近来，国网当阳市供电公司立足主业主责，统筹谋划，以人才队伍培养为抓手，强化一线员工技能提升，做实做强做优基层班组，打造高质量技能人才队伍，着力提升班组全业务自主实施能力。

合理配置班组人员，确保核心业务“干得了”

统筹考虑班组建设，优化班组人员结构，新入职员工全部配置到主业运检班组，确保每一个专业班组都有高校毕业生；拓展一线员工发展通道，激励员工扎根一线班组成长成才，3名从事运检业务人员被选聘为公司七级工匠，主业单位专业班组选优配强“一长三员”。

组织新员工参加35千伏慈化站综合自动化改造及10千伏开关和刀闸更换工程、35千伏庙前站、邵家畈站电动刀闸顺控改造等工程，全面掌握变压器、断路器、隔离开关、保护装置等设备安装调试技能，在干中学、在学中干，制定新员工跟班实习计划，常态化开展新员工跟班实操实习。

加强业务技能培训，确保核心业务“干得精”

充分发挥老师傅、公司工匠的作用，与青年员工结对签订“师带徒”协议，营造“传、帮、带”学习氛围，让优秀先进工作经验、业务技能、心得感悟助力青年员工成长成才。截至目前，已有30余人成功出徒，24人正在结对培养。

以当阳公司实训基地为主要平台，以单位部门“小班训”为辅助手段，聚焦关键业务，常态化开展练兵比武、知识竞赛，以赛促练、以赛促学。公司层面开展了配网不停电作业能力培训、各专业核心业务自主培训。

发挥安全文化力量，确保核心业务“干得稳”

以公司国网特等劳模吴光美为核心，以“光美安全工作室”为依托，发挥光美安全文化品牌的辐射力和穿透力，培育员工“务实尽责，共享平安”的核心安全理念，让安全文化入脑入心。着力践行九大安全理念，推动安全管理更深一层，让“1+9+N”安全文化体系在基层班组落地落实。

提炼具有指导性和实践性的安全口诀，制作班组安全文化“一墙一卡”，开展班组“安全我来讲”的安全文化宣讲活动，建立微信“风控”群实现作业现场闭环管控，每周开展班组两票执行情况自纠自查，以安全文化“软实力”筑牢核心业务“硬实力”。

下一步，国网当阳市供电公司将立足“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”全业务核心班组特征，推动一线班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，为公司高质量发展奠定坚实基础。

（湖北日报客户端通讯员蒋知明）