中国航天三江集团有限公司（以下简称航天三江）党委以产业、机制、队伍转型升级引领保障高质量发展取得突出成效，实现了发展面貌、发展格局、发展动能、发展方式“四个根本性转变”。

强主业筑牢“压舱石”，产业转型升级打造“新引擎”。党委统揽全局，班子成员分工负责、各司其职，全面对接集团公司战略规划，聚焦主责主业，突出质量效益，以实干实绩展现航天央企的责任担当。坚定履行强军首责。坚决贯彻习近平强军思想，建立型号“两总”牵引、技术人员攻关、政工系统保障的“大党建”协作机制，型号“两总”以“保试验成功”为目标，推动“一岗双责”责任落实。履行强军首责，实现了发展领域、用户、平台、打击目标全方位拓展。推动科技自立自强。以联合主题党日为载体，组织技术研发类党支部开展“党建+技术研讨”结对共建，交流思想，推动关键核心技术攻关。充分发挥团队优势，2个项目列入“十四五”重大工程，锐科公司被评为国家技术创新示范企业。全力推进军民融合重点产业集群发展。构建完善“制造+平台”发展模式，推进激光装备、智能移动装备“两个集群”规模化发展。商业航天以火箭公司为牵引，集成总体研发能力、总装能力、专业分系统能力，快舟火箭形成系列化、模块化、型谱化发展格局；激光装备研究明确“掌控上游、壮大中游、拓展下游”的全产业链布局思路，打造“制造+服务+系统解决方案”创新发展新模式。

破瓶颈催生“新动能”，机制转型升级跑出“加速度”。依法厘清“三会一层”职责边界及履职程序，推动党的领导和公司治理有机融合。优化资本结构。坚持产业发展与资本运营同步发力，瞄准“核心产品+研发团队”，收购控股锐科激光并成功IPO，成为集团公司第一家创业板上市公司。探索以“引进社会投资人+航天三江增资+骨干持股”三位一体方式实施股权多元化改制，8家单位实现股权多元化改制。转变发展方式。加强能力建设和后勤保障，推进孝感区域武汉研发中心建设；推进四部涞水产业园和九部、火箭公司北京研发分中心建设；制定“1+6+11”孝感区域单位转型升级方案，从研发体系优化、工艺创新、供应链优化、营销渠道与营销方式优化、智能制造等方面稳步推进。强化协同发展。持续深化干部异地交流、型号协作配套、总体部技术协同，以产业发展需求为牵引，推动湖北、北京等“六地十二区”区域化协同发展，打造产业集聚、区域协调、优势互补的区域发展格局。

聚合力提振“精气神”，队伍转型升级激发“源动力”。“三保一提”开新局。聚焦重点任务，持续深化创先争优、小主题项目攻关和党员积分制、红领工程等党内主题活动，激励广大党员职工担当作为、攻坚克难。快舟项目研制党员突击队以“高精度”和“新速度”创造了我国航天发射及应用的最快纪录，开创了互联网时代商业航天发射的“快舟”模式。强化典型宣传，砥砺初心使命。着力打造三个精神讲堂，通过现场讲述分享，把团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新的三江优良传统、黄纬禄院士“四共同”的航天系统工程管理思想和王振华总师“报国、敬业、奉献”的崇高品质继续发扬光大。六大人才工程激发创新动力。建立完善领导干部队伍建设工程、专业技术队伍建设工程、高技能人才队伍建设工程等六大工程；优化薪酬分配体系，强化岗位分红、知识产权和科技成果转化等激励机制，激发关键核心人才的创新创业活力。（作者：陈长青；作者单位：中国航天三江集团有限公司党群工作部）