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南桂集团:锚定目标 全力以赴
湖北日报客户端 2024-04-19 12:16:00















  4月17号,湖北南桂铝业集团召开2024年一季度工作会议,集团董事长、总裁彭小龙主持会议,集团总经理刘清安,副总裁兼生产总经理范永斌,财务总经理杨伟光及各板块领导、部门负责人参加会议。集团储备人才列席会议。

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     各板块、部门负责人在会议中分别汇报了一季度工作情况,对集团下一步的工作提出了可行性建议。




     董事长、总裁彭小龙对部门工作进行了针对性点评和指导,最后作了总结讲话。彭总充分肯定了一季度取得的亮点、进步、成绩,深度剖析了当前面临的宏观经济形势和产业发展形势,要求大家在企业高质量发展过程中,既要正视困难与挑战,更要看到前进路上的光明和机遇,把握机会,控制风险,破浪前行,当前要重点做好四个方面工作:
01

加强团队建设 全面提升企业竞争力。要营造积极浓厚的干事氛围,打造团结拼搏的干事团队。在当今竞争激烈的市场环境中,企业要取得成功,离不开一支高效协作的团队。团队建设作为企业发展的重要驱动力,能够提高组织的协同效应,促进员工之间的默契配合,进而推动企业不断向前发展。失败的团队没有成功者,成功的团队成就了每一个人。

02

强化服务意识  提升“全渠道”管理效能。在当今高度竞争且快速变化的市场环境中,优化产品和服务以满足不断变化的市场需求至关重要。要捕捉一切市场信息,反应要迅速,必须时刻关注市场趋势,理解客户需求,并不断对产品和服务进行创新和改进,同时要抓好内部服务,做好服务基层、服务一线、协调服务,以保持强大竞争力并实现持续快增长。
03

压实工作责任,严格抓好环境、环保、安全管理 。全体员工要统一行动起来,严格做好企业6S管理,保持厂区干净整洁无死角,要抓紧、抓实、抓细环保、安全生产工作,杜绝无证上岗,要紧盯环保红线、守住安全底线,规范操作流程,养成良好习惯,确保台账与实操一致,工作与要求同步,生态与发展协调,促进企业健康、稳定、绿色发展。

04

改进工作作风,全面提升团队执行力。让执行力成为推动企业发展的内燃动力,培养上下对执行的偏好,避免执行滞缓、行动瘫痪,当前企业正处于高质量发展的关键阶段,全体员工必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,坚决做到任务一布置马上抓落实,工作一部署马上去推动,工作一完成马上就反馈。要让有能力者上、平庸者下,全员争当事业尖兵,一切以结果为导向。















    
    董事长、总裁彭小龙在讲话中最后指出:要看到集团扎实的发展后劲、丰富的项目储备、广阔的行业前景,抓住一切有利时机,利用一切有利条件,坚定信心、做足准备,全力以赴为集团高质量发展共同奋进,共创精彩!


责任编辑:宋从峰
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