近年来，黄州区立足主城崛起目标定位，聚焦经济高质量发展主题，牢固树立“重实干、重实绩”的鲜明导向，优化完善“真评实考、奖优罚劣”的考核体系，充分发挥政策激励保障作用，有效提振广大公务员干事创业精气神。

强思想、强本领，让主城干将善作为

不断加强公务员队伍政治建设、能力建设，教育和引导全区公务员坚定理想信念，提升履职本领。一是理论武装出实招。把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神纳入公务员培训重要内容，通过专题讲座、读书班、公务员讲坛等多种方式，引导广大公务员深刻领悟“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是实践锻炼出新招。坚持在疫情防控、招商引资、争资立项等“重大任务、重大斗争”中考察识别干部，选派50名年轻公务员到一线锻炼，探索建立招商引资工作担当作为纪实档案。对工作实绩突出的31个集体、66名个人通报表扬，27名公务员被提拔重用或晋升职级。三是搭建平台出真招。开展领导干部登台授课63人次，高规格召开年轻公务员座谈会3次，常态化组织年轻公务员列席区委常委会，建立318名年轻干部导师帮带台账，对政治素质过硬、工作实绩突出的25名优秀年轻干部调任至机关工作，激励年轻干部干事创业、奋发有为。出台《黄州区公务员职级晋升细则（试行）》，将考核排名靠前、专项或中心工作表现突出、因结构需要重点培养关注的干部优先晋升，工作表现较差、干群认可度不高的干部不予考虑。《细则》出台以来，对在专项工作中贡献较大的公务员晋升58人次，考核排名靠前晋升107人次，年轻公务员晋升31人次，优先晋升的人员占晋升总人数的70%，有效发挥了职级并行政策的激励作用。

硬考核、硬兑现，让主城干将勤作为

着力在真实精准、严格兑现上下功夫，充分发挥考核“指挥棒”和“推进器”作用。一是统一标准严考核。将全区9个乡镇（街道）和58家区直部门划分为4个类别，对区级领导兼任主职的13家单位单列考核，实行统一标准、同台竞争，铲除了少数部门“躺赢”的土壤。各地各部门打破内部“大锅饭”，对领导成员和非领导成员公务员实行分层分类考核，避免优秀名额向“少数人”集中。二是突出重点抓考核。聚焦高质量发展要务，制定“1+3+N”考核指标体系，招商引资、争资立项、服务项目建设等“三大项目”指标考核权重占比高达70%。考核实行“月调度、月排名”，先进交流、后进表态。三是兑现奖惩硬考核。坚持“以实绩论英雄”，将考核结果与公务员评优评先、职级晋升和绩效工资挂钩，推动干部能上能下。2022年将考核第一档次单位领导成员和非领导成员公务员优秀比例分别核增至30%和28%，对在乡村振兴等一线工作表现突出的15名公务员评定为“优秀”等次，42名考核排名靠前的公务员晋升职级，2名工作实绩突出的乡镇公务员晋升四级调研员，对考核排名垫底的2家区直部门主职予以“末位淘汰”，进一步树立了优秀者优先、实干者实惠的鲜明导向。

真关爱、真撑腰，让主城干将敢作为

坚持以关心关爱激励担当，落实容错纠错机制，注重加强人文关怀，为广大公务员全身心投入到主城崛起撑腰鼓劲。一是加强关心关爱。坚持定期奖励与及时奖励相结合，对荣获“全国人民满意的公务员”和“全省人民满意的公务员集体”荣誉称号的1名公务员和1个集体及时奖励，对工作实绩突出的区教育局等4家单位记三等功。落实带薪休假、定期体检等关心关爱措施，举办心理健康讲座10余场，落实配偶对等安置4人、住房补贴66人，协调解决子女入学63人，让基层公务员安心、安身、安业。二是落实容错纠错。坚持“三个区分开来”，落实容错免责和澄清保护机制，对在改革创新中谋公不谋私、因先行先试探索出现失误的，一律由组织来扛担子。2022年，查处诬告陷害案例4件，为88名受到不实举报的干部澄清正名，4名处分期满表现优秀的公务员得到重新使用。三是大兴实干之风。组织开展作风“大检查、大讨论、大整顿”活动，对退出领导岗位的职级公务员履职情况开展自查整改，区委主要领导与18名退出领导岗位的区级领导逐一谈话并安排分工，近200名退出领导岗位的职级公务员积极承担疫情防控、乡村振兴、征地拆迁等工作任务，全区公务员队伍干事创业精气神得到显著提振，干部作风实现显著扭转。

（作者：中共黄冈市黄州区委组织部 黄州组轩）