通讯员洪瑶

近年来，大冶市在经济社会转型发展的关键时期，全面加大干部的“选育管用”力度，用创新举措和务实行动，推动干部队伍青蓝相接、薪火相传，为大冶“冲刺千亿市 聚力建支点”提供有力支撑。

多元化“选”，充实年轻干部后备力量。聚焦奋进全国县域经济五十强目标，着眼未来5年、10年乃至更长时间的事业发展和干部队伍建设需要，深入开展年轻干部队伍综合分析研判，统筹谋划公务员、选调生、事业单位、人才引进各类招录（聘）工作。围绕“新能源与智能网联汽车、新材料、生命健康、高端智能制造、电子信息、临空产业”等六大现代产业，建立急需紧缺专业干部需求清单，招录（聘）公务员、选调生、事业单位人员，引进高学历高层次人才，经济金融、电子信息、工业工程、材料工程、生物化学等专业人才不断充实，年轻干部“源头活水”更加充盈。

精准化“育”，提升年轻干部履职能力。坚持干什么学什么、缺什么补什么，重点围绕营商环境、应急管理、财政金融、社会治理等内容，扎实开展新入职年轻干部、优秀年轻干部和党外干部等各类培训班，持续提升年轻干部素质能力。坚持把实践锻炼作为培养年轻干部的最好课堂，根据年轻干部的不同类型和岗位特点，有针对性地选派年轻干部到乡镇（街道）、重点部门、国有企业和村（社区）等不同条线、不同岗位、不同领域上挂职历练、实践锻炼，积极为年轻干部搭建施展才干的广阔实践平台，推动年轻干部开拓视野、增长才干，实现多渠道、全方位、多岗位实践锻炼。

常态化“管”，强化年轻干部队伍建设。建立组织人事部门领导干部联系选调生和高学历高层次人才制度，用好座谈交流、平时考核、教育培训、专题调研等方法，常态化考察识别、跟踪管理，建立优秀年轻干部储备库，并定期对库内干部思想状况、廉政情况、工作状况进行分析研判、跟踪管理，形成优进劣出的动态化管理。压实单位党委（党组）培养管理年轻干部的主体责任，实行领导班子、业务骨干与年轻干部“结对帮带”，紧盯重要时间和节点，开展谈心谈话、座谈交流、廉政家访“三个一”活动，了解年轻干部的思想动态和工作状况，及时提醒工作中的风险点，帮助年轻干部解决实际困难，护航年轻干部健康成长。

科学化“用”，激励年轻干部担当作为。坚持把年轻干部队伍建设纳入领导班子和干部队伍建设全局，定期对各级各单位领导班子结构、岗位空缺、年轻干部储备等进行分析研判，有针对性地提出优化年轻干部的整体目标，建好领导班子配备“需求侧”和年轻干部储备“供给侧”两本账。坚持“使用就是最好的培养”理念，始终把政治标准放在首位，坚持事业为上和好干部标准，对经过实践考验、条件比较成熟的优秀年轻干部不拘一格大胆使用，先后提拔重用优秀年轻干部，推动年轻干部在高质量发展中挺膺担当、奋勇争先。