五月的鄂中平原热气腾腾，在新建孝感东互通的工地上，机械轰鸣，工人们正挥汗如雨，施工现场一片繁忙。身穿工作服，头戴安全帽，手拿施工图纸……连日来，项目经理苗涛一直在现场盯班作业。

“施工现场就是他的第二个办公室，到现场肯定能找到他！”这是项目上人尽皆知的“秘密”。进驻京港澳高速扩建孝感段以来，苗涛始终以项目为家，他用“大国工匠”独有的专业技能与精进专注的精神，在这片美丽的土地上用匠心筑路，带领团队在“敢快干”中勇夺14个“第一”，成为全线标杆，项目获得孝感市“五佳工地”，连续两年获得省级“平安工地”等荣誉，苗涛也因工作业绩突出，获得中铁十一局集团“优秀共产党员”“十大杰出青年”，“湖北省五一劳动奖章”，“孝感市劳动模范”和“五一劳动奖章”等荣誉。

质量“不打折”，是标准更是责任

工程质量历来是大型建设的重章要典，项目承建的工程是湖北省贯彻党中央“建成支点、走在前列、谱写新篇”重要指示精神的重要工程，而新建孝感东收费站更是重中之重，建成后将是湖北省内最大的一处无人值守收费站，是孝感市人民关注的焦点。面对各级领导的嘱托和全市人民的期盼，苗涛暗下决心：一定要用心打造最有品位的收费广场，精心扩建最有情怀的高速公路。

每当工地进行混凝土浇筑时，为保证质量，苗涛会安排技术负责人通宵守候，寸步不离，但他又时常放心不下，烈日下、风雪中，他经常和值班人员一起旁站，动辄就是几个小时，期间还不厌其烦地给技术人员现场“授课 ” ，对他们的生活嘘寒问暖。长期的劳心费神和不规律的生活，苗涛多次病倒，大家对他一边吃药一边批改文件，用沙哑的嗓子讨论工作、指挥现场早已习以为常，又心疼不已。

“质量是工程人的生命线，‘ 患’生于疏忽，‘祸’发于细微。谁砸了我的碗，我先端掉谁的锅！”项目早班会上、施工现场班前讲评台上 ，苗涛的声音铿锵有力。

无数个夜晚，他带着技术团队挑灯夜战，对每一个技术难题分析研判，对每一个施工方案精益求精，提出了项目质量管理“ 三打”理念（打倒差不多思想、打击偷工减料行为、打掉非品质工程），在理顺工作流程的同时，质量管理与技术创新双轮驱动，安全底线、质量红线、信誉生命线三线并重。

2024年临近春节，孝感市突遇低温暴雪等恶劣天气，此时正值孝感东收费广场地下通道施工的关键时期。面对市领导对工程的进度要求和极寒天气影响，苗涛犯了难：如果混凝土受冻严重，极可能造成强度达不到要求或者大大低于要求而造成“豆腐渣工程”；如果停工，市领导要求的节点目标又完不成，怎么办？经过深思熟虑，他果断决定给混凝土“送温暖”：在施工过程中加强混凝土保温养护，增加蒸汽暖棚、棉被、电热毯等，派专人每天监控现场，保证混凝土强度达到规定值，想尽一切办法加快混凝土结构的养护周期。这一决定成效显著，“拦路虎”解决了。技术人员们信心和热情空前高涨，纷纷请缨要求春节陪他一起在工地坚守。在大家的共同努力下，收费广场下部工序施工得以及时顺利展开，工程质量及工期要求得到了保障。

在历经两年多的奋战中，苗涛和他的团队经受了暴雨猛击、暴雪肆虐等种种考验，始终坚守着工程质量的生命线。目前，收费广场地下通道施工已接近尾声，天棚基础正在拔地而起，预示着一座既充满“孝”文化特色又充满智慧化的收费站即将昂首挺立。

当笔者问他是如何实现进场至今“质量零缺陷”目标时，苗涛斩钉截铁地回答：“不忘初心，坚守匠心！现在正是收官前的关键时期，我们更要把控好质量关，这是标准，是底线，更是责任！”

安全“不松懈”，是进度更是使命

走进苗涛的办公室，首先映入眼帘的是墙上挂着的“知行合一”四个大字，这是他始终坚守的座右铭。“安全管理工作中的知行合一就是要做到知责于心、履责于行、尽责于常，最终才能筑牢安全生产的‘铜墙铁壁’。”“没有安全的进度是无效的进度！”……他经常念着他的“安全经”给职工们上课。

项目开工伊始，苗涛第一时间捋清思路，结合工程特点和安全管理人员一起在较短时间内编制下发了10多项安全管理制度、20多项专项应急预案和现场处置方案。“有了制度作保障，才能凡事有章可循、有人负责、有据可查。”他表示。

