湖北日报客户端讯（通讯员 崔佳 杨阳）10月17日，国网湖北黄龙滩电厂运行分场“95后”青工查成龙赴湖北宜昌参加全国电力行业水力发电运行值班员技能冠军竞赛，经过激烈角逐，查成龙代表国家电网公司斩获团体赛亚军、个人赛季军的骄人战绩。这是继今年7月该厂“90后”班组长戴伟民获全国首届“红旗杯”班组长大赛电力赛道二等奖后，该厂青工再次在国家级比赛中斩获佳绩。

查成龙（中）参加全国电力行业水力发电运行值班员技能冠军竞赛获奖

近年来，黄龙滩电厂高度重视青年人才队伍建设，全方位培养造就更多“黄电菁英”，为加快新时代一流水电厂建设提供强有力的组织保证和人才支撑。

“积分管理”指引成长发展路径

丁大霖2023年入职，适逢电厂出台《青工积分制管理实施细则》。在“细则”指引下，丁大霖积极参与班组QC活动，针对电厂3、4号机组水导瓦楔子板调整方法存在费时费力等问题，通过细致的数据分析提出改进方案，将单块瓦的调整时间从10分钟缩短至2分钟，效率提升5倍，获评省公司QC成果一等奖。依照“细则”，丁大霖获1.0成长积分，在当年度入职12名员工中排名第一。

该厂《青工积分制管理实施细则》结合电厂实际情况，构建形成包含基本信息、重点工作、专业工作、个人成长、学术成果等在内的全面评价体系，以积分形式将能力提升与工作贡献进行量化标识，实行“一年一评一考一排名”“一人一表一档一跟踪”，对排名靠前的青工，肯定成绩、指导职业生涯规划；对排名靠后的员工实行“一人一谈一策”，分析短板、制定提升计划。积分评价结果应用于岗位晋升、专家评选、评先选优等多方面，激发青工成长成才内生动力，指引其合理规划成长路径。

实施以来，电厂对近10年入职的36名青工开展过程评价、构建一表一档。对排名靠前青工，指导职业生涯规划合计86人次；对排名靠后员工，制定提升计划合计41人次。

“双师带徒”传帮带优良作风传统

“廖慧敏是我的技能导师，他让我先自学图纸，晚上再通过提问和讲解帮助我理解图纸内容，总结当天工作并规划次日任务。肖虎是我的成长导师，他教我理清思路和分析问题，指导我合理安排工作，有序完成工作任务。”青工马健豪说。

为实现技术传承，发挥“传帮带”优良作风，培育新员工良好素养，实现师徒双向奔赴、共同成长，电厂创造性探索“双师带徒”，健全从导师选拔到考核激励全链条机制：从中层干部、主任工程师、班组长中为青工配备成长导师，结合徒弟特点，因地制宜指导徒弟做好职业生涯规划；从技术骨干、技术员、工匠、高级技师中挑选技能导师，提升青工专业技能。带教过程中，通过明确师徒双方权责、共同研讨带教方式、制定分阶带教计划、规范师带徒过程管理、提供辅导和培训、搭建交流平台等一系列“组合拳”，增强培养质效。同时强化考核激励，对师傅和徒弟设立考评标准并开展年度考核和期满考核，同奖同罚，提升师傅“主动教”和徒弟“主动学”的积极性。

近三年来，在双师指导下，电厂共有7名青工成长为班组长，14名青工实现岗位提升，5名青工通过竞聘进入核心班组和机关岗位。

“菁英计划”搭建复合锻炼平台

当青工戴伟民还是一名值班员时，便在“菁英计划”引导下，通过岗位竞聘获得了晋级历练机会，成为一名“代理值长”。从规范的日志填写到高效的缺陷异常处理，再到班组管理与沟通协调，他不仅积累了实践经验，综合素质也得到迅速提升。入职第6年，戴伟民便成长为独当一面的运行值长。

该厂“菁英计划”以蓄水池优秀青工为培养主体，通过搭建“卓越计划”“跨越计划”“超越计划”三层次复合锻炼平台，着力构建政治过硬、技术精优、作风优良、储备充足、结构合理的青年人才梯队。“卓越计划”挂岗锻炼：根据电厂数字化转型和新能源建设实际需要，统一组织、择优选派优秀青年人才到职能部门或二级单位进行挂岗培养锻炼，有计划地学习专业管理知识、掌握管理方法、培养管理思维，促进单位与部门之间人才互通交流。“跨越计划”互联互学：紧盯“四精”一流智慧水电厂建设和水光储多能互补示范项目发展需求，开展跨单位（部门）或二级单位内部班组之间互联互学，打破专业技术“壁垒”，培养复合型、高技能青年专业人才。“超越计划”晋级历练：安排青工参与班组管理、专项工作、技术培训等，让青工尽快熟悉工作流程、掌握工作标准，为企业长远发展挖掘“好苗子”。

自2021年启动以来，31名青工参加挂岗锻炼、跟班学习、外部“借智”，“菁英计划”成效显著：1名员工被授予全国技术能手称号，3名员工被授予湖北省技术能手称号，5名青工荣获湖北省、省公司专业技能竞赛团队及个人奖项，1项管理创新成果获得省公司三等奖，2项创新成果分获省公司科学技术一等奖和三等奖。

黄龙滩电厂将紧紧抓住“青年人才”关键要素，聚焦青年成长全过程，持续完善培养体系，进一步推进青年人才队伍建设，为新时代一流水电厂高质量发展厚积势能。