干事创业，关键在人，核心在干部。2024年，江陵县突出打造“党性强、服务强、带富强、理事强、自律强”的村（社区）干部队伍，不断优化村（社区）干部“选、育、管、用”全链条，为奋力谱写中国式现代化湖北实践江陵篇章提供有力的组织保证。

独具慧眼 精准识别

统筹谋划，夯实整体布局。高位推动，县委书记点题领办“头雁”项目，定期召开全县村（社区）党组织书记“头雁工程”推进会。县乡联动，深入推进“群雁”工程，构建“县委书记领衔抓、组织部部长盯着抓、乡镇党委书记直接抓、村党组织书记具体抓”的县乡联动体系。

拓宽渠道，蓄足后备力量。注重拓宽选人视野，从现任村干部中内选一批，从致富能手、务工经商返乡人员、退役军人等在家能人中推荐一批，从本村考出去的大中专毕业生、“一村多名大学生”中物色一批，从有政治觉悟、有经济实力、有建设家乡意愿的在外精英中外引一批。

择优选用，严把三个关口。严把政治“首要关”，将政治忠诚等5个方面作为选拔任用的第一标准，建立健全后备干部“联合会审”机制。严把条件“标准关”，进一步明确村党组织带头人后备人选条件标准，突出四个“必须”。严把能力“双强关”，严格按照带富能力强、协调能力强的“双强”标准选优储备。

深耕细作 壮苗增穗

强化培训提能力。内培外训学经验，围绕发展壮大村集体经济、乡村治理等内容开展培训，组织40余名村书记赴浙江学习借鉴“千万工程”方法路径。在职教育提学历，制定印发干部学历提升三年行动计划，2024年共组织48人参加大专、中专班学习。

比学互鉴强本领。拉练比学增干劲，2024年全县村（社区）开展人居环境整治交叉检查30余次，洪湖流域综合治理现场观摩20余次。交流互鉴拓思路，2024年开展县乡“书记论坛”活动15场，总结推广江城社区“五三”工作方法，促进村党组织书记拓宽干事创业思路。

结对帮带促成长。村企结对促进步，采取“多村联合+合作社”的跨村联合经营方式，建成多个联村产业基地；积极引进经营主体，推出“一企联一村、一企联多村、多企联一村”的村企联建模式。青蓝帮带助成长，让一名优秀村党组织书记结对帮带多名落后村党组织书记，手把手教方法、面对面解难题。

管中有爱 爱中有管

在日常监管上下功夫。在监管机制上出实招，制定村级“小微权力”事项清单，建立“小微权力”阳光运行机制，加强对村干部特别是“一肩挑”人员的规范管理。在日常教育中做实功，实施干部全方位管理和经常性监督，定期开展提醒谈话、集中学习，做到严在日常、管在平常、抓在经常。

在能上能下上动真格。善用考评体系，坚持“实事求是、客观公正，区别分类、严格排序，注重实绩、奖优罚劣”考评原则，健全完善党组织书记考评机制。畅通“上下”渠道。对考核排名靠前的干部给予政治与经济激励，对连续2年考核排名靠后、不胜任、不称职的干部坚决调整，做好跟踪教育评价，从严动态管理。

在厚爱激励中求实效。政策上扶持，县财政每年预算10万元，用于奖励集体经济发展示范村，严格落实软弱涣散村“五个”帮扶措施，全力推动“弱雁”齐飞。待遇上保障，落实村（社区）干部工作报酬和养老保险补贴，支持各乡镇制定村（社区）干部绩效考核管理办法，实现“干好干坏不一样”。使用上有力，加大对优秀村（社区）干部的推荐使用力度，激发干事创业热情。（江祖轩）