工作面打开后，苗涛大刀阔斧施展拳脚，带着团队铆足劲埋头苦干。项目既有高速车流量大且大货车多，与高速公路交叉施工的点多线长，给安全管理工作带来了极大挑战，苗涛采取领导带班制、制定岗位安全工作清单、推行“双预控+信息化”模式等措施，全面强化安全管理。一般时期“5+2” ，关键时期“三班倒” ，重要节点他干脆全天候呆在工地，困了就到车上眯会儿，醒来就是现场会议。

他坚持在现场用“针线活”般的细心为安全管理工作织密“ 防护网”，拿着“放大镜”找隐患。项目自创总结了“安全管理110工作法”（通过11项具体措施，达到“0事故”“0伤亡”的目标）进行了全面推广；针对重大危险源，他坚持先培训合格再上岗的原则，先后举办安全教育培训数百期，劳务工人安全培训率达100%。此外，对关键工序严格考核，奖罚兑现，在多项安全举措的保证下，项目安全生产工作始终平稳可控，实现了“零事故”目标。

2024年2月初，苗涛接到孝感东收费天棚的施工任务，他迅速与市电力、燃气等部门对接沟通，在市政府的领导下，每周一坚持召开协调会，为快速施工创造条件。施工中，他发现地下通道原设计与抗旱管道交叉“打架”，向设计单位建议采用Z字形设计，既解决了抗旱主管线的畅通问题，又满足了施工要求，避免了工程扰民，更为项目节约了数百万元的迁改费用。收费天棚钢构件工程属于危大工程，每吨梁重达30多吨，为保证安全，项目动用上百吨吊车，并在事前充分策划，以保证每一根梁稳稳当当起吊。

“头雁”飞得好，“雁阵”活力强。正是苗涛对安全工作的高度重视，项目形成了“人人都是安全员”的良好氛围，施工进度一路搴旗斩将：全线率先完成第一个综合场站建设、第一根桩基灌注、第一个墩身浇筑等14个第一，完成产值稳居全线首位。

科技“不落后”，是效益更是追求

2024年4月3日，一则新消息在项目微信工作群里炸开了锅： 由苗涛带领的项目“智慧建造”小组QC成果《研制一种T梁养护的自动喷淋系统》历经层层选拔，最终从1490项QC成果中脱颖而出，获评2024年湖北省工程建设优秀QC成果大赛Ⅰ类成果。

为了保证梁板质量，提高架设速度，苗涛操碎了心。他和“智慧建造”小组经过反复调研修改，最终提出了以U形喷淋架通过底部移动装置达到T梁的全覆盖喷淋养护的总体方案。新型养护系统使用喷淋架安装的喷头，配合轨道行走系统，后期检验T梁表面养护覆盖率达100%，解决了现有喷淋养护装置养护覆盖率低、

需要人工配合养护的问题，保证了T梁梁片各部分时刻具有足够的湿度，取得了较大的技术效益，养护工序、人力、物力的投入大大减少，仅需一名杂工协助管理，成本降低效果显著。

这已经不是他第一次得这个奖了。作为一名资深技术人，苗涛不忘本色、热爱钻研，个人参与获得专利10项。中国铁建股份公司关键技术一项，获得中铁十一局集团青年“五小”成果三等奖、湖北省工程建设QC活动成果二等奖、河南省工程建设QC活动成果一等奖等十数项省部级成果奖。他说，做好工程不仅要强化队伍和施工现场的各项管理，更要依靠科技创新来保证质量和降低施工成本。

在孝感东互通施工中，苗涛率领攻关团队针对目前传统公路涵洞在建设、管理、工效、环保、集约等方面存在的缺陷和不足，采用先预制、后拼装的装配式涵洞结构形式，使涵洞工程品质大幅提高，质量、进度、安全、环保等方面优势凸显。团队研发的3D智能摊铺设备不仅可以减少施工人员和人工测量误差等，还可以提高20%的施工效率，每100万平方米的摊铺量可降低50万元的材料成本。智能建造助力之下，项目一期土建路基、土石方、涵洞等已基本完工，孝感东互通仅用9个月时间就率先完成主体施工，整体施工进度比原计划提前了3个月，圆满完成了节点目标。

看着孝感东互通从“黄”到“ 白”，从“ 白”到“黑”的蜕变，苗涛目光炯炯，信心更强，干劲更足，他将始终坚守初心，在“标杆”的路上越走越好，继续为全市建设增砖添瓦，砥砺护航。

（湖北日报通讯员 郑杰 王江陵）