湖北日报客户端讯（通讯员罗依林）9月7日，国网公司发布8月份同期线损管理百强评选结果，国网利川市供电公司元堡供电所、南坪供电所荣获国家电网公司同期线损管理“百强供电所”称号！

2023年以来，利川公司高度重视百强创建工作，围绕“降线损、提质效、创百强”的总目标，全体总动员，强化落实补短板，紧盯指标不放松，真抓实干、奋勇争先，实现线损管理精益化水平稳步提升。

党建引领注动力

线损管理是企业降损增效、电网高质量发展的排头兵。利川公司将采集、线损治理攻坚工作与党建深入融合，以基层供电所为小网格，将党员和专班主力军结合为最佳网格单元，充分发挥党员作用，形成“党员作表率，全体齐发力”的良好局面，实现“党员身边、指标领先”的目标。

“这个台区的线损最近一直不正常，每块电能表我都核查过了，售电量并没有减少，还是不知道问题出在哪！”旧司1组台区的线损让台区经理叶太茂头疼不已。元堡供电所预备党员汪淦斌得知叶师傅的难题后，主动邀请营销部线损治理专业人员一同奔赴现场。

经过现场核实，发现一档线路弧垂较低，与移动公司架设的钢绞线相接触，造成线路漏电，经过处理，数据终于恢复了正常。“可算是找到原因了，这下我的台区线损都正常了，头不疼了。”叶太茂如释重负。

得益于专业部门和基层供电所“三降一升”“1+N”红心结对活动“，8月线损治理工作中，元堡供电所经济运行台区94.04环比提升0.85个百分点，合格率94.04%环比提升0.4个百分点、设备接入率、完整率、可算率均100%、设备合理率97.53%环比上升32.97%、设备两率偏差合格率96.30%环比提升35.54%，全省排名并列第一，环比提升名次18位，全国并列第一，环比提升2335位，以满分的成绩评为全国“百佳””百强”供电所。

此外，基层供电所员工始终坚持深入现场，结合实际深究深挖，找出线损异常源头，对症下药确定降低线损方法，收集典型疑难问题，结合实际案例总结工作方法，形成了一套行之有效的管理方法和经验。

今年以来，利川公司以“作风建设深化年”和“班组建设深化年”为抓手，充分发挥党建引领作用和党支部战斗堡垒作用，组织专业部门和基层供电所开展“三降一升”“1+N”红心结对活动，开展“党建+采集”“党建+线损”攻坚活动，始终把党员的先进性落实到抓指标提升的实际行动中，进一步确保百强供电所的顺利创建。

精准施策攻难题

面对线损治理涉及专业多、覆盖面广的难题，利川公司围绕台区线损治理目标，找准切入点、着力点和突破口，持续发力、久久为功，精准施策提升线损治理水平。

8月初，南坪供电所技术员黄美燕发现杨柳水1#台区隔几天出现一次高损，经系统数据分析用户用电平稳，并不存在问题，黄师傅凭借经验，初步判断有用户窃电。

“由于近期炎热天干，估计有人在线路上挂线抽水。”他向所长反映道。随即，南坪供电所组织人员连续数日进行了针对性巡查，同时将河边的裸导线更换为绝缘线，但高损情况仍旧出现，于是巡查人员调换思路，对户表进行逐户巡查，最终在用户黄某家有了新发现，该用户在进户线和接户线处另外接了一组线，主要用于抽水和电动车充电，问题一经发现，南坪供电所所长和副所长立即对该户进行了处理，将私接电线剪除，对用户依照合同规定进行了处罚，杨柳水1#台区的线损正常了。

南坪供电所在创百强工作中更换易挂接抽水的裸导线近三千米，更换故障表计近百只，查获窃电一起，追补电费两千元。

经过线损专项治理，8月，南坪供电所月度线损率达到2.52%，月度经济运行占比98.15%。整体达标率96.40%，成功摘得国网“百强供电所”称号。

此外，利川公司营销部专业人员还充分利用RPA机器人自动采集和分析数据，通过提取采控系统内电流电压、功率因数、电量等数据进行分析，对疑似异常台区进行预警，实现常态不停机、地毯式巡查。推动各类影响百强供电所创建的问题及时根治、彻底根治。

精益管理提效率

线损治理的核心关键在人员管理，各专业配合不流畅、各人员负责不到位就会影响线损治理效率。利川公司围绕“补短板、提管理、挖效益”的工作思路，坚持“一盘棋”思想，按照“集约、协同、高效”原则，成立“领导干部牵头、专业部门协同、基层班所落地”的三级柔性团队管控机制，全力冲刺“百强”目标。

“线损管理是一项长期不能松懈的工作，大家各司其职、协同联动，真正行动起来，有困难一起解决，线损一定可以降下来！”利川公司分管领导张勇说道。

“请南坪供电所核实线损系统异常发布工单。”每天早上，营销部线损管理专责一发现异常线损台区，立即对相关单位进行预警通知。

“我们上班第一件事情就是盯数据，只有提前发现异常，立即处理，后续线损分析工作才能更顺利。”元堡供电所员工邱浩说道。

自“百强供电所”争创以来，利川公司将线损管理绩效分解到人，锚定目标，精细管理，建立“时监控、日治理、日通报、月分析、月考核”的采集管控工作机制，做到“守住每一天、管好每台区、盯牢每块表”。各专业明晰职责分工，指导各所查找治理源头，整合提升措施，公司领导及营销部专责多次深入供电所一线，深调研、解难题、抓落实。

同时，在管理上实行“考核指标+激励指标”双项考评，让员工从思想上动起来、从行动上跑起来，增强员工工作积极性，营造“度电必争、度损必降”的良好氛围。

百尺竿头更进一步。下一步，利川公司将总结提炼“百强”创建的先进经验和做法，全方位推进同期线损管理提升，以“干在实处、走在前列”的实干作风，以更强的决心与信心，为进一步高质量发展添砖加瓦。