金秋九月，襄阳市樊城区汉江南路与沿江大道交汇处的滨江核心地带，一枚华丽“明珠”悄然绽放——联投滨江商务区滨江御府实景样板间正式开放。

联投滨江商务区项目建设正酣

作为湖北联投汉江投资有限公司在襄阳地产行业的重磅之作，滨江御府凭借“一线滨江+大师设计+顶阶材质+金钥匙服务”核心配套资源，成功引领襄阳高质量人居产品革新。

入主襄阳三年来，联投汉江公司见证了襄阳的快速发展和巨大潜力。三年来，联投汉江公司勇担国企“顶梁柱”使命，坚持向下扎根、向上生长，交出一张亮眼“成绩单”。

——成功落地1个综合开发项目（联投滨江商务区项目）

——成功落地1个产业投资项目（联投长虹印象文创综合体项目）

——积极履行鄂西北区域总部职能，2022年至2024年上半年，帮助集团内各出资公司在鄂西北区域拓展中标项目合计70个，合同金额65.28亿元。

成绩背后，是联投汉江公司敢为人先的决心，是勇立潮头的信心，更是联投汉江公司坚持用实力壮大品牌、以创新提升品质、以实干书写担当，谋篇布局积极融入襄阳城市发展战略，同心同向、同频共振，在助力襄阳高质量发展之路上砥砺奋进的生动实践。

谋大局，擘画政企合作“共赢蓝图”

汤汤汉江，穿过2800多年历史的古城襄阳。

樊城江岸，总投资约300亿元的联投滨江商务区华容初现。180万方国际住区，正拔地而起。

时光回溯到三年前。

房屋陈旧，交通拥堵，基础设施老化，消防、排水隐患重重——菜越片区，这个承载了几代老襄樊人记忆的城市工业区，亟待一场历史革新。

开发前的菜越片区

2021年，襄阳市第十四次党代会上，市委提出“樊城区要加快城市更新，推进滨江商务风光带建设”。

彼时，湖北省联合发展投资集团有限公司落子襄阳，省委、省政府“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域发展布局战略加速落地——联投汉江公司应运而生。

一边，是等待“破茧新生”的老城区；一边，是初入襄阳城，正待大展身手的“新”国企。

在此背景下，一场政企合作的“双向奔赴”，开启了襄阳城市更新的新篇章。联投汉江公司乘势而上、主动作为，迈出其作为“襄阳都市圈优质合伙人”的重要一步。

2022年3月12日，湖北联投鄂西北区域总部揭牌

三年来，联投汉江公司立足湖北联投鄂西北区域总部定位，坚持“服务城市、服务产业、服务民生”企业宗旨，全力以赴打造联投滨江商务区等优质工程，切实担负起其城市更新的国企使命。

堡垒“建”起来——

始终秉承“联投姓党”理念，建设“硬核”支部，把初心作为推动改革、稳健发展的强大引擎，以党建引领助推项目建设提质增效。

2021年，与樊城区政府签订《樊城区菜越片区城市更新合作框架协议》，集团派驻第一批工作人员，成立前期筹备工作组，围绕菜越片区开发与樊城区政府等紧密对接联系。

2022年，湖北联投鄂西北区域总部揭牌，联投汉江被赋予区域总部职能。同年，联投汉江独资斩获襄阳樊城滨江商务区优质地块，踏出做实主体关键一步。

2023年，联投汉江协助湖北工建盘活资产出成效，与湖北工建地产合资，成功摘得襄阳长虹路项目。

党员“动”起来——

发布“投融致远 同心共襄”党建品牌，制定《联投汉江党建品牌创建方案》，把党建品牌创建作为提升党建工作水平、展现党员干部整体形象和精神风貌的平台，进一步巩固党建工作成效，党员先锋领衔攻坚，助力突破生产经营难题，锻造了一批强大的“突击队员”“先锋模范”。

