湖北日报客户端讯（通讯员张国胜、彭霄峰、包创）9月3日上午，湖北龙王恨渔具集团组织80余名主管级以上干部，开展《读党史学经营》专题研读暨《长征》《解放》影视剧观后分享交流活动，标志着集团“建设学习型组织第一季”专项学习正式进入成果深化阶段。

以史为鉴：激活企业治理新思维

今年6月，集团启动“建设学习型组织第一季”专项学习，将《读党史学经营》核心价值观读本与《长征》《解放》两部史诗剧列为全员必修内容。两个多月来，干部员工依托碎片化时间扎实推进学习，累计提交心得体会超78篇。

在学习分享会上，集团执行副总裁胡杰飞、集团总裁助理兼行政人资中心总监张久敏、财务中心总监田赵军、垂钓研究院院长李超、制造中心总监吴卓、营销公司副总经理郑健等分别交流了学习体会。大家结合龙王恨的成长历程、经营战略，就如何创新工作、提升工作效率、达成工作目标等企业发展战略，分享了自己在学习中的感悟与收获。

集团执行副总裁胡杰飞指出：“龙王恨从河畔小作坊起步，成长为产品远销东南亚和欧美的渔具龙头企业，其发展轨迹恰似一部生动的党史经营学案例集，也正是对党史中‘实事求是、艰苦奋斗’经营智慧的生动印证。”“龙王恨生于江河湖海，自当回馈江河儿女。”

集团人资总监张久敏提出：“党史中的战略思维、管理艺术与人文精神，与现代企业人力资源管理理念高度契合，让我深刻体会到‘以史为鉴，可以知兴替’的深刻内涵。”“党史中的群众路线、长征精神，为现代人力资源管理提供了‘以奋斗者为本’的实践范本。”

集团财务总监田赵军表示：“学习‘一书两剧’使我深刻体会到党史是一部关于资源整合、危机应对和战略执行的顶级商业案例库。作为财务管理者，未来我们将着力推动三个转变：从‘账房先生’到‘战略参谋’的角色转变，从‘控制导向’到‘赋能导向’的功能转变，从‘专业语言’到‘价值叙事’的沟通转变。”

战略升级：确立“三位一体”企业信念体系

集团董事长周文平在总结发言中宣布，通过“一书两剧”学习，企业正式确立“发展企业（根基）、幸福员工（核心）、服务社会（使命）”三位一体战略体系。

他说，伟大的抗战精神和中国共产党成长奋斗的历史是一部治理企业、发展企业的百科全书，全体龙王恨人特别是各级干部都在认真学习，从中吸取营养，为推动企业更快更好发展，为国家作贡献，更好地服务社会、幸福员工。

他强调，“一书两剧”中蕴含的艰苦奋斗、无私奉献等精神，与龙王恨集团一直秉持的企业文化高度契合，希望员工们将此次活动的感悟切实转化为工作动力。在今后的工作中，立足本职岗位，不断追求卓越，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，为集团的发展壮大贡献自己的力量，同时也为推动行业进步、助力国家繁荣添砖加瓦。

“抗战精神中的‘持久战’思维，正是我们应对行业周期波动、实现稳健发展的战略密钥。”他表示，集团未来将继续深化企业文化建设，开展更多类似活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力，向着更高的目标奋勇迈进。我们要让信仰的光芒照亮我们前进的道路，让忠诚成为我们事业的基石，让员工的幸福成为我们不懈追求的目标。物质保障是基础，精神成长是阶梯，价值实现是巅峰。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现龙王恨集团的可持续发展。

长效推进：构建“读党史、强信念、促发展”循环机制

据悉，建设学习型组织是龙王恨集团2025年提出来的重要安排，通过各种形式的学习活动，读党史学经营，观阅兵强信心，发展企业，幸福员工，服务社会，报效国家，切实提升全体干部员工的思想认知水平，让各级干部与公司同频共振，共同为龙王恨的“做世界饵王，铸百年钓业”做出新的贡献！此次“一书两剧”主题学习教育活动，是集团2025年“学习型组织建设”的重要开篇。未来，集团将通过“龙王恨大讲堂”等形式，持续深化“读党史、强信念、促发展”良性循环，最终实现“企业成长、员工幸福、社会贡献”的三维价值统一。