参观草鞋店村红军洞，听红色故事；在盐店河村红军饭堂，吃忆苦思甜饭；夜宿八一村“三同”书院，看红色演出……7月3日至6日，中国老年大学协会150人团队，在红安县七里坪镇开展为期4天的红色培训教育。

“上半年已接待红色培训600个批次30000余人。”长胜七里文化发展有限公司总经理雷林说，2022年公司实现营收600多万元，带动联建的9个村农户人均增收3000元，而今年上半年，这两项经济指标就超过了去年全年。

“乡村变美并不难，难的是将乡村建设与运营结合起来，把乡村资源变成市场需求的产品、变成老百姓的收入。”七里坪镇党委书记阮元兵说，七里坪镇正在探索用市场运营金钥匙，开启乡村振兴密码。

政府主导——成立全省首个乡村运营公司，把零散资源整合起来

红军第一镇，长胜七里坪。这里“红绿古”三色资源丰富，全镇69个行政村，不缺少和美，也不缺故事。

但七里坪镇乡村曾遇到“美丽尴尬”：2021年建党百年，来镇里参观学习约有700多万人次，各村只是见证了大批匆匆过客，消费微乎其微，老百姓并没有得到实惠。

乡村建设依赖政府投入，产业培育缺少专业人才，美丽风景难以转化成美丽经济——面对和美乡村建设的共性问题，如何作答？

2021年12月，七里坪镇政府注资成立全省首个镇级国有乡村运营公司——长胜七里文化发展有限公司，提出按照“政府主导、公司主营、村级主体、农户主力”的运营模式，形成全镇抱团发展的大格

局。

八一村、盐店河村是全国首批红色美丽村庄试点村，也是率先纳入长胜七里文化公司运营的村，在建设中，政府主导，将运营思维前置，坚持建为所用。

在八一村，村民们准备用挖掘机推倒的老旧破败牛栏，公司因陋就简，改造成接待中心和农产品展示中心；废弃的小学经过专业团队设计，改造成三同书院民宿，23间房、四种户型、54张床位，满足不同客户需求……

在盐店河村，1200平方米的老粮店被改造成为红军饭堂；秦基伟小学，则打造为红色教育培训中心……一处处闲置场所借着和美乡村运营的机遇，焕然一新，成为吸引游客、留住游客的引爆点、经济增长点。

以政府有为，推动市场有效。在阮元兵看来，乡村运营市场化，政府虽不再大包大揽，但必须做好引导、赋能工作。为此，公司的董事长由镇干部兼任，并通过党建联建方式，成立红色旅游乡村振兴产业联合党委，吸纳18个村党支部为联建单位，把特色资源、闲置资产、富集资金进行全盘整合，打造发展“共同体”。

为避免千村一面，摸清各村家底，立足各村资源禀赋，打造了“忠诚八一”“英雄盐店河”“红色家风观音阁”“书香柏林”“乡村振兴张家湾”……形成“一村一品”格局。

围绕讲解员匮乏，整合村干部、党员志愿者、红军后代等人力资源，统一集中培训、统一就近调度，按劳付费。针对高峰期食宿接待能力不足，把全镇宾馆、民宿、“三同”教学点、农家乐等网罗起来，统筹安排。

一年多来，围绕吃、住、行、游、购、学、娱等，系统整合各村资源，全镇一盘棋对接外部市场。华润信托公司80人3天团建学习、襄阳谷城县50人2天共同缔造参观、武汉东湖街道办事处96人1天党建活动……来七里坪各村参观学习的团队一拨接一拨。大家有个共同体会：以前组团来七里坪，需跟多个单位联系，可能还达不到要求，现在只需与长胜七里文化发展有限公司联系，就能满足需求。

公司主营——招募乡村运营专业团队，把资源变成市场需求的产品

村庄运营，谁来干？干什么？

七里坪的实践是：专业人做专业事。

2021年底，在国企多年从事策划经营的“80后”雷林，被聘为长胜七里文化发展有限公司总经理，带着16人的运营团队，负责首批加入联合党委的18个乡村的运营。

与其他村落相比，曾经的熊家咀村有些平凡、沉寂，红色遗址遗迹众多却鲜为人知。深入调研后，雷林拿出了运营方案——打造“担当”主题红色景点，讲好程昭续烈士、姜能山老人担当的故事。

“这里是打响黄麻起义第一枪的策源地，有中共鄂豫皖省委会旧址、程昭续烈士墓等9处革命遗址遗迹，都可挖掘打造卖点。”记者跟着雷林来到熊家咀村，在村头的姜家岗红军烈士陵园里，偶遇“荆楚楷模”、85岁的村民姜能山老人，在向武汉50多名游客讲述自己60多年义务守护烈士陵园的事迹。

听姜能山老人讲义务守墓故事，引爆了熊家咀村红色游，今年上半年，该村接待游客1.5万人次。

做乡村运营，不仅要有发现美的眼光，也要有把资源变成产品的创意。

7月14日晚，在八一村苏维埃大礼堂，灯火通明,来自华润信托公司的80人考察团正听《将军故里话将军》的故事。今年以来，已有6000多名党员在这里接受专题党课培训。

“看，这个礼堂占地面积跟一个篮球场一样大，因为此前这里规划建篮球场。”雷林说，七里坪打造红色教育品牌，需要一个讲党课、看红色电影的场所，在运营团队建议下，修改规划建成了如今能容纳120人的大礼堂，并在装修中融入红色文化。