今年3月至4月，滨江商务区项目营销团队顶住营销业绩持续低迷压力，选派两名党员担任营销负责人，进一步夯实一线执行力和战斗力，党员干部带头冲锋陷阵，一套套的咬定目标攻坚，3月份销量突破33套历史新高，完成销售额5500万，4月份突破20套业绩目标，完成销售额3200万，顺利完成开门红目标。8月、9月逆市上扬，月均销售30套，成绩位居襄阳市场前列。

党建“联”起来——

以党建联建助力经营工作，畅通沟通渠道，搭建联动平台，实现党建融合、资源共享、优势互补。

与中国移动襄阳公司开展党委共建，通过租用中国移动襄阳公司办公楼解决长虹印象项目人员，并与中国移动沟通协调在其食堂解决员工就餐问题；与樊城区联合建设，共享入党积极分子培训资源，已培训4名入党积极分子，并取得结业证书。

树标杆，共筑城市更新“襄阳范本”

全国建筑安全文明施工领域最高奖项——“建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”“中建协首届项目管理数字化竞赛”一等奖、“全省建筑施工现场‘六个工地’示范项目”“湖北省建筑结构优质工程”荣誉称号、襄阳市建筑工程“隆中杯”……

9月底，完成销售2.7亿，月均20套，市场排名稳居前三。

累累硕果，一座新城。

2022年1月，联投滨江商务区还建房项目——联投滨江嘉苑正式开工；2024年6月，联投滨江嘉苑完成项目竣备，比原计划提前4个月完成。

联投滨江商务区项目开工现场

作为联投滨江商务区项目中的民生还建项目，联投滨江嘉苑承载着打造襄阳都市圈，提升城区中心城市品质和能级，改善片区人居环境的重要功能。

绿色施工、智能建造、“花园式工地”“工建云”智慧工地、BIM技术……在一系列新工艺、新技术的加持下，联投滨江商务区还建房项目成为引领襄阳城市更新风向的民生工程，“标杆品质 联投建造”的品牌形象深入人心。

“菜越片区是老襄阳人割舍不下的回忆，在项目建设中，我们充分尊重樊城老城区历史特征，在原热电厂工业文化的基础上，建设电力康体公园、主题博物馆，打造城市级的文化客厅。”联投滨江商务区项目负责人石高锋说，看着一座老城区再次“活”起来，并成为业界标杆，身为联投一员，他感到由衷自豪。

联投滨江商务区项目是湖北联投落子襄阳的首个标志性城市更新项目，该项目整体规划40万方旗舰商业，包含汉江之门写字楼、27万方城市商业宝盒以及沿江江滩主题商业街区。同时，将二十中等优质教育资源有序导入菜越片区，完善滨江商务区教育配套，助力樊城区教育事业提质升级。

2023年9月22日，樊城区人民政府与联投汉江公司签署樊城区中小学校建设战略合作协议

“联投滨江商务区不是单纯修建某一块建筑，而是以‘成片开发’的视野，系统性开发路网管廊、教育、公园、商业体、滨水景观，对整个区域功能底盘进行‘新基建’，是一个前所未有的超级大城，将成为引领襄阳‘三江五岸’的城市中央生活区。”联投汉江公司党委委员、副总经理宁继康说。

扎根襄阳三年来，联投汉江按照省委、省政府建设三大都市圈的战略部署，把襄阳都市圈作为重点投资区域，坚持用实力说话，努力成为好房子的“教科书”。

宁继康表示，一方面，通过商业配套、教育资源的建设引进，帮助区域城市公共配套及服务完善，推动沿江经济、文化、消费等红利聚集，让樊城滨江成为代言襄阳形象的城市窗口；另一方面，打造约23万方的联投长虹印象城市文创综合体，构建国潮商业、总部商务及低密住区等多元业态，引领人居模式迭代向新。

