近日，湖北联投旗下武汉联投置业有限公司（以下简称“联投置业”）党委申报的党建案例《初心焕城新，匠心筑民心——联投置业党建引领基层治理新路径探索》及下辖中共武汉联投置业有限公司悠乐商管支部委员会申报的《“12361”国企党建经营融合创新工作法的实践与探索》双双荣获“2025年国企党建创新实践技术成果”二等奖。

在湖北联投“红领500强”党建品牌的引领下，联投置业党委以“初心焕城新”党建品牌为总抓手，围绕“一个核心、两大目标、六大路径”的党建工作体系，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，不仅在房地产主业上精耕细作，更在城市更新与基层治理的广阔天地中，书写了国企担当的生动篇章。

在湖北联投“红领500强”党建品牌引领下，联投置业党委以“初心焕城新”党建品牌为总抓手，构建“一个核心、两大目标、六大路径”党建工作体系，将党的政治优势转化为企业发展优势，斩获“2025中国房地产百强企业TOP29”“2025中国房地产好服务领先品牌”等殊荣。

立心铸魂，理论武装点燃“红色引擎”

思想是行动的先导，理论是实践的指南。联投置业党委始终将政治建设摆在首位，以湖北省“干部素质提升年”为契机，创造性成立“党委理论研究中心”，构建起“理论学习→政策研究→课题攻坚→成果转化”的四步闭环工作法，将党的创新理论从宏观指引转化为破解企业经营管理与战略转型难题的“金钥匙”。

党委理论研究中心围绕党的理论、国家政策、专业领域、客户需求与产品设计五个维度开展深度融合研究，推出的《焕新视界》系列理论成果，已完成22个党委课题的分享与转化，成为驱动企业发展的“思想智库”。从“两年零渗漏”专项行动到“3造6好”好房子体系的构建，再到“柠月”全龄乐养品牌的诞生，每一项重大创新背后，都有理论研究的坚实支撑。通过将理论学习与解决行业痛点、客户难点紧密结合，联投置业成功实现了从“合格”到“高品质”的质量跃升，以匠心精神回应了人民群众对“好房子”的殷切期盼。

初心为民，嵌入式服务构筑“幸福家园”

从群众中来，到群众中去。联投置业党委深刻践行党的群众路线，将党建工作深度融入基层治理，聚焦“一老一小”民生关切，联合街道、社区、居民、学校等多方力量，探寻居民需求的“最大公约数”，创新打造“嵌入式”全龄共享空间，将养老托育、共享食堂、邻里中心等配套服务送到群众家门口。

“柠月乐龄中心”作为这一理念的生动实践，已成为华中地区社区高标准养老的标杆。从青山区价格亲民的“幸福食堂”，到花山郡备受追捧的“网红自习室”，再到江夏区解决双职工家庭后顾之忧的“假期托管班”，联投置业将一个个“民生清单”转化为“幸福账单”。

截至2025年9月，已在武汉、鄂州等地运营6个空间载体，另有多个项目在建或规划中，将辐射长者超10万人。青山区项目获国家及省市级领导调研，梧桐湖项目获“湖北省康养文旅示范项目”称号，柠月品牌入选“2025中国康养运营领先品牌”以及《2024中国康养住区及银发产业发展报告》。累计服务居民超21.32万人次，为2500多位老人建立健康档案，开展超1200场社区活动，吸引2.5万人次参与，培育31个核心社群、粉丝超8000人，有效提升居民健康水平。

实干担当，专项行动破解“发展难题”

面对复杂多变的市场环境和经营发展的难点堵点，联投置业党委以“两解一补”（董事解难题、支部书记解难题、人力资源补短板）专项行动为抓手，领导班子和支部书记以上率下，认领历史遗留、项目盘活等难题，成立专项攻坚小组，制定“一难题一清单”机制，将党建目标嵌入业务考核，设立党员先锋队、示范岗，将组织优势转化为攻坚克难的强大动能。将梧桐湖区域党支部与武昌党支部打造为公司的党建实践创新示范党支部，强化示范引领作用，以点带面推动党业深度融合，成为基层攻坚的“红色堡垒”。

在资产盘活中，总部第五党支部联建湖北银行获银行授信，花山郡项目底商获批经营性物业贷；十堰项目由总部第二党支部开展“党建促销”，首开劲销1.2亿元，去化率83.8%；商管支部组建“先锋队”服务社区，推动低效资产扭亏为盈；公司成功发行省属国企首单酒店资产支持票据（ABN）进行融资，以党建引领实现从“被动应对”到“主动破局”的转变；在“勤俭办企”专项行动中，公司党委将节约意识、成本意识内化于心、外化于行，通过精细化管理与技术创新，实现办公经费压降近50%，为企业的健康可持续发展奠定了坚实基础。这些实实在在的攻坚成果，彰显了党建引领在破解经营难题、推动企业转型中的核心作用。

纪律护航，清风正气培育“发展生态”

风清气正，方能行稳致远。联投置业党委坚决扛起全面从严治党主体责任，将纪律建设摆在更加突出的位置。通过开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以案为鉴、以案促改，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。

深化“智慧赋能”监督模式，依托“联投U建”数字化工程管理平台（国家级数字化转型案例），实现对项目开发全流程的动态监控与风险预警，有效防控了工程建设领域的廉洁风险。同时，创新开展“清风家访”行动，对关键岗位、关键职务进行深入走访，构建“企业+家庭”廉洁双防线，营造了风清气正的良好政治生态和干事创业环境，为“乐养+地产”双轨战略的行稳致远提供了坚强纪律保障。

联投置业党委将继续在湖北联投“红领500强”的引领下，持续激活“初心焕城新”红色动能，深化理论武装，深耕民生服务，破解发展难题，以更高标准、更实举措、更优业绩，用心用情用力打造更多安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，为湖北加快建成支点贡献更多“联投智慧”与“联投力量”。