如今，八一村被评为湖北省党员干部培训的教学基地，每年培训党员万人以上。雷林说，团队职责定位是：做乡村红色教育的服务生、农副产品的推销员、旅游整合的开发商、成功模式的传播者，致力通过专业运营植入业态、培育产业，打造村庄自我造血功能。

6月29日至7月1日，新疆生产建设兵团农八师工会50多名干部，按照雷林团队精心规划，上了一次生动的红色教育实景课：在张家湾村，围绕红安大布等非遗文化开展体验式教学；在盐店河村，结合秦基伟将军故居等旧址开展现场教学；在八一村，参观忠诚政治体验馆等开展爱国主义教育……

三天学习结束后，学员们意犹未尽，纷纷感叹，这种坚持室内外结合的教学方式、分类施策的教学课程，寓教于行，寓学于行。让大家在“听一堂党史课，走一段红军路，吃一顿红军餐，唱一首红安谣，看一组遗迹群”的活动中汲取力量，接受革命传统教育。

目前，公司已开发各类特色课程60余门，县级以上现场教学点30余个，已整合可同时容纳100人以上学员的餐厅16个，容纳50人以上的各类教室80余个。今年上半年，开展各类培训班40余期，培训党员干部1.5万人次，带动全镇红色旅游300万人次。

村级主体+农户主力——创新利益联结机制，依托美丽乡村建设美丽经济

“这是28年前，伯父秦光远将军写给我父亲的10封家书……”在观音阁村“家书长廊”，村党支部书记秦秋平客串为游客当讲解员。

休憩间，秦秋平接到长胜七里文化发展有限公司来电，一周后又有60名学员来村里开展为期5天的“三同”教育实践。观音阁村坚持红绿融合发展，建成了学、研、游为一体的“三同”特色教学基地，2022年，实现红色教育产业收入130余万元，带动农产品销售20余万元。同时，村“两委”发动村民入股红村经济合作社，参与“三同”教学点参观讲解、餐饮、住宿等配套服务，每户年均增收8000元。

“交给专业公司整村运营后，村党支部主动服务各项工作，年底统一分红。”秦秋平说，去年长胜七里文化发展有限公司分给了村里23万元，今年人流翻番，预计超过40万元。村里正在将民宿提档扩规，接待能力将从80人升级到150人。

阮元兵介绍，七里坪镇创新乡村运营利益联结机制，公司利润实行量化绩效考核，30%作为镇政府对村级基础设施、产业发展奖补资金；30%作为村级集体经济收入；40%作为公司运营发展经费。通过“公司+村集体+合作社+农户”的模式，发挥国资公司主营作用，带动村集体增收、农民致富。

八一村31岁的村民吴洁，因需照顾一家老小，无法外出务工，家里经济一度不宽裕。如今她已是长胜七里文化发展有限公司酒店事业部负责人，每天特别忙碌，不仅在“三同”书院接待中心安排游客住宿，还带领游客参观兼职讲解员，不仅不耽误照顾老人和孩子，每个月还能挣近3000元钱。

观音阁村民杨四爱，在村里红军食堂务工得薪金，家里经营“三同”教学接待点分股金，种田地卖土特产也获得一部分收入，一个人一年能挣2万多元。乡村运营给和美乡村带来的蝶变，远不止此。

张家湾村，积极探索一二三产业深度融合发展，通过建设米兰花酒店、希望农庄、育苗馆，一批村民实现家门口就业，每月领取报酬2000元，年均增收近3万元；

在草鞋店村，以慧锦农业合作社为纽带，带动多户农户与长胜七里文化发展有限公司开展订单种植，解决了无销路、无市场、无品牌的问题；

八一村旅游发展起来了，吸引10余名“85后”新青年返乡创业，经营果蔬采摘园、餐饮、直播带货等，带动红安花生、红苕、珍珠花等特色农产品销量不断跃升。

雷林说，公司已注册“长胜农批”品牌，正在通过线上线下，让七里坪镇乃至红安县农特产品走出大别山，走向国际国内大市场，带动乡村美起来，富起来。

【记者手记】乡村运营的魅力

浙江“千万工程”造就了万千美丽乡村，造福了万千农民群众，促进了美丽生态、美丽经济、美好生活有机融合。然而，不少地方在和美乡村建设过程中，存在重建设、轻运营的问题，村庄变美了，却没带来美丽经济。直击发展痛点，七里坪借鉴浙江“千万工程”经验，以市场化思维引导乡村建设，破解建设、运营“两张皮”的难题，最大程度释放乡村资源价值。采访中，我们切身体会到，七里坪通过专业化乡村运营，实现了四大转变：美丽乡村旅游实现了从注重基础建设向注重业态和产品的转变；闲置资源实现了从无人问津向创业项目的转变；美丽乡村振兴实现了从单一行政力量向多元市场化力量的转变；美丽乡村村集体和村民完成了从低收入向高收益的转变。美丽经济的七里坪探索启示我们：从“建设”转向“运营”，核心是分工合作的城乡合伙人机制。政府、乡村运营师、村集体、村民，四者重构了乡村发展的新生态：政府做整合引导、做环境，村集体和村民做主人，运营商做项目、做运营，利用美丽乡村的建设成果将乡村资源变现。

来源：黄冈日报全媒体（记者 叶大军 沈红星 通讯员 陈琪 赵炳长 刘子靓）