通讯员 东电宣

为进一步规范公司业务外包管理，加强惩防体系建设、打造廉洁高效的合作环境，国网武汉市东西湖区供电公司纪委聚焦“外包选育”全流程，夯实外包队伍管理基础，打造外包业务合作中的廉洁文化共同体建设新模式。

完善监督制度，规范外包队伍管理。监督制定并完善一系列外包队伍管理制度，明确了外包队伍的准入标准、服务范围、考核办法及违规处理机制，确保外包队伍在承接项目时能够严格遵守公司规章制度，做到合法合规运营。同时，定期组织对外包队伍进行检查，对发现的问题及时整改，有效防范各类风险隐患，保障公司业务的平稳运行。

坚持一体管控，助力外包队伍成长。深化“纪检+”监督合力，联合网改、产业、运检、营销等专业，对外包队伍一体化管理进行监督。外包队伍可参与相关专业工程承揽，工程承揽量依据承载力和评价结果来分配，在外包队伍间形成有效的行业竞争。

强化同质管理，提升外包队伍素质。建立外包队伍服务质量评价体系，统筹外包队伍日常管理，以“安全+技能”为抓手，组织产业单位对新进分包人员开展考评，重点打造安全生态共同体，推行产业单位和劳务分包队伍合署生产办公的联合办公模式，公司对劳务分包队伍进行同质化管理，以“同质”促产业管理快速“提质”。

下一步，该公司纪委将持续强提醒、重监督，深化“外包选育”全流程管理，促进公司与外包单位建立亲而有度、清而有为、公开透明、守规廉洁的合作关系，持之以恒把优质的外包队伍打造成为支撑公司安全生产长治久安的坚强伙伴。