六年前，他还是医药行业的资深销售；六年后，他的公司成为“湖北省专精特新中小企业”“光谷瞪羚企业”，客户遍布8个省。如今他的公司不仅拿下国家电力需求侧管理壹级资质，更成为湖北省碳中和研究会的发起单位。

郭朝朋的跨界并非一时冲动，而是经过深思熟虑后的结果。

2010年初，郭朝朋进入医药行业，先后在武汉九通医药、石家庄以岭药业深耕近十年。2019年，他却转投完全陌生的能源服务领域，创立湖北华辰九州能源有限公司（以下简称“华辰能源”）。

“国家基本药物目录制度和集采政策的出台，让医药行业面临转型。”郭朝朋坦言，行业变革是外因，而更深层的触动源于职业思考。“药品销售与患者需求存在天然矛盾——企业追求销量，患者希望少用药、早康复。”这种价值冲突让他开始寻找“既能创造商业价值，又能服务社会”的赛道。

彼时，国家“双碳”目标提出，节能产业方兴未艾。郭朝朋敏锐捕捉到这一趋势：“节能是朝阳产业，更是利国利民的事业。”公司名称更是暗藏初心：“辰星耀中华，服务遍九州”。

公司成立初期，技术研发、团队搭建、资金筹措都是问题和困难。郭朝朋的破局之道是“借势”与“内功”：与高校、科研机构合作攻克技术瓶颈；通过招聘与内部培养组建专业团队；争取政府支持与融资缓解资金压力。

2019年，华辰能源抓住工信部推进电力需求侧管理的政策机遇，协助湖北省经信厅落地示范项目，迅速打开市场。2021年，公司在东湖高新区花城汇购置300平方米办公场地，结束了“漂泊”状态。“心若没有栖息，到哪里都是流浪。”郭朝朋笑道，稳定的办公环境让团队更有归属感。

在竞争激烈的能源服务领域，华辰能源的核心竞争力是什么？郭朝朋的答案是“技术型营销”——技术人员需懂客户需求，市场人员要通技术痛点。这种交叉赋能模式，让公司从单一的电力需求侧管理，逐步拓展至数字化转型、绿色工厂申报、碳咨询等多元服务，目前已助力近20家企业获评国家级、省级绿色工厂，46家单位申报国家级电力需求侧管理示范企业，并入围和助力多个地市中小企业数字化转型，致力于碳达峰碳中和服务。

此外，华辰能源通过学历提升补贴、特种作业证费用承担、国学培训等举措，打造“比学赶超”的文化。公司成立至今，十余名核心员工始终并肩同行。“员工成长与企业成长同步，才是可持续的。”郭朝朋说。

回顾发展历程，郭朝朋认为几个关键节点至关重要：获评国家电力需求侧管理壹级资质、参与湖北省重点用能单位能耗监测系统建设（服务120余家高耗能企业）、发起成立湖北省碳中和研究会（会员单位303家）……每一步都让公司在行业中扎得更深。

技术创新上，公司从电力管理升级至综合能源管理，运用AI算法实现节能优化；商业模式上，构建“能源+数字化”协同服务体系，提供从咨询到资产管理的全流程解决方案。此外，华辰能源还投身乡村振兴，推动生物质能源利用、屋顶光伏建设，让绿色转型惠及农村。

“创业艰难，守业更不易。”郭朝朋用三句话总结心得：选对行业是创业成功的关键、坚守兴趣，不盲目跟风才能持之以恒地坚持下去、搭建全能团队，各司其职，协同合作，才能推动公司不断发展壮大。

工作之余，郭朝朋会通过适当运动放松自己，定期进行五公里跑，还参加了去年光谷马拉松人才方阵。他也会购买专业书籍，不断给自己充电。当被问到用一种能源比喻自己的性格时，他选择了锂电池——“在技术深耕中储能，在开放合作中放电。”

未来，华辰能源将向储能、氢能等新领域进军，同时不断完善碳足迹追溯、碳交易、碳资产管理等全方位服务。“辰星耀中华，服务遍九州” 的愿景，正在一步步照进现实。