联投长虹印象项目备受热捧

“我们接棒‘菜越—长虹’片区城市更新责任，通过拆除、新建、维护、完善公共资源等方式，对襄阳市两大片区的空间资源进行重新调整配置，以满足襄阳市民对美好人居的期望需求，为襄阳人民建设更美好、更具品质的都市生活。”宁继康说。

聚合力，搭建区域协同“四梁八柱”

汉江中游，宜城小河港煤炭储备基地项目建设现场，大型机械挥舞“巨臂”作业，项目建设开启加速模式。

宜城小河港煤炭储备基地项目加速建设

作为联投湖北商贸物流集团旗下亿联煤储公司在襄阳的重点投资项目，小河港煤炭储备基地从立项之初，就被赋予重要历史使命——项目建设完工后，可实现煤炭静态储备100万吨，年动态吞吐约1000万吨，将成为立足鄂西北、服务全省、辐射“两湖一江”的煤炭中转、交易集散平台和国家级煤炭应急储备供应保障平台，成为襄阳乃至湖北省煤炭产业化发展的新地标、新标杆、新发地。

小河港煤炭储备基地项目的落地，是联投汉江公司以“区域协同”推动区域协调高质量发展的一个缩影。

“小河港地处‘襄阳都市圈’‘宜荆荆都市圈’中间位置，浩吉、焦柳两条铁路穿境而过，公、铁、水多式联运优势明显，物资储备、仓储物流、能源供应等产业发展空间广阔。”

联投汉江公司党委书记、董事长谢海伦表示，推动煤炭储备基地在襄阳落地，是联投汉江公司高水平协同推动国有资本布局优化，落实国家能源安全供应保障决策部署，扛牢物流保供责任的有力举措。

“我们坚持以城市更新为切入点，统筹湖北联投全产业链落地襄阳，携手湖北联投集团旗下各出资公司打造集团区域执行中心、资源整合中心、市场拓展中心、协同管理中心、利润贡献中心，共同推动襄阳都市圈高质量发展。”谢海伦说。

三年来，联投汉江公司着眼襄阳“一盘棋”，实现区域协同和实体发展“双轮驱动”，切实担负起区域统筹和投资发展两大主责主业，持续加强市场协同工作统筹部署，推动形成鄂西北区域发展新格局。

襄阳市城市数字公共基础设施底座平台为城市管理提供智慧支撑

数产集团中标襄阳市城市数字公共基础设施建设试点（一期）总集服务项目、随州数字公共基础设施；

商贸物流集团中标宜城小河港煤炭储备基地项目一期；

东湖高新集团中标南漳县供水一体化PPP项目；

湖北路桥中标襄阳诸葛亮中学教育集团十三校区建设项目；

城市运营公司中标鱼梁洲中央生态公园运维项目、月亮湾公园运维项目……

襄阳鱼梁洲中央生态公园开园现场

“我们积极发挥资本纽带和资源链接作用，以‘集团效益最大化、区域资源最优化’为出发点，做到‘应协同、尽协同’，与城市运营、湖北工建、湖北路桥、商贸物流、数产集团、福汉木业等协同单位保持良好的业务往来，国有资本运营‘大协同’模式成效显著。”谢海伦说。

潮平两岸阔，风正一帆悬。锚定区域总部发展定位和使命职责，联投汉江公司正以一往无前的奋进姿态搏击潮头、赢得先机，在新画卷上谱写国企担当。

“我们将继续弘扬‘自强不息、敢为人先、搏击市场、追求卓越’的联投精神，聚焦打造集团重要经济增长点，实现一年打好基础、二年全面冲刺、三年自我造血、四年贡献利润、五年反哺集团的五年规划目标。”

谢海伦表示，未来，联投汉江公司将完成聚焦3项任务——“打造平台、盘活存量、做强实体”，探索2个模式——新型多级联动模式、区域总部管理模式，打造1个标杆——一个具有市场竞争力的区域总部标杆三大任务，为企业做大做强、行稳致远奠定基础，为推进中国式现代化襄阳实践贡献国企力量。

（湖北日报客户端通讯员 谢权胜）