湖北日报客户端讯（通讯员刘爱理、琚康）12月20日下午，十堰经开区党工委书记、管委会主任夏树应到区现代服务业园区发展中心（经开建投），调研班子运行和履职尽责工作情况。区党工委委员、党群工作部部长邹罡，区综合绩效考核组陪同。

会上，区现代服务业园区发展中心（经开建投）班子成员依次进行述职述廉，围绕项目建设、经营开发、产业投资、国企转型等方面全面总结2023年工作并谋划2024年重点工作，积极为经开区经济发展和经开建投转型升级建言献策。

夏树应指出

今年是经开建投爬坡过坎的关键之年，也是经开建投转型升级起步之年。一年来，建投的工作不容易，发展不简单。全体干部职工直面困难、迎难而上的精神值得肯定。在降风险、优结构、破难题、促发展等方面取得了不错的成绩。

夏树应强调

一是把资产管起来。首先思想上要有当家思维，把资产管理当成家事，想法设法把资产高效运转起来，最大限度的发挥出资产效益。其次，要健全完善资产管理制度、监管程序，建立清晰的台账，确保资产实现全覆盖、无缝隙管理。

二是把融资活起来。坚持“1+3”融资原则，精准把握国家金融财政政策，全方位关注银行资金投向，理清金融产品，编制产品目录，建立融资项目“三库”，形成“一对一”“点对点”银行对接服务机制。加强与经发、城建、民生等部门对接，充分利用全区的国民经济和社会发展等政策，谋划争取专项资金支持。

三是把产业强起来。认真学习贯彻中央经济工作会议精神，依托自身产业基础，重点关注先进制造业全产业链、汽车供应链、数字经济、人工智能及“五新产业”板块，深挖传统产业发展潜力，培育孵化“专精特新”企业、“金种子”“银种子”企业，利用资本力量撬动产业发展，带动产业升级，打造产业集群，加快形成新质生产力。

四是把经营盘起来。充分利用国有企业责任担当，强化对有形资产、无形资产的梳理运用，用好资本、政策、人才三个要素，创新经营发展路径，寻求平衡发展模式，确保国有资产保值、增值。

五是把队伍抓起来。“一把手”要强化抓班子、带队伍的能力，坚持严管与厚爱相结合，带领干部职工充分学习政策，打造一支素质高、懂业务、善经营的人才队伍。同时，创造一个公平公正的用人环境，建立完善经营目标考核机制，让人人有前途，人人有希望，充分激发广大干部职工干事创业的激情，为经开建投高质量发展提供人才保障。

夏树应希望，全体干部职工要立足岗位实际，学在实处、干在实处，以拼、抢、实的工作状态，更高站位、更高标准、更严要求、更实举措，共同助推经开区新型工业化示范区建设、城镇化建设、产城融合示范区建设。