湖北日报客户端讯（通讯员 沙小卉）近期，江岸区机关事务服务中心认以市级公物仓江岸分仓建设为契机，以思路上开拓为根本，以制度上供给为基础，以载体上赋能为抓手，对标市级公物仓建设，政治建仓、专业建仓、全域建仓、效能建仓、特色建仓，立足江岸区情，一体化推进、一盘棋管理、一张网运行，着力打造具有区域特点的“供物仓”。

凝聚共识，在提高认识站位上政治建仓。推进公物仓建设有利于在政府过紧日子，大财政体系建设背景下摸清资产底数、盘活存量资产、打造节约型政府、树立机关事务部门良好形象，实现市区行政事业单位资产管理“一盘棋”。

为此，中心会同区财政局、区行政审批局、区总工会、属地街道相关负责同志实地调研了解武汉公物仓线上线下仓体建设情况，主动与公物仓运营团队交流对接江岸分仓建设理念、建设要求、配套工作等事宜，在“思路决定出路”中碰撞、深化项目合作顶层设计中，带头破除部门联动壁垒，推动国有资产管理范式有效创新，共同建设以“供物仓”为目的的资产节约集约管理的“公物仓”。

依法依规，在强化制度供给上专业建仓。各级颁布的国有资产管理法规制度是公物仓规范运行，切实发挥管计划、管标准、管源头（入口）、管终端（出口）作用、实现国有资产全链条全流程全生命周期管理的根本遵循。中心秉持边立边破、破立并举的建设理念，注重以制度保障依法履职。

经与区财政局逐条商榷并联合制发的《江岸区区直行政事业单位国有资产公物仓管理暂行办法》，明确了公物仓管理范围、标准、流程、纪律和责任；凝练资产集约节约管理等方面经验并因地制宜加以完善了的江岸版《系统操作手册》《操作流程图》，构建了江岸分仓“1+N”总体框架，厘清了资产管理流程要求及入仓、出仓、退仓等规则，使公物仓管理和运营有规可依、有章可循。

双仓驱动，在实现系统集成上全域建仓。准确把握双仓功能定位，秉持虚拟仓重点推进，以做实管理、做强数据为主，实体仓因地制宜，以做好展示、做优示范为辅的建设理念，通过搭建跨部门共享共用的“1+N云管理”体系，逐步实现仓储管理“线上管+码上管”、调剂共享“网上办+掌上办”，为后续跨层级建“好”仓、跨系统铺“好”网充电蓄力，建强虚拟仓；充分考虑安全、节约、便利等选址要素，利用闲置旧房，压减集中仓储用房投入建设实体仓，实现双仓驱动系统建仓。

同时，牢牢抓住区财政局、编办等部门职能资源，细致耐心与全区70家党政机关及近200家公益一类事业单位逐一核实确认预算级次，最终将250家单位纳入公物仓管理范围，为公物仓管理实现集约性和共享性、实践性和全域性奠定了组织架构基础。

善做善为，在节约集约管理上效能建仓。关注机构改革、单位搬迁等大事要事，从资产异动中筹集“资”源，在摸清底数上下功夫，在唤醒“沉睡”资产再用上做文章，从实、从快推动资产从静态闲置到动态利用。及时开展全区土地、房屋、家具、设备、办公用品类闲置资产底数摸排工作，与250家账户单位逐一核实资产闲置情况，结合办公用房调剂配置发现的闲置资产线索，同步跟进机构改革所涉单位、原方舱医院物资发放与接收单位资产情况，多渠道、多路径调研了解实际使用中周转率不高的闲置资产、已到报废年限但尚有使用价值的资产，筹集第一批可入仓各类资产170余件、资产原值近40万元。

坚持“调剂优先”原则，通过资产循环共享，在重要大型会议中复用临时性专项工作、大型活动等方面的闲置资产60余件，节约资金40余万元；向省委巡视、主题教育专班等临时工作机构提供办公家具、设备100余件，节约财政资金60余万元，有效缓解由于机构改革、职能人员新增带来的资产配给困难，充分发挥公物仓在修旧利废、资源统筹、节支降耗等方面的重要作用。

多元拓展，在现代增值服务上特色建仓。努力打破资产“数字孤岛”壁垒，拓展资产供给使用渠道，建立资产管理矩阵，创建具有资产调剂共享平台、资产租购、社会化服务三大入口的“江岸区公物仓”小程序（测试版）雏形初显，其二级菜单“江岸职工之家”已正式投入使用，场景式呈现集办公设备、家具、生活服务等产品，集定制化配套、个性化服务为一体，缩短了“一站式”服务保障时空，实现了“零距离”体验和一键通达快捷响应服务，助力公物仓全域化推行，集约化管理，融合化运行，为将我区公物仓打造成为应用功能多元化、管理运营现代化、业务办理信息化、空间布局科学化的新型公物仓提供了路径探索和方法实践，在加快我区资产管理由“数智”向“数治”迈进，逐步实现机关事务服务由传统基础保障向现代运营增值服务转变中注入了特色和活力。

下一步，江岸区机关事务服务中心将借力市局与市财政协同推进成果，在江岸公物仓与财政一体化预算系统、中央行政事业性单位国有资产管理平台交互渠道畅通，实现资产管理平台更大范围、更深层次的共享共用，打造公物仓信息化标准化一张网2.0版本，深化资产管理现代化改革，让公物仓更加管好用足国有资产，成为资产需求“供物仓”，贡献首善力量。