湖北日报客户端讯（通讯员房农商）自“六访六增”活动开展以来，房县农商行紧紧围绕省市行党委决策部署，深入贯彻落实“三破三转”“五个统筹”理念，牢固树立“七个导向”，将“六访六增”活动与“五抓一提”、风险化解专项攻坚等工作齐步推进，全面推动活动走深走实。4月至5月，全行贷款总量增长283户，达到1.22亿元；首贷户数量增长46户，达到1363万元。

强思想，快速统一到位。省联社“六访六增”活动方案下发后，房县农商行于4月12日召开“六访六增”活动动员会，第一时间传达贯彻省市行会议精神，全面统一全行全员思想认识，切实将工作重心转移到“六访六增”活动上来。4月15日，又召开“六访六增”活动部署会，通过系统谋划、深入交流，形成了机关下沉城区支行、机关基层相互联动、全行全员上阵营销的走访机制，切实凝聚了全行走访拓客的合力。

对接走访楼盘

强化党建引领，实现示范引领到位。始终坚持党建统领业务经营不动摇，牢固树立“党建就是动力”导向，通过开展示范支行建设，实行党建专项考核，不断推动党建与业务互融互促、相得益彰，为开展“六访六增”活动营造风清气正的政治生态环境。

强行动，谋划部署到位。结合县情、行情，快速制定了本行“六访六增”活动方案，内容涵盖活动要求、活动目标、走访对象、考核奖惩等，切实为全行全员指明了方向、把准了航向。走访氛围浓。严格按照支行每周不少于三天、机关部室每周不少于两天半的要求，坚持走访动态、走访成效晒不停，全面掀起浓厚的活动热潮。坚持每周五开展“六访六增 ”小结讨论评比，各支行逐一汇报交流周走访情况。通过按周小结讨论评比，实现了走访措施进一步优化、走访效果进一步提升、业务素质进一步提高的成效。

走访小微企业

加强走访，确保客群覆盖到位。坚持全员上阵发力，行领导班子带队走访对接县直主要单位，信贷管理部带队对接重点企业和重点项目，其他各部室分组与城区支行联合开展走访对接，各乡镇支行在各自辖区开展全面走访。4月以来，县行领导带队先后拜访房县财政局、人社局、人民法院等县直单位20余次，先后走访交建集团、能发集团、鑫茂水利等重点企业30余家，各支行、机关各部室除部分人员留守办公外均走出办公室投入到大走访活动中。紧盯“六访”对象走访。围绕新型农业经营主体、重点企业及存量存贷款大户、个体工商户、村组社区、流失客户、沉睡客户等“六访”客户，发扬“挎包银行”精神，做好“金融店小二”服务，开展分层营销、带额走访，切实用辛勤付出做大做强市场。4月以来，成功营销“桃李春风”“在水一方”“诗经里”“蓝色港湾”等按揭楼盘5个、营销新型农业经营主体贷款132户、回归流失客户5户、唤醒沉睡客户30户。依托走访宣传活动。以“进万企、提信心、优服务”等活动为载体，开展“5.15”打击和防范经济犯罪宣传、金融保姆服务行动等，全面推广301贷款模式，深入宣传我行存贷等金融产品，持续做优金融服务，切实提升农商行品牌形象。

强作风，服务保障到位。要加强问题解决。走访活动采取线上系统录入和线下建档立卡的双重管理，一户一档建立客户信息档案，对客户问题、客户需求、工作建议等建立台账明细，限时跟进解决，定期跟踪回访，全面提升服务质效。强化联动协作。强化机关基层联责联保，机关15个部室全面纳入城区6家支行走访队伍序列，与支行同走访、同营销、同攻坚，协力深耕城区主市场。强化督办督查。信贷管理部持续深入基层支行检查走访档案、任务进度，纪委对走访时间、成效、作风等开展不定期监督检查，对走马观花、一访了之等行为严肃追责问责，以高水平的督办督查切实营造深、实、浓的走访氛围。