层以上干部；各县（市）分公司、配送中心主要负责人参加了本次会议。