湖北日报客户端讯 今年以来，磷氟锂业高度重视并着力加强人才队伍建设，成功吸纳30余名本科及以上学历员工，积极营造学习进取新风尚，坚持以学为要、以学为进，通过工作学习化、学习工作化，不断提高员工综合素质，推动公司整体竞争力的持续提升。

规范师徒结对政策，让员工成长有“深度”。为助力高素质技能人才队伍培养，该公司及时下发《关于规范师徒结对政策的通知》，鼓励各部门集中举办各种形式的拜师、出师仪式，以示对带徒师傅的尊重和对人才培养的重视。11月1日，设备能源部1名资深师傅与2名新员工签订师徒结对协议，立足岗位成才，制定培养目标，明确职责与要求，深化育人育才。通过师徒结对调动师傅和学徒教与学的积极性，规范和深化师带徒管理，因材施教，做到一事一结、一事一思，坚持以学促干、以干验学，提高业务效率。

定期开展培训演练，让学习路径有“宽度”。通过制定年度培训计划和年度应急演练计划，拓宽课程体系，丰富教学方法，让员工在实际操作中提升能力。11月2日至3日，该公司组织领导干部开展“菁英计划”首期培训，学习第二项课程《人力资源管理》。11月13日，生产调度中心组织班组员工在产品工段开展停电事故专项应急演练。公司注重专业教育与安全教育同步跟进，强化操作性课程开设，激发员工的主动性和创造性，满足员工理论教育与岗位技能的需求，培养其独立思考和解决问题的能力，实现员工的知识储备和专业技能双提升。

争先评优树立榜样，让优良新风更有“广度”。11月起，该公司正式启动班组流动红旗争优争先评比，产量、产品合格率、内部管理等关键指标的激烈竞争正在如火如荼地进行，激发了班组间的进取与竞争精神，也促进了彼此间的紧密合作与经验交流。以领导干部带头促进员工劲头，积极营造干事创业良好氛围，形成上行下效的正能量，以过硬的作风和经得起检验的实绩，实实在在把生产经营工作做好，全面推动生产效率的显著跃升与产品质量的精益求精。

同心同行同学习，且思且悟且提升。该公司以提高管理水平和专业技术为核心，旨在打造一支管理水平高、专业技术强、敢于应对复杂情况、能够促进公司和谐建设的人才队伍。全体员工要持续加强理论学习和业务培训，将学习成果转化为履职能力，时时以最高标准追求自身过硬，处处以责任担当勇于拼搏前行。