湖北日报讯（记者戴辉、通讯员邢祖巧）“有了党建引领和实干担当两大法宝，我们有信心完成今年投资任务，实现全年精彩。”站在海拔千米的利咸高速工地，湖北交投鄂西建设公司党委书记张孝伦说。截至10月31日，该公司完成年度投资70.97亿元，占年度计划的88%。

鄂西公司负责湖北恩施片区的高速公路投资建设，山区高速公路桥隧比高，建设难度大。为此，该公司党委创新运用主题教育成果，遵循系统集成原理，与践行“方案管总、三同步、三同时”建设理念和“四十字”管理方针同频，打通参建各方条块壁垒，探索出“五联”工作机制。

联片学习。将利咸、建始北、鹤峰东3个在建项目分为4个学习片区，联合开展主题教育、主题党日。宜来高速鹤峰东项目两桥党员攻坚先锋队、公司第二党支部坚持举办“夜校读书班”，白天上工地、晚上进夜校成为常态。

联合调研。针对影响项目建设的重点、难点、堵点、卡点、断点、盲点问题，联合参建单位，尤其是地方政府部门，建立统筹联动的工作机制，通过深入调研，解决了宣咸项目三胡连接线、鹤峰东项目燕子连接线设计变更以及防汛抗洪、防山体滑坡、拆迁协调、资金保供等一系列影响项目推进的重大问题。

联动监督。在树正气、保廉洁上进一步聚力用劲，确保党风廉政建设、纪检监督、“一岗双责”全落实。与主要参建单位建立纪检监督联动机制，签订联动监督责任书，建立定期回访和协调沟通机制，实现项目群纪检监督全覆盖。

联手整改。在真整改、真落实上进一步聚力用劲，参建单位一起啃下影响项目顺利推进的基本农田、生态红线、桥下弃渣、高边坡防护、隧道溶洞处治等“老大难”“硬骨头”。

联推发展。利咸高速与地方联手抓好征迁补偿政策的宣贯联动，解决“只补不征”等协调难题，有效控制了征迁成本，推动实现了项目快速开工、高效推进；参建各方抓好质安环保、合同履约贯通执行，工程质量、安全生产、环保水保，均未发生责任事故和投诉事件。