湖北日报客户端讯（通讯员 师立林）近年来，竹溪县烟草专卖局（营销部）始终坚持以人为本的发展理念，将人才作为企业发展的核心要素。围绕高质量发展和现代化建设需求，结合生产实际和员工成长需要，积极拓宽平台载体，健全完善“选、育、管、用”四大成长机制，致力于打造高素质干部员工队伍，为企业持续发展注入强劲动力。

以人为本，激发干事创业活力。高度关注干新进大学生的成长与发展。在选人用人上，始终坚持“德才兼备、以德为先”的原则，注重员工的一贯表现，积极发掘、培养和重用敢于担当、善于作为的新生力量。上年度，选拔了6名年轻干部进入中层管理岗位，其中90后占比达50%。通过科学运用管理、技术、技能等多条人才培养和晋升通道，充分调动广大干部职工，尤其是年轻员工的积极性、主动性和创造性，激发全员干事创业的热情，营造出“想干事、善谋事、会干事、能成事、不出事”的良好氛围。

从严选拔，优化人才选育机制。在干部选拔上，始终坚持鲜明的选人用人导向，科学制定并严格执行工作制度，规范干部推荐、技能聘任、择优直签等选拔流程，确保选人用人的质量。通过公开选拔聘任技能岗位20余人，选优配强干部队伍，着力打造一支政治坚定、本领过硬、工作用心、作风扎实的干部员工队伍，为企业发展提供坚实的人才保障。

专业培养，提升队伍能力素质。为持续提升干部员工的专业能力，竹溪县烟草专卖局（营销部）深化“导师带教”机制，增强带教的针对性和实效性。2024年，该局分业务条线组织30余场"导师带教"活动，成功解决生产经营中10余项技术难题，6人受聘为兼职内训师。通过“培训学习、技能比武”等平台，强化督办和考核机制，开展课题试验，解决技术难题，提升员工的实操技能和综合素质。同时，注重“导师带教”成果的转化，组织干部员工参加技能鉴定、竞赛比武及持证复核“升级”等活动，依托烟草网络学院、雁行书院等平台，开展系列线下岗位培训，帮助员工掌握新知识、新技能，营造出“传帮带”的良好氛围，推动团队整体能力提升。

盘活资源，强化激励机制。大力推进“三定”改革，深入调研岗位人员的工作现状及适配度，科学规划人力资源配置。通过分条线建立人才库，充分挖掘技能技术干部的潜力，结合个人特长和专长优化员工配置，确保“人岗匹配、各安其位”。上年度21人参加全省技能鉴定考试，全部通过考核，通过率达100%。将政治素质过硬、专业素养高、工作能力强、群众评议好的员工安排在关键岗位，确保每位干部员工都能在各自岗位上充分发挥个人价值，实现企业与员工的共同成长。