一是党建引领定方向。围绕“规范工程项目管理、提升资金使用效益”核心目标，结合审计实践经验，推动出台《浠水县政府投资项目工程总承包管理办法》《浠水县政府投资项目全生命周期管理办法》，强化项目全生命周期管控，规范投资行为，提升投资效益。

二是案例教学强认知。结合审计发现的项目超概算、审批程序倒置、建设单位频繁更换、招投标及施工管理不规范等典型问题，面向全县及局内外开展专题授课2次，有效填补建设单位负责人在项目决策、管理、运营维护等环节的知识空白，助力政府投资项目高质量发展。

三是闭环管理抓落实。深化审前研究，根据项目特点调整工作重心，以问题为导向紧盯项目全生命周期14个方面执行情况，来深挖彻查揭示问题本质。严格落实“回头看”制度，建立动态管理台账，实行“一月一回访”，在压实被审计单位整改主体责任的同时，主动沟通整改难点，提供合理化建议，确保审计整改落地见效。

一是多维学习提能力。紧扣全省审计系统“干部素质提升年”“科学规范提升年”“审计作为提升年”三大行动要求，开展领导班子讲党课3次，引导青年干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；安排青年干部参与抽调审计4次，学习省厅模块化审计流程、投资审计新思路及纪委巡查疑点突破方法；组织业务骨干分享经验4次、青年干部集中学习规章制度7次，全面提升业务水平。

二是“青蓝结对”育新人。传承“传帮带”优良作风，制定“青蓝结对・导师帮带”实施方案，建立双师帮带机制，为每名新进人员量身定制“成长计划”，加速新人角色转变，为浠水现代化建设提供人才支撑。

三是流程规范保质量。编制《政府投资项目审计学习手册》，明确审计业务规范流程，梳理各行业常用法律法规，统一审计文书标准，强化项目档案质量管理，推动构建全员覆盖、全流程管控的审计质量体系，切实提升政府投资项目审计质量与业务执行效能。

一是“双主审”破难点。建立工程、财务专业主审协同履职的“双主审”责任制，通过“财务主审懂财务、工程主审懂工程”的深度融合，精准聚焦问题症结。今年以来，共审计查出涵盖6大方面共计37个问题，向县纪委监委等部门移送问题线索4起，向县委审计委员会报送审计报告2篇，向县领导报送专报2篇并获批示4篇（次），2024年开展的县实验小学决算审计项目获评市局审计技能大比拼优秀项目。

二是技术赋能提效率。在“双主审”基础上继续深化研究型审计，创新运用DeepSeek、无人机等技术设备，快速锁定审计疑点与现场情况。后续将进一步充实审计力量、发挥行业优势，打破专业壁垒、消除审计盲区，推动投资审计与数字化深度融合。

三是协同联动全覆盖。依据《湖北省公共工程投资审计实施办法》，联合发改、财政、住建、水利、交通、资规、交易中心、信访等部门，建立政府投资项目信息共享与协作机制，摸清项目全生命周期情况，构建投资审计项目数据信息库，明确审计项目底数，实现县域项目全覆盖监督，助力审计人员精准定位重点、痛点项目，开展针对性监督，切实做到“治已病、防未病”，激活投资“新动